基于财务职能定位的企业业财融合研究

在新经济环境下，外资和外企凭借先进的管理技术，在我国市场上占据了重要地位，国内企业面临着激烈的商业竞争，发展步履维艰。为增强我国企业的综合竞争力，需要不断提高财务与业务之间的融合程度，加强彼此间的沟通与协作，这样才能让企业的备用周转资金更充足，防止因意外情况导致企业资金链突然紧张或断裂。现阶段，企业业财融合仍存在目标认知不同、信息不对称、业财融合度低等问题，需要有针对性地采取相关合理策略与措施，以助力我国企业实现高质量发展。     

浅析财务共享与业财融合的关系

财务共享对财务透明和财务的科学发展都有着重要作用。业财融合是财务管理的发展趋势,目前还处于探索阶段。财务共享与业财融合符合现代财务管理的需要,对提高财务管理的水平起到重要作用。阐述了财务共享与业财融合的优势、财务共享与业财融合的关系,为研究财务管理的专家和学者提供参考。     

业财融合在烟草行业的应用——基于财务转型视角

烟草行业在经历了高速增长后,逐步谋求向高质量发展迈进,在此进程中,如何推动业务与财务融合,将财务管控贯穿到行业生产运营的各个环节,实现财务管控的全程化、规范化和痕迹化显得尤为必要。本文从财务转型视角出发,探究业财融合在烟草行业的应用措施,推进财务工作更好地服务于行业的发展。     

后财务共享时代业财融合数字化转型探讨

数字化信息时代,财务共享服务逐渐成为财务行业发展热点。本文着眼于后财务共享时代业财融合数字化转型研究,探讨财务管理者应当如何以数字化的视角去理解财务共享服务,推动传统财务会计向现代化综合财务会计转型升级。     

基于业财融合的企业财务管理转型

在激烈的市场竞争环境中,财务管理转型是提升企业核心竞争能力的有效手段。在企业财务管理转型过程中,业财融合有助于企业财务管理转型效率、质量及综合水平的全面提升。本文从外部组织平台设计、内部管控体系设计以及财务业务流程设计等三个方面提出企业财务管理转型方案,在此基础上分析企业财务管理转型过程中在业财目标、信息共享、管理体制以及人才建设等方面存在的问题,并提出相应的完善策略。     

业财融合下M集团财务转型的实践分析

数智化时代的发展背景下,互联网技术变革使企业所处的市场环境变得更加复杂,对企业财务会计提出了更高的要求。文章选取M集团为研究对象,从分析财务转型前后绩效评价情况的角度下,研究财务转型在M集团产生的显著成效,探讨企业财务转型的必要性,找出实现会计转型的过程,提出财务转型的关键因素,为其他集团企业财务改革提供借鉴。     

基于业财融合的高校财务管理优化思考

业务管理和财务管理是高校整个管理活动的核心内容,实现二者的有机融合,有助于实现高校财务管理的科学化,提升高校风险防控能力,实现高校资源的合理配置与充分利用,是高校实现高质量发展的客观要求。基于业财融合管理模式,高校财务管理需要在管理环境、制度设计、队伍建设等方面不断优化,以促进高校治理的现代化。     

基于内部控制的业财融合伙伴关系构建

以事业单位为研究对象,结合我国业财融合实践中存在的问题,提出应当重新审视和建立财务与业务之间的伙伴关系。业财融合下,制衡与合作仍然是财务与业务关系的主基调;COSO内部控制框架是构建业财融合伙伴关系的基础,业财融合是实现内部控制的工具,业财融合服从和服务于内部控制目标。应在COSO内部控制五要素基础上构建业财融合伙伴关系的路径。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

加强价值导向业财融合管理

正加强价值导向业财融合管理,是农发行持续深化全面改革、实现创新发展和可持续发展、全面提升核心竞争力的重要举措。钱文挥行长在2019年5月上海财经政策培训班上强调,所有经营活动都是财务活动,所有经营改革都是价值管理改革,全力推进价值导向的财务管理与业务经营。从全行实施情况看,各项改革加速推进,成效日益明显,积极迈步在价值管理高质量发展道路上。但也要清醒地看到,意识不强、思路不明、措施不力在各行仍不同程度存在,影响了全行价值管理高水     

实施业财融合助推高质量发展

为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径.实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键.农发行四川省分行于20...     

业财融合在中小企业中的应用

近年来,我国经济发展已步入新常态,中小企业迎来重大的发展机遇,同时也面临着更严峻的挑战。业财融合作为一种新型的管理模式,是中小企业防范风险、提升经济效益、发展壮大的内部驱动力。本文阐述业财融合的含义,阐释业财融合对于中小企业的必要性,分析中小企业实施业财融合存在的问题,并提出针对性对策,以期促进中小企业长足发展。     

国美电器集团业财融合案例分析

本文以国美电器集团为案例,对集团财务共享模式下业财融合的具体举措及实施效果进行分析,指出存在的问题,并给出具体优化建议。     

企业业财融合实施路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,财务管理的重要性受到了各个企业的重视,如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率,加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义,提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施,以供参考。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前,企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要,推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角,剖析企业财务管理过程中存在的问题,从加强业财融合认识,重塑财务职能与调整财务架构,完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。