部分银行转型发展“大晒单”

<正>工行、交行等国有股份制银行发力事业部制改革、招行绑定咖啡店抢占社区资源、民生银行小微金融2.0版落地、浦发银行首发移动金融3.0标准……今年以来,国有大型银行及股份制商业银行动作不断,一方面是以组织架构改变为基础的流程再造,另一方面是更加深入社区金融、小微金融的业务转型。去年潮起的互联网金融,倒逼银行抢滩移动金融和理财产品创新。动作背后,"转型"一词贯穿始终。早在2005年招行主办的"全国股份制商业银行行长联席会"上,国内股份制银行便开启了以转型为主调的发展之路:"我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力,加快经营战略转型。"     

“事业部制”理论在华勘（集团）的应用

“事业部制”是企业按照所经营的事业,包括按产品、地区和顾客(市场)等要素来划分部门,设立若干事业部,各事业部之间独立核算,并在企业内部的经营管理上拥有自主性的一种组织形式。“事业部制”理论自产生之日起,就在产业界得到广泛应用。天津华勘地质勘查局于2005年初开始实行事企分开,组建华勘(集团)有限公司,实行“事业部制”,在此过程中取得了不少成绩,也暴露出不少问题。在今后的改革中应注意处理好集权与分权的关系、处理好事业部之间的关系、组织形式不拘一格,促进信息化建设,注重高层培训等问题。     

监管推动农行三农事业部改革的实证调研

2010年3月,农行湖北省钟祥支行被农总行列为全国8个三农事业部制改革试点单位之一。经过近一年的摸索,农行钟祥三农事业部改革取得了明显成效。2011年年初,农行湖北荆门分行在全辖县域支行全面复制了＂钟祥模式＂,三农事业部全部挂牌。     

山东商业银行拓展县域业务机遇与挑战

正山东省县域经济发达,80%以上的人口和地区生产总值、60%左右的地方财政收入在县域。从商业银行角度看,认真研判形势变化的基础上,牢牢把握发展机遇,以服务现代农业、新型城镇化、工业转型升级、事业部改革四方面为突破重点,制定和调整经营发展策略,提升县域市场竞争力,具有重要战略意义。一、山东省县域业务发展面临的新机遇(一)新型农业经营体系的构建将增加现代农业的规模化金融需求。在农村土地流转、     

基于利率市场化取向的商业银行经营风险探讨

在商业银行经营过程中,风险可表述为因某些因素影响而造成利润损失的可能性。目前,利率市场化程度逐渐加深,银行经营环境发生了改变,经营模式面临着转型,必然导致风险更加复杂多变。在这样的背景下,探讨利率市场化取向下商业银行经营风险,就显得更加必要。     

我国商业银行战略转型思考

随着金融业的不断开放,如何改善商业银行的经营绩效,提升国际竞争力,已成为全社会关注的话题.近年来,我国商业银行加快了改革发展的步伐,但相对于快速变迁的外部经济金融环境,我国商业银行的改革发展还任重道远.商业银行应该主动加快经营模式和增长方式转型,才能在激烈的国际竞争中取得一席之地.     

我国商业银行战略转型思考

随着金融业的不断开放，如何改善商业银行的经营绩效，提升国际竞争力，已成为全社会关注的话题。近年来，我国商业银行加快了改革发展的步伐，但相对于快速变迁的外部经济金融环境，我国商业银行的改革发展还任重道远。商业银行应该主动加快经营模式和增长方式转型，才能在激烈的国际竞争中取得一席之地。     

农商行对公业务投行化转型探讨

面对公司业务投行化发展的趋势,农商行应明确公司业务投行化转型方向,加大以客户为中心的创新力度,强化专业团队建设纵观商业银行发展历程,公司业务投行化是综合化经营转型的必由之路。商业银行公司业务投行化是以客户为中心,综合运用银行、信托、租赁、资管等金融媒介,以及贷款、投资、理财等资金,在合理缓释资本和规模等约束的基础上,为客户提供整体解决方案的经营模式。本文在分析商业银行公司业务投行化发     

“聚土地”与新型农业经营体系实现形式分析

"型农业经营体系具有集约化、专业化、组织化、社会化等特征,如何构建、运行新型农业经营体系?文章以安徽省绩溪县的"聚土地"项目为分析对象,通过对其运作模式的分析,发现"聚土地"具有家庭经营、规模经营、多元化主体、商品化生产等特征,是新型农业经营体系的较好实现形式。文章认为,通过推进农村土地制度改革、建立多层次农业社会化服务体系、培育多元农业经营主体,有助于构建新型农业经营体系。     

利润中心之间内部转移价格的确定

实行多种经营的大企业往往比单一经营的小企业容易降低风险,发挥规模效益。然而企业大了,管理也就越来越复杂。为此,西方一些企业在公司下面成立分公司或事业部。每一个分公司(事业部)都是一个利润中心,各自负责完成主管部门交给的利润指标,并主管本部门的经营活动、人事、费用及利益分配,有较大的自主权,利润中心的建立对大企业是十分必要的,但也带来了一些新问题,     

农村信用社组织管理结构遍平化探索

发源于大型企业管理的"扁平化管理"模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的.与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括(地)市经联社和基层信用社两个层次     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

农业供给侧改革背景下的农业职业经理人的培养路径——以崇州市为例

农业供给侧改革背景下,农业职业经理人要向专业化和社会化转型。如今农业规模经营发展速度缓慢,农民增收困难,部分地区并未从根本解决脱贫问题。农业职业经理人发展和推广面临的问题和困难造成职业化的进程缓慢。参照已有的农业职业经理人"崇州模式",在深入贯彻供给侧改革的政策背景下,具体分析现行制度和政策的利弊,提出了促进职业经理人专业化和产业化、生产经营社会化和规模化的意见和措施。     

我国商业银行轻资产运营模式转型的现实困境与实现路径

随着近年来国内商业银行竞争的白热化,由传统运营模式向轻资产运营模式转型已经成为大势所趋,但商业银行目前仍面临轻资产型业务收入占比较低、风控体系未满足转型要求、组织架构存在缺陷、技术和人才等核心要素难以适应形势变化等现实困境。本文立足资产配置、资本消耗、负债控制、运营成本四个维度提出商业银行向轻资产运营模式转型的实现路径,同时就我国商业银行轻资产运营模式转型所面临的现实困境,提出提高轻资产运行模式的转型意识、提高组织架构的灵活性、提高风控体系的全面性、提高科技辅助与人才支持等具体配套措施,以期为国内商业银行的转型发展提供些许借鉴。     

优化内部资金转移定价体系

<正>在新的市场环境下完善资金筹集运用体系框架,构建符合农发行业务经营特色的内部资金转移定价系统,可以有效解决现行资金管理机制下存在的各项问题,并为下一步整合组织架构、绩效考评、推行事业部制等一系列改革措施搭建基础管理平台。在现行融资结构和经营模式下,农发行面临负债端融资成本高与资产端(各级分支机构)定价软约束下规模扩张冲动的矛盾,整体资产负债与利率风险管理压力增大,可持续发展面临考验。有鉴于此,农发行总行提出要"适应利率市场化要求,建立健全利率定价机制和市场传导机制"。本文试从分     

着力培育农业新型经营主体

我国农业正处在传统农业向现代农业转型的关键时期,培育新型经营主体,是实现农业战略转型的关键所在.党的十八大报告指出:"培育新型经营主体,发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系."这为我国农业在新的历史阶段指明了发展方向.     

探索服务“三农”新路——农行聊城分行三农金融事业部试点调查

＂面向三农＂是党中央、国务院赋予农业银行的市场定位和社会责任,2009年5月,银监会发布了《农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,明确要求农业银行以县域金融业务为主体,实施事业部制改革,为农业银行更好地履行服务＂三农＂的历史使命和社会责任指明了方向。     

浅谈我国商业银行的经营策略取向

９０年代以来,金融市场化进程逐步加快。商业银行在市场经济条件下进行了一些相应的改革,打破了过去的行业划分,各商业银行按“三性”原则经营,逐渐转变为真正的金融企业。商业银行在市场经济竞争中实施市场经营策略,合规、合法地经营,能够出奇制胜,实现经营利润最...     

创新和完善农场农业经营体系问题的调研报告

<正>几十年的改革、探索、发展的事实证明:走"工业化、信息化、城镇化和农业现代化"的发展道路,是继续改革、发展的必由之路。而构建场区"四化同步"的发展趋势就是加快"发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相互结合的新型农业经营体系",这为创新和完善农场农业经营体系指明了方向。分析当前农场现代农业发展中存在的体制     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。