房地产中小企业战略转型路径探讨

在竞争日趋激烈的房地产市场中,中小房地产企业面临严峻考验,战略转型对企业发展至关重要。本文明确提出中小房地产企业和战略转型的涵义,通过对我国中小房地产企业战略转型的因素分析,阐述四种不同的战略转型路径。     

房地产企业的核心竞争力

“万科是一个以职业经理人为企业核心竞争力的企业,人才是万科的资本,是万科的核心竞争力。”这是万科集团人力资源总监解冻的话语。“万科认为,企业的经营思路、对土地价值的识别和挖掘能力、规划设计能力、客户服务能力、品牌管理能力、透明和创新机制等,是万科从事房地产以来经验的总结,而非万科的核心竞争力,万科的核心竞争力是企业的持续学习能力。”一个是职业视角的渗透,一个是高屋建瓴的领悟。核心竞争力,在房地产业界,并不是一个时髦的话题。但万科口径的不一致,已足以说明核心竞争力概念的如梦如烟。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

高管薪酬差距对企业绩效的影响

本文对万科高管薪酬差距明显这一现象的形成原因及对企业绩效的影响进行分析。分析结果表明:万科内部人权力的强势是导致高管薪酬差距大的主要因素,万科庞大的企业规模、第一大股东的国有背景、公司所处地理区位和房地产行业性质又对万科的高管薪酬差距起到了放大作用。万科在高管薪酬差距的激励影响下,企业的盈利能力及质量、发展能力优良,营运能力基本同行业整体变化齐平,企业整体绩效良好,符合锦标赛理论,但是其偿债能力对于企业业绩提供了消极信号。     

轻资产商业模式与企业绩效——基于战略性新兴产业上市公司

轻资产商业模式作为以价值为导向的新型资本战略,在经济发展进入新常态的背景下对企业绩效具有重要影响。以往研究大多集中于对轻资产概念的探讨,较少关注该商业模式与企业绩效两者之间的关系。因此,本文以我国2014—2016年A股战略性新兴产业上市公司为样本,探讨轻资产商业模式与企业绩效之间的关系。实证研究发现,轻资产商业模式与企业绩效正相关,轻资产价值越高,企业绩效越好;轻资产模式下的核心变量人力资本和营销费用率均可以强化轻资产与企业绩效的正向关系,但研发投入率从短期来看只能起到负面作用。     

轻资产运营何以影响权益资本成本:提升或降低?

随着市场竞争日趋激烈,轻资产运营模式被我国企业广泛接纳,以期实现发展与效益的双重提升。文章选取2010—2018年我国A股非金融上市公司为研究样本,实证检验了企业轻资产运营对权益资本成本产生的影响。结果表明,企业轻资产运营能够有效降低权益资本成本;通过传导路径检验得知,轻资产运营主要通过提升企业竞争力以及规避经营风险进而降低权益资本成本;进一步研究表明,在产品市场竞争激烈以及管理层股权激励程度高的条件下轻资产运营的降成本效应更为显著。该研究结论丰富了轻资产运营经济后果的相关研究,为企业实现轻资产转型,发挥其正面的资本成本效应提供了一定的经验证据。     

保利地产轻资产运营财务风险及控制

本文就保利地产轻资产运营模式财务风险进行研究，从融资、投资等方面，营运与收益分配等环节分析可能出现的财务风险，发现其财务风险不仅受到国家政策的影响，而且与房地产行业的特性以及企业资本结构也息息相关。就此，提出相关财务风险控制措施，以供参考。     

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。     

万科盈利模式分析

在2020年我国受到新冠肺炎疫情的巨大冲击后,房地产企业要保住地位并得到发展必须发现新的盈利模式.本文对万科盈利模式进行分析和研究,根据恒大和绿地财务状况对比并结合市场背景,得出万科现有模式存在的问题,并提出解决方案,以便给我国房地产企业长远发展提供参考.     

我国商业银行轻资产运营模式转型的现实困境与实现路径

随着近年来国内商业银行竞争的白热化,由传统运营模式向轻资产运营模式转型已经成为大势所趋,但商业银行目前仍面临轻资产型业务收入占比较低、风控体系未满足转型要求、组织架构存在缺陷、技术和人才等核心要素难以适应形势变化等现实困境。本文立足资产配置、资本消耗、负债控制、运营成本四个维度提出商业银行向轻资产运营模式转型的实现路径,同时就我国商业银行轻资产运营模式转型所面临的现实困境,提出提高轻资产运行模式的转型意识、提高组织架构的灵活性、提高风控体系的全面性、提高科技辅助与人才支持等具体配套措施,以期为国内商业银行的转型发展提供些许借鉴。     

美国苹果公司轻资产运营模式下的资金管理

"轻资产运营"模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等"重资产"的经营方式。自21世纪初麦肯锡提出以来就受到全球企业的青睐,美国苹果公司就是此模式的一个典型案例。由于"轻资产运营"模式公司具有现金流高、资金周转快、存货与固定资产投资低等财务特征,因此这种营运模式对营运资金的管理提出了较高的要求。本文以苹果公司为例,探讨在轻资产模式下营运资金的管理。     

“营改增”对房地产企业的影响研究

2016年5月1日,房地产行业正式纳入"营改增"范围。对于房地产开发商而言,"营改增"政策就像一把双刃剑,可能会使企业增加税负,也有可能减轻税负。分析房地产行业改革之后税率和企业生存环境变化,比较实施这项政策前后房地产企业资金运营情况,探讨政策实施对房地产企业带来的影响。     

坚定不移地推进服务转型

提升省联社对行业创新的中后台服务支撑能力,持续增强法人企业核心竞争力和全面服务经济社会发展能力今年,江苏省联社将以提高经济增长质量和效益为中心,围绕"稳发展、强支农、控风险、促转型"思路,在"四化同步"中推进法人机构服务转型,持续增强法人企业核心竞争力和全面服务经济社会发展能力,在"两个率先"(率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化)实践中科学发展。     

聚焦高质量发展 推进畜牧业转型升级

<正>2019年是全面建成小康社会的关键之年,也是我国畜牧饲料产业转型升级的关键时期,畜牧饲料业供给侧结构性改革任务十分艰巨,协调推进"大原料、大安全、大企业、大市场"战略刻不容缓,行业发展面临着新的机遇和挑战。为深入贯彻实施乡村振兴战略,落实高质量发展要求,推进畜牧业转型升级,提高产业综合生产能力     

新型城镇化下房地产营销策略分析

随着城镇化进程的发展,中国城镇化建设释放出了"转型"的新信号——"新型城镇化"。近十几年来,依托城镇化大好发展形势,房地产行业的发展迅猛,已成为国民经济的支柱产业之一。本文通过借鉴前人研究成果并结合统计数据,对新型城镇化背景下的房地产发展进行分析,并提出对应的策略以供行业相关人士借鉴研究。     

房地产行业“营改增”的影响及应对策略

房地产行业"营改增"是我国"营改增"改革中的难点和重点,根据税制改革安排,预计房地产行将在2016年实施"营改增"。根据相关模型以及房地产开发企业的情况,测算出"营改增"后,企业的营业收入将下降9.91%,收入利润率将下降6.11%,税负水平将提高3.12%,现金流将下降5.93%。建议财税部门采取适当降低房地产行业增值率、取消征收土地增值税、灵活调整抵扣政策等措施帮助企业进行平稳过渡,同时企业也要采取措施,积极应对"营改增"所带来的不利影响。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

加快推进粮食行业转型发展几个重点问题研究

正一、加快推进粮食行业转型发展面临的新形势新要求党的十八大以来,粮食领域深入推进供给侧结构性改革、收储制度改革和"放管服"改革,这"三项改革"对粮食行业发展带来了深刻的影响。党的十九大报告提出了建设现代化经济体系的要求和保障国家粮食安全、实施乡村振兴战略、健康中国战略的部署,进一步增强了粮食行业加快转型发展的紧迫     

标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

当前房地产开发融资困境及对策

自2008年下半年爆发金融危机以来,在新一轮调控新政和楼市低迷的双重压力下,资金密集型的房地产行业,银根紧缩,很难贷款;A股紧闭大门,上市和再融资几乎是道“南墙”;楼市观望情绪持续,楼盘销售遇阻,房地产金融、房地产企业的核心竞争力已不再局限于产品本身,资本实力成为企业乃至整个行业健康发展的决定性力量。本文根据房地产开发融资现状,以及融资存在的主要问题,提出用多种渠道解决房地产开发融资的对策。如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求,不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题,也是防范金融风险的一个重要方面。