浅谈如何实施企业内部控制

要确保企业的内部控制行之有效，首先必须制定适合本企业的切实可行的内部控制系统。企业内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。各     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制制度的制定和有效实施决定着企业管理的成败。本文探讨了企业内部控制制度的必要性、内部控制的基本结构、加强内部控制制度应规范的主要内容及保证内部控制制度执行的主要措施。     

关于企业内部控制的若干建议

内部控制固有的局限性。内部控制只能为管理人员达到其目的提供合理的保证，即管理当局在制定制度时有许多无法预料的因素，例如：①内部控制只适于正常且经常反复出现的业务事项，而不能对例外事项(意外事故)进行控制。②内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。③对于工作人员因粗心、精力不集中、身体欠佳、判断失误或误解上级发出     

对企业内部控制框架的设想

企业内部控制制度不健全或没有真正意义上的内部控制是导致会计信息失真的重要原因之一。有鉴于此，笔根据我国目前的现实情况，对企业内部控制框架谈点设想。     

关于现代企业内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。本从内部控制制度的内容与作用,当前存在的问题与危害,完善内部控制制度的措施诸方面,对现代企业的内部控制制度进行了比较全面的、系统的思考。     

浅谈企业内部控制制度

加强内部管理和控制是改善企业素质的重要措施。我国1999年10月31日全国人大常委会通过新的《会计法》也将“建立、健全内部会计监督制度”作为各单位管理机构的一项法定义务，规定各单位必须履行。内部控制并不是因为审计师的需要而存在，它是由于组织本身及其管理部门的需要而存在的；内部控制不仅是审计工作的基础，而且是一切管理工作的基础。内部控制正是这样一种工具，它帮助管理部门尽可能地实现企业业务有条不紊和高效率地进行，以保证组织达到管理的目标。     

我国企业内部控制调查分析

企业内部控制制度的建立与执行情况关系着企业的生存与发展。为了对我国企业内部控制的现状有所了解，笔在2003年9～10月对65家企业的内部控制进行了问卷调研。被调查企业注册资本在1000万元以上的占41％．500万元～1000万元的占27％，100万元～500万元的占18％，100万元以下的占14％。问卷涉及企业的规模、性质、内部控制环境、内部控制方     

浅谈企业内部控制

本文对企业内部控制的概念和作用、内容和方法等相关内容进行了研究，分析了我国企业内部控制体系中存在的问题，并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

严格内控增强企业“免疫力”

企业内部控制有许多问题值得关注，随着我国加入WTO，企业内部控制将要发生明显变化，内部控制需要不断进行创新．但由于我国市场经济的不完善，企业内控存在许问题，本文结合我国当前的国情和企业实际情况，对加强企业内部控制做了初步研究。     

试论企业内部控制制度

本文首先列举了企业内部控制失效的一些表现,如企业内部控制制度缺失、会计信息失真等;并就失效的原因从思想认识上、内部审计监督机制和外部监督体系等几个方面进行了粗浅的分析。最后,对建立健全企业内部控制制度提出了相应的对策。     

浅谈企业内部控制

建立有效的内部会计控制制度,对保证经济业务活动的有序进行有着重要意义。文章论述了内部控制的基本方式:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。     

谈内部审计在企业风险管理中的运用

风险管理理论于20世纪80年代中期被介绍到我国，首先在金融企业得到运用和发展，但尚未受到其他企业的重视。针对目前我国大多数企业未设专门的风险管理机构及人员的现实状况，本试图从内部审计入手，探索一条适合我国国情的企业风险管理新路。     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性。1．会计监督是建立现代企业制度的基本要求。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有、债权人、管理以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行，这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系，依靠规范的会计基础工作来表述经济活动，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。这样，会计监督就成为建立现代企业制度的基本要求。     

论企业内部财务控制

实行财务控制是企业生存与发展的需要,是保证企业资产安全的需要。文章认为,财务控制的实质决定财务活动变化的轨迹,即确定控制目标和实现目标的途径,通过不断调节,使财务活动保持在规定的轨迹上。     

浅谈企业内部控制的意义

企业内部控制制度是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

基于过程的内部控制运行机制框架研究

内部控制一词，最早出现于1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》告中：其发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段，COSO委员会1992年提出并于1994年修改的“内部控制——整体框架”报告将内部控制的基本构成界定为五大要素：监督、控制作业、风险评估、资讯与沟通、控     

企业内部控制理论探源

作为企业管理系统中的一个子系统——内部控制，从其产生至今，已经历了发展和完善两个阶段。透过其发展历史，可以发现内部控制的产生与发展有其深刻的根源，即：经济根源和社会根源。