对公路施工企业财务管理的相关探讨

我国经济的不断发展,基础设施建设也在不断的完善,公路施工企业也得到了巨大的发展。近些年由于市场环境的变化,公路施工企业也面临了巨大的竞争压力,因此构建和完善企业自身的财务管理体系变成了至关重要的问题。但是从目前的我国大多数的公路施工企业来看,财务管理仍旧存在着很多的问题亟待解决。本文从公路施工企业目前存在的财务管理的问题出发,提出了若干完善企业财务管理的策略,帮助公路施工企业能更好的发展壮大。     

公路铁路施工企业加强财务管理刍议

随着公路、铁路建筑市场的深刻变动与变革,公路铁路施工企业的发展环境日趋严峻,强化财务管理迫在眉睫。通过对目前施工企业财务管理存在问题的分析,就如何促进财务管理工作健康、高效运行,探讨加强财务管理的有效途径。     

建筑企业财务管理信息化建设研究

随着社会主义市场经济不断繁荣,建筑企业实现了新发展。在当前竞争日益激烈的环境下,建筑企业更要做好财务管理信息化建设工作,促进企业不断发展。财务管理信息化建设与企业发展战略联系密切,能对企业的财务状况进行有效控制。分析了建筑企业中财务管理信息化建设的现状,介绍了信息化建设的有效策略,以期促进企业可持续发展。     

论合规化财务管理对科技企业效益提升的推动作用

随着我国市场经济发展和经济体制逐渐完善,科技企业经济快速发展,对科技企业财务管理提出了更高的要求。科技企业要想提高自身的综合管理水平,财务管理合规化是重点。提高科技企业的财务管理工作质量,建设新形势下合规化的财务会计工作至关重要。合规化财务管理对提升科技企业效益有明显作用。梳理了科技企业在财务会计合规化建设中存在的问题,探讨了科技企业财务会计合规化建设的必要性,针对存在的问题提出财务会计合规化建设的建议。     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

新会计准则下财务管理的优化路径探析

随着新会计准则的逐步实施与深入,需要企业以新会计准则为依据,对现有的财务管理工作进行优化与调整,确保财务管理工作与新会计准则一致,这也是企业在激烈的市场竞争中能够更好地顺应市场经济发展的重要保障。基于此,探索了新会计准则下财务管理的优化路径。     

交通基础设施、劳动力转移与农户收入——以西部地区为例

为了深入研究交通基础设施建设对农户收入的影响机制与模式,文章把交通基础设施分为高速公路设施和普通公路设施,采用了中国西部地区的省级面板数据进行实证分析。研究发现,高速公路与普通公路设施建设均能够促进农户收入的提高,但前者的弹性小于后者。从作用机制来看,高速公路与普通公路建设均存在促进农业劳动力转移来提升农户收入的间接效应,前者间接效应占比为49.1%,后者为19.7%。从作用模式来看,高速公路建设对农户收入的影响为先下降后上升的"U"形模式,而普通公路建设对农户收入的影响为先上升后下降的倒"U"形模式。     

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略

财务管理工作在企业生产经营中具有重要作用,财务工作的开展可以帮助企业规划理财方式,推动企业发展。因此本文通过分析影响企业财务管理创新的因素,总结出企业财务管理中存在着忽视财务管理创新、缺乏创新能力、财务管理手段传统等问题。进而提出了促进企业财务管理创新的改进方法,从丰富财务管理手段、健全财务管理制度、建设信息化平台等角度展开论述,旨在促进企业财务管理创新,增加企业经济效益。     

公路养护事业单位财务管理策略分析

近年来，随着我国经济水平的不断提高，公路建设不断进步，公路养护事业单位也不断发展，其中财务管理水平直接影响着我国公路养护事业单位的运行。为进一步保障自身良好发展，公路养护事业单位应完善财务管理制度，提高财务管理水平；加强成本核算，合理配置资源；加强会计队伍建设，提高会计人员素质。     

事业单位财务管理问题与对策

社会的进步为企业事业单位的发展都提出了诸多挑战,事业单位中财务管理工作显得尤为重要,财务管理工作质量对于财务本身及事业单位的长远发展都具有丰富实用的现实价值,因此强化事业单位财务管理水平迫在眉睫。本文拟从事业单位强化财务管理的内涵与依据出发,列明财务管理中现存的问题,并阐述财务管理应当遵循的原则,最后提出相应的解决策略,希望能够有效地提升财务管理水平。     

新时期强化集团企业财务管理工作的措施

伴随科技的发展和全球化市场竞争的激烈,财务管理于集团企业持续平稳发展当中起着愈来越愈关键的作用。目前,我国社会主义市场经济建设处于一个新的发展阶段,集团企业财务管理的模式与内容也出现了新的转变,许多集团企业在财务管理工作方面依旧存有观念欠缺乏时代性、在财务管理工作方法方面欠缺一体性、在财务管理工作过程中欠缺动态性与监控性等问题。本文通过对目前我国集团企业财务管理中存在的主要问题进行初步研究分析,探讨并提出了现阶段强化我国集团企业财务管理工作的措施。     

公路基建财务管理存在的问题及对策分析

随着社会经济的飞速发展,交通运输的社会地位越来越凸显,作为现代运输重要组成部分的公路,在运输网中,占据着极其重要的位置。为了适应我国飞速发展的要求,需要不断的完善合理的财务管理去支撑公路建设的完成。文章从公路基建中的财务管理入手,寻其问题并提出解决方案。     

完善会计电算化内部控制制度的有效策略研究

在信息化时代中,财务管理方面的工作出现了较大变化,电算化的会计应用已经代替传统记账方式,从而提升财务工作的科学性以及准确性。但是在电算化的工作中还需要企业积极地完善有效的内部制度,更好地提升企业在财务管理方面的水平,同时提升企业的利润。因此,本文主要针对企业内部而提出控制制度的建设方法,发挥出电算化在企业会计工作中的积极作用。     

新形势下事业单位财务管理创新

事业单位的财务管理工作在新的时代背景下,产生了新的变化,经济社会的发展对事业单位的财务管理工作提出了新的要求。如何在新形势下创新事业单位财务管理工作,提高事业单位的财务管理工作效率?本文主要分析了当前事业单位财务管理工作中存在的主要问题,提出了在新形势下,事业单位财务管理工作的创新措施。希望能够为更多的事业单位财务管理工作提供借鉴和参考。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

递延收益会计处理问题探究

在企业发展中,财务管理直接关系到企业的经营,只有确保财务管理工作有效开展,才能合理配置资金和资源。在财务管理工作中,涉及到很多会计处理问题,研究会计处理问题是保证财务管理水平和确保企业经济发展的关键。会计处理中的递延收益虽然在实际管理工作中出现的频率很低,但是对财务管理工作的影响却是不可忽视的。论述了递延收益在不同会计准则中的应用,分析了与递延收益有关的会计核算问题。     

谈公路建设会计核算制度

不断完善公路建设会计核算制度,有利于规避公路建设过程中的财务风险,对促进公路建设企业的发展,具有重要作用。本文在对公路建设会计核算过程中存在的问题进行综合阐述的基础上,提出了完善公路建设会计核算制度的对策,以期为相关人士提供借鉴和参考。     

基于大数据时代电商企业财务管理的研究

在大数据时代,电商企业的财务管理工作对其发展建设的影响非常突出。如何充分利用大数据技术的优势,使其服务于电商企业的财务管理工作,是现阶段电商企业财务管理工作中需要思考的重点问题。只有选择合理有效的管理模式,充分利用大数据技术,才能提升现代电商企业财务管理的质量,为企业长期发展提供动力。论述了电商企业财务管理的现状,总结了大数据时代对电商企业的影响,提出了电商企业财务管理创新的方法。     

国有林场财务管理中存在的问题及对策

国有林场是我国生态文明建设的主力军,承担着森林资源培育和生态环境建设的双重任务。财务管理作为国有林场企业管理的重要组成部分,在林场的生存发展中发挥着重要的参谋作用。目前,我国国有林场改革处在关键时期,加强财务管理,建立科学规范的财务管理体系势在必行。本文通过对现阶段国有林场财务管理存在问题及其形成原因进行分析,探索问题解决出路,以期对当前国有林场财务工作有所帮助。     

加强财务管理对中小企业发展至关重要

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,中小企业由于其经营发展的特殊性,尤其需要加强财务管理,才能够使企业长期生存,发展壮大。中小企业财务管理存在的问题主要有企业财务管理制度不健全、财务管理人员业务素质差、财务管理常处于被动地位、不重视企业现金流量管理、预算管理思想观念有偏差,加强财务管理的对策应该是:建立健全企业财务管理制度、下大力气加强财会队伍建设、必须设置专业财务管理机构、要重视企业现金流量的管理、全面实行企业财务预算管理