司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

规范事业单位基本建设财务管理工作

正基本建设项目的财务管理工作是事业单位财务管理的重要组成部分,也是单位管理工作的一部分。基本建设财务工作的主要任务是依法筹集和使用基本建设项目建设资金,防范财务风险;合理编制项目资金预算,加强预算审核,严格预算执行;加强项目核算管理,规范和控制建设成本;及时准确编制项目竣工财务决算,全面反映基本建设财务状况;加强对基本建设活动的财务控制和监督,实施绩效评价。基本建设财务管理,必须严格执行国家有关法律法规、正确处理资金使用效益与资金供给的关系。     

“533”预算定额体系在H公司的应用研究

H公司所在行业基础管理的核心是全面预算管理,全面预算管理的核心在于合理配置资源、加强成本费用管控,而成本费用管理的基础是科学的预算定额标准。H公司以构建“533”预算定额体系为切入点,将成本管理、精益管理和对标管理等措施结合起来,形成提质增效的合力,全面促进预算管理,有效提升企业内部管理水平。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

ERP环境下工程咨询公司业务往来账管理路径研究

本文从工程咨询公司的实际统计数据入手,立足财务管理日常工作中的重点和难点,挖掘咨询业务与财务工作衔接的典型问题和风险点,并提出ERP环境下的改进措施,以期能适应工程咨询业务经营发展战略,满足提质增效以及适应风险管控相关要求.     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

提质增效是地勘企业改革与发展的紧迫任务

党的十八大以来,国有地勘事业单位体制改革向纵深推进,提质增效是当前地勘企业的紧迫任务。地勘企业要提质增效,须注重战略管理、全面预算管理和全面风险管理。其方法路径是:(1)从降本增效抓起,强化系统成本控制意识;(2)重视资源优化配置与管理;(3)构建内部市场化经营机制;(4)加快推动创业创新;(5)加强质量品牌建设。     

新时代加强国有企业财务资金管理的思考

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,必须加强国有企业财务资金管理。要开展银行阳光评价,加强账户管理;保障企业财务资金需求,加大直接融资;强化财务资金运营管理,提高财务资金效益;支持实体经济发展,深化产融结合;盘活资产增强盈利,降杠杆稳负债;创新财务资金管理模式,加强集团管控;明确财务资金管理责任,加强队伍建设;完善财务资金内控制度,严堵管理漏洞;强化财务资金安全管理,防范财务资金风险;加强管控监督检查,落实责任追究。     

全国农广校体系培训工作研讨会在成都召开

正12月3—4日,全国农业广播电视学校体系培训工作研讨会在四川成都召开。会议指出,农广校作为农民教育培训的专门机构,要准确把握乡村振兴的丰富内涵、党中央国务院和农业农村部的部署要求,全面聚焦主责主业,汇聚事业发展合力;全面围绕职能定位,强化农民培训支撑服务;全面聚焦提质增效,高质量完成培训任务;全面聚焦国家专项,积极承担高素质农民培训任务;全面聚焦共同发展,抓好小农户带动,努力推动农民培训工作再上新台阶。     

推行电子对账系统 提升运营管理水平

<正>电子对账系统是一个业务操作规范连续、对账数据信息准确、监控管理全面到位、风险预警措施得当的管理分析平台,实现了银企对账工作制度和机制创新的有机结合。银企对账是保障银行和客户资金安全的重要手段,也是落实银保监会监管要求的基础工作。近年来,农发行山西省分行紧紧围绕高质量发展要求,通过创新驱动、提质增效,不断提升运营管理水平。但面对当前运营改革的严峻形势和更严格的监管要求,对账过程中存在着不适应运营改革发展要求、     

地勘单位境外投资财务风险管控研究

地勘单位境外投资面临的主要财务风险有决策风险、融资风险、汇率风险、资金风险和税务风险。为了有效管控境外投资财务风险,地勘单位可以针对性地采取以下措施和对策:一是源头管控风险,遏制盲目决策和违规决策;二是积极拓展融资渠道,提高融资能力;三是积极采取措施,有效规避汇率风险;四是加强资金管控,确保资金安全;五是强化税务管理,有效防范税务风险。     

提升农发行财务集中核算管理质效

财务集中核算管理有利于加强对财务资金的管理和监督,规范财务管理和会计行为,提高资金使用效益。为适应财务管理体制改革需要,农发行建立了流程规范、标准统一、内控严密、运转高效的财务集中核算体系。财务集中核算是农发行财务管理体制改革的重要抓手,是以统一核算为基础平台,通过财管系统实现全省财务事项的全流程管控。     

乡村振兴背景下品牌农业发展路径研究——以苏州市为例

全面乡村振兴背景下,品牌农业高质量发展有利于农业增效、农民增收。近年来苏州通过推动绿色优质农产品发展,加强品牌农业建设,助力培养树立农业品牌闯市场,品牌农业高质量发展综合效益得到一定彰显,但也存在着品牌发展水平不够高、品牌建设体系不健全,品牌富农成果有待进一步提升等问题。基于分析最后提出以全面建立标准化质量管控体系、加强品牌经营主体培育、打造全产业链提质增效的对策建议。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

如何建立和完善农场的预算管理

预算法是调整国家与国家机关、企事业单位、军队和公民个人之间在预算资金的筹集、分配和使用过程中发生的社会关系的法律规范的总和.强化预算的分配和监督职能,健全农牧团场的预算管理是新时期农牧团场深化改革的需要,是促进团场经济持续健康稳定发展的关键;实施非生产经营预算管理,是改革发展中节本增效、控制收支平衡、规范财务管理的一项行之有效的办法.根据兵团<关于加强农牧团场财务管理的暂行规定>团场实行两级管理,一级核算,基层单位实行报账制等有关规定,笔者对农牧团场推行非经营性预算管理谈一点粗浅认识.     

政府会计制度下科研经费收入核算探讨

修订后的《政府会计制度》(以下简称新制度)自2019年1月1日起在全国行政事业单位全面施行,其在完善预算会计功能基础上,强化了财务会计功能,既能反映预算收支执行等流动信息,又能反映资产、负债等存量信息,"双报告"使单位财务信息反映更加全面完整;对规范会计主体行为、提升预算和财务管理水平,强化资金绩效管理意义深远。但对于科研经费核算及管理仍存在争议。本文结合工作实际,对科研经费收入核算及管理展开探讨,旨在提出具体的操作建议。     

以人才振兴促乡村振兴

<正>近年来,山东省农广校紧紧围绕乡村人才振兴这一工作中心,以创新推动、规范管理、提质增效为目标,认真履行农民教育培训工作职能,全心全意服务于农民的综合素质提升和全面发展,积极推进乡村人才培养。一、加强党建引领,推动党建业务融合发展农广校党支部持续以强化政治建设为着力点,严格遵守政治纪律和政治规矩,     

改进核算方式 完善财务管理——谈新疆兵团农业连队制造费用核算制度改革

<正>长期以来,开展团场财务改革,不断加强团场企业财务预算管理,逐步规范团场财务开支,完善公共预算核算体系和会计核算办法,用预算控制团场经营管理活动,努力提高团场生产经营效益,是团场财务管理的长期目标。要从完善体制,规范核算,强化管理入手,制定一系列管理制度,不断深化团场财务改革,完善团场以预算管理为核心的财务管理体制。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。