房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

房地产企业内部控制问题研究

本文针对房地产企业内部控制中存在的问题进行分析,进而提出完善房地产企业内部控制的对策。     

新经济形势下房地产成本管理研究

本文对房地产项目开发的成本构成进行解释和说明,对房地产开发企业成本管理过程中存在的问题进行详细的剖析,并提出相应的解决对策。     

房地产企业成本管理探讨

本文分析现阶段房地产企业成本管理信息化建设及应用现状,指出当前存在的问题,对进一步完善房地产企业成本管理信息化提出对策建议。     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要。本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制五要素入手,对企业现金流内部控制的主要缺陷进行分析,并针对房地产企业现金流内部控制体系提出几点建议。     

房地产企业开发成本核算问题浅析

近年来,我国针对房地产行业实行连串宏观调节控制举措,导致房地产企业发展势头减弱,行业经济周期趋于下行,市场竞争越发的激烈。因此,在房地产企业的财务管理中,成本核算对象是否正确确定以及成本分配方法是否合理选择显得尤为重要。开发成本核算的准确性对于定价策略、税收筹划、利润目标的实现起着至关重要的作用,发现并解决其存在的问题是一项关键性工作。本文首先对房地产公司开发成本核算重要性和构成做出介绍,进而分析其核算过程中的问题及成因,并提出解决对策。     

油气管输企业成本预算管理问题探讨

油气管输企业由于其生产经营产品的特殊性,在成本预算管理方面存在一些问题,影响了成本预算功能的有效发挥,不利于油气管输企业成本的控制和效益提升。本文对油气管输企业成本预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应建议。     

大数据背景下企业成本控制问题

当前,企业在成本控制方面存在一系列问题,致使成本保持在较高水平,严重阻碍企业利润的提高。而大数据应用能够有效地帮助企业进行成本控制,节约成本,使企业投入与产出保持在合理范围内,提高企业市场竞争力。本文就大数据应用对成本控制的影响做出分析,并针对企业成本控制中存在的成本控制理念不健全、成本控制制度不完善、成本控制意识不强等问题,提出相应的对策建议。     

供应链成本控制体系及其有效性评价

供应链是为适应专业细分的趋势而提出来的一种新的管理模式。采用供应链合作开发的模式,建立一个整合房地产项目上下游企业的协调体系,可以有效率地降低开发成本。本文以房地产项目为例,研究房地产企业如何基于供应链的视角,建立成本控制体系,并基于SPSS主成分分析对其有效性进行评价。     

企业成本控制问题探讨

企业成本控制是企业经营管理的一个重要方面，只有加强对企业成本的控制才能使企业在竞争中立于不败之地。本文对企业成本控制中存在的问题进行分析，并提出解决措施。     

房地产企业成本控制探析

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,通过供应链理论的导入,构建基于供应链理论的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

中小企业成本控制中存在的问题及对策研究

成本控制是企业日常管理工作中的重点内容之一,能为企业节省更多资金,提高企业资金流转效率。企业成本控制经验不足,导致成本控制过程存在不少问题,制约成本控制成效的提升。分析了中小企业成本控制中存在的问题,提出了积极优化产品原材料采购管理、强化人力成本和物流运输成本控制、加强产品的验收与保管等对策,以供参考。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

企业外汇贷款风险管理探讨

外汇贷款是我国企业重要的融资渠道之一,随着其规模不断扩大,如何规避贷款市场风险、控制债务成本,已成为企业迫切需要解决的问题。本文针对国内企业外汇贷款风险管理现状,对存在的问题进行分析,并提出建议。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

西南油气田企业成本控制探讨

随着我国原油石化产业战略的整顿和改革,油气田企业的自然环境发生重要变化;与此同时,国际能源供应逐渐增加,原油产品报价持续走高,油气田企业生产经营情况面临较大困难。本文介绍西南油气田企业成本控制现状,对企业成本控制中存在的具体问题进行讨论和分析,并对该企业成本控制实施和执行提出建议。     

食品行业采购成本控制策略分析——以牧原食品为例

在食品行业快速发展过程中,加强采购成本控制对于企业的优化运作以及持续性盈利至关重要。现阶段食品行业企业采购成本控制中依旧存在不少问题。因此,本文以牧原食品为例,对其采购成本控制现状、存在的问题以及问题的产生原因进行了分析。本文认为,牧原食品需提高完善采购流程管理机构,改进采购流程,规范开展采购供应商选择工作,降低采购成本浪费,健全采购价格管理体系,降低采购成本支出,加大对采购方式的创新应用,提升存货变现能力,以此引导企业采购成本控制工作的规范开展,提高采购成本控制水平,为企业快速发展创造更佳的发展条件。     

设计阶段的房地产开发项目成本控制

本文强调了设计极端房地产开发项目成本控制的重要性,指出成本控制的重点,分析了当前设计阶段房地产开发项目成本控制现状,并提出相应的对策。