全面加强销售管理 不断提高经济效益——杭州紫来童装厂经营成功之路

杭州农垦有一家专门生产儿童服装的杭州紫来童装厂。这家厂仅有100多名固定职工和50万元固定资产,可他们生产的紫来牌童装销售面却覆盖国内27个省、市。在北京西单商场、王府井百货大楼等大型商场的童装柜上都陈列着他们的产品。该厂在杭州曾被浙江省标准计量局、消费者协会和《钱江晚报》社等单位评为浙江省最佳儿童用品,获得“银娃娃奖”。在服装市场疲软的情况下,杭州紫来童装厂生产的儿童服装,由于款式新颖大方,穿着舒适美观,价格低廉合理,在国内许多省市一直畅销不衰,生产规模迅速扩大,经济效益稳步增长。该厂办厂10年,生产童     

加强土地租赁管理 不断提高经济效益——友谊农场土地出租情况调查

加强土地租赁管理不断提高经济效益———友谊农场土地出租情况调查○刁海峰李玉喜韩万双李国军黑龙江省友谊农场在经历多年承包经营模式改革探索后，近几年全面推行国有土地出租、农机具转卖（租赁）、“两费自理”等产权制度的改革，职工逐渐步入了“自营”的市场经济轨...     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义，分析其存在的问题，提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

加强预算管理 提高经济效益

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。具体操作的方法是:在企业目标利润已定,家庭农场上缴利费税(扣除农业风险因素)和企业刚性费用确定的前提下,倒算企业弹性费用,并对倒算的弹性费用进行细化     

加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的重要意义正阳河木材加工厂景木材综合加工企业，生产的产品有：各种规格的锯材。活动房子、刨花板、贴面板等产品，和其它企业一样，在四化建设中担负着十分重要的任务。自会计制度改革，改变了以前采用的完全成本法实行为制造成本法，规定企业发生的所有费用分为制造费用和期间费用，制造费用在本期销售产品和库存产品之间分配，而期间费用则在发生的会计期间直接计入当期损益。这样不仅有利于企业减少潜亏，准确核基和真实反映企业经营成果，还有利于加强成本管理的基础工作，避免了企业盈利虚增，对企业在其他条件不变…     

加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业,它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的经济效益,而且关系到企业的兴衰。因此,精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,以此带动各项管理工作水平的提高,促进企业挖掘管理效益资源,以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前,相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅,积压严重,从而导致资金周转困难,企业严重亏损的局面,究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖,否…     

加强成本管理 提高经济效益

成本是一个价值范畴。它是商品生产经营中为了比较生产中的所费与所得,用价值表现的生产耗费的概念。一、现代企业制度建立过程中成本管理面临的新问题(一)市场观念不强,缺乏加强成本管理意识,适应环境变化的能力较差。不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致无效成本增加,造成损失与浪费。有的企业不问市场需求,靠增加产量降低成本,当大量产品滞销积压时,又被迫以赊销为促销手段,造成应收款长期挂帐甚至变成坏帐,成本上升,形成增产→赊销→资金停滞沉淀→贷款利息增加→增亏减利的恶性循环。(二)企业成本管理意识淡薄,成本管     

加强资金管理 提高经济效益

定州市清风店供销社在激烈的市场竞争环境下,抓住多方筹措资金、管好用活资金两个环节,狠抓财务管理,促进了各项工作的开展,使有限的资金创出较好的经济效益。1994年1-11月商品销售收入709.3万元,上交税费3.3万元,实现利润3.1万元。一、多方筹措资金,满足经营需要清风店供销社,担负着17个村、27万人口的生产、生活资料供应工作,年购销额近千万元,资金需要量大。为满足经营需要,改变以往单纯依赖银行的做法,多渠道筹措资金。1.讲求信用,稳定资金主渠道。随着金融体制改革的深化,银行逐步向商业银行发展,资金向效益好、讲信用的企业倾斜。要使经营中有充足的资金,必须紧紧抓住农行贷款这条主渠道。一方面千方百计与农行搞好关系,争取农行的支持和帮助。一方面讲求信誉,按时还本付息,以获取稳定低息贷款规模,94年以来,从未拖欠一笔利息,成为农行贷款的放心户,多次被地、市农行评为"信用优良企业"。在资金紧张的情况下,贷款指标一直稳定在15-20万元之间,基本上满足了经营需要。     

加强预算管理 提高经济效益

黑龙江省齐齐哈尔农垦分局（以下简称齐局）自１９９９年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作，在企业推行费用逆控法编制财务预算。通过几年的运作全局取得了一定的成效，推动了全局经济的发展。本文就齐局几年来财务预算管理工作开展的情况对进一步加强企业财务预算管理进行探讨。一、实际做法（一）加强企业财务收支预算的管理。１．改革了企业财务收支预算的编制方法，运用费用逆控法编制企业财务预算。齐局自１９９９年开始在全局范围内运用费用逆控法来编制财务预算。这一方法的基本观念来源于邯钢成本否定的理论，具体操…     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义,分析其存在的问题,提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

调整水利产业结构提高水利经济效益

调整水利产业结构提高水利经济效益张季农（中国水利经济研究会）中国共产党第十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，全国人民在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的十四大精神指导下，正在认真学习和全面贯彻落实这一纲...     

加强会计管理提高企业经济效益

会计管理是经济管理的重要组成部分,是经济管理的核心,是反映和控制经济活动并使之达到一定目的的一种能动行为,是有组织的、具有管理职能的一种管理活动.     

加强预算管理 提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业。由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损。2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元。我们的具体做法是:一、建立高效的组织机构结合三项制度改革,公司对各岗位人员特别是非生产人员进行了压缩,制定了优化组合、择优上岗的实施方案,采取考试与考核相结合的方式,科学合理地把非生产人员和富…     

加强资金管理 提高企业经济效益

良好的资金管理是企业健康运行的必备条件,应在资金计划管理、预算管理等方面提高企业资金利用效率,并注重金融政策和金融工具的合理利用,创新金融产品,以提高企业经济效益。     

加强预算管理提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业.由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损.2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元.我们的具体做法是:     

加强现金流量管理提高企业经济效益

管理好企业现金流量,可提高企业的偿付能力,增强企业的应变能力、获利能力,加大企业扩大再生产能力。加强现金流量管理,主要是要加强营销、增加收入、赊销适度、保持合理储备、适度负债经营、投资应量力而行,并最大限度保持收支平衡。