企业招聘中的面试技能探讨

面试是企业人才招聘中最常见的招聘方式,本文首先阐述有效面试的重要性及其基本特征和要求,分析了传统面试的弊端,针对弊端提出了面试的应对策略和操作技巧:对面试工作人员进行培训;做好面试前的准备工作;掌握面试技巧和操作方式;采用有效的面试方法。然后以管理人员的面试做为案例分析。     

企业面试问题浅探

企业在招聘人才中,面试作为一种重要方式被广范应用,文章从如何提高面试的准确性入手,阐述科学的面试流程及方法,以期收到最佳的面试效果。     

试论求职者成功应聘

企业成功的关键在于人力资源的高素质和人才作用的发挥。仅就求职者角度说,要成功应聘,素质和实力固然是关键因素,但了解企业招聘要求和掌握应聘策略与技巧也必不可少。文章从知己知彼、正确择业、充分准备、不打无准备之仗及巧用面试策略与技巧等三个方面做集中论述。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

结构化面试与层次分析法相结合在招聘中的应用

21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。     

高职生求职应聘教学中面试指导新探

在当前就业供大于求的局面下,高职院校和教师对学生求职应聘中的面试指导越来越重视。高职生能获得面试机会已是不易,而面试表现在很大程度上又决定了求职成败。面试中招聘者处于相对强势位置,能对面试结果产生直接影响。基于这一思路,笔者从公司企业人力资源部或人事部招聘面试入手,从面试官的印象和面试测评两个角度对学生面试指导作一探讨。     

大学生求职的礼仪与形象的设计

当前招聘面谈和求职的礼仪细节以及形象越来越被用人单位所重视。求职面试时，如何在最初的几分钟内亮出优雅、自信、修养良好的第一印象?这便成为大学生们求职时不容忽视的问题。对于时下大学生求职“包装”之风的盛行隐藏着的诸多盲目、疑问和误区，本主要从服饰与打扮、面试过程、内在修养等三个方面与大学生谈谈求职的礼仪与形象的设计问题。     

基于胜任特征的结构化面试及其评分技巧

基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,具有很高的信度和效度。本文阐述了基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点和操作规程,并从面试考官的角度,探讨了基于胜任特征的结构化面试的评分技巧。     

大学生求职中的形象设计与应对策略

针对目前大学生“职业难求,好职业更难求”的问题,从公共关系角度,提出了大学毕业生掌握求职面试的策略与技巧是成功求职的关键所在,指出成功的求职应加强：求职中仪表的设计与应对策略、面试过程中的礼仪与应对策略、求职面试后的联络与公关、获得成功的求职技巧的途径等四方面的工作。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

目前，企业在招聘工作中存在着缺乏中长期人员补充计划、对岗位任职条件缺乏全面认识、招聘程序不严格等问题。解决的措施是：培养或引进高级人才；加强工作分析、人力规化等管理工作；改进面试，采用多种甄选方法。     

试论求职技巧的训练与指导

求职技巧是实现求职目的的重要因素,对整个求职过程在某种程度上起着至关重要的决定作用。如果求职手段或方式运用不当,往往会造成求职失败的严重后果。而如何进行求职技巧的训练与指导,就要掌握当今职场上的面试技巧的多样化,针对职场上的求职现状,进行分析,提出求职技巧训练与指导的措施。     

关于当前大学生择业面试的有关思考

本文从当前大学毕业生择业观念,具体的择业面试的答题原则,到一些常规性面试问题的答题技巧,提出了择业面试最基本的认识和取胜思路。     

谈技能测试与评价实验的重要作用

人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展.如果企业招聘到不合格的员工,不但会因此而增加企业成本,有时甚至要承担法律责任.那么我们如何才能招聘到合格的人员呢?在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试,但实际效果并不理想.这些测试方法有其优点,但也存在许多不足.本文在总体性地介绍了目前招聘测试方法存在的不足,重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并分别对其十六种测试方法进行了详细介绍.     

生命的舞步

大学毕业后,我参加了一家事业单位的公开招聘。经过笔试和面试,我与小陈脱颖而出。最后从报考的243人当中我以笔试和面试都是第一名的成绩被录取。我暗暗发誓,一定要努力工作,干出点成绩来。     

大学生求职面试技巧

提高大学生就业率是各高校学生工作的一个重要环节。其中,帮助学生了解和掌握求职面试技巧,对提高他们面试成功的几率有很大的帮助。本文就面试时的几个环节,包括面试前基本准备、心理准备、面试时的基本礼节及着装的基本要求等,做了重点阐述。笔者在阐述的同时,辅以教学中的典型案例加以说明,以帮助学生在求职面试时赢得就业机会。     

MBA毕业遭遇路易威登

路易威登（AVMH）是世界上数一数二的奢侈品公司，旗下有50多个品牌，如轩尼诗、CD、路易威登皮具等、，它在加拿大的发展也是相当不错的。该公司采学枝做招聘演讲的是其旗下的宏丰洋酒、CD时装、路易威登时装三个部门的人员．我的面试时间安排在下午。针对这个企业的特点，我想大概穿非常正式的西服不是太好，于是我选择了一条黑色的中式裙子，并稍稍化了一点淡妆。，我提前5分钟到了面试地点，见招聘人员果然衣着时尚。面试我的是路易威登亚太区的业务发展部经理，法国人，看上去很有涵养。     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法,以便将不具备应聘要求的人刷下去。 说话声音测试 说话声音测试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话的风度气质、语言运用能力等来录取。说话声音洪亮的人、自如表达思想的人、充满自信     

上任第一事

一家企业招聘一名部门经理,经过初试、复试的层层筛选,近百名的应聘者中只有三人获得面试资格。 面试由公司老总主考,他又问了一道简单的问题:“假如你入选,上任后你要做的第一件事是什么?请用几个字扼要回答。” A回答说:“调查市场,预测市场。”老总听了点点头。