企业业绩评价指标体系问题与对策

企业业绩评价一直是近年来国内外理论和实务中颇为关注的问题。本文从我国企业业绩评价的方法着眼,发现我国现行企业业绩评价指标体系存在的问题,并从价值评价和业绩管理的效果和途径等方面进行分析,以解决我国企业目前面临的业绩评价中出现的问题。     

新会计准则对企业集团财务管理的影响

2006年2月15日，我国发布了新会计准则，于2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施，进而国家鼓励将新会计准则逐步运用于大中型企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，其组织形式比较复杂，有的企业集团跨行业、跨地区。因此，企业集团母公司如何协调、监督子公司严格执行新会计准则以及使子公司与母公司同步，即时间上的差异性对企业集团财务政策统一、合并会计报表的编制、业绩评价模式等提出了难题。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

日本企业环境业绩评价指标体系及其借鉴

保护环境,与自然和谐发展,是现代企业发展的重要前提,而环境业绩评价指标则是评价企业与环境共同发展效果的重要标准.本文对日本企业环境业绩评价指标体系构成进行分析,并以东芝集团为例介绍了日本企业环境业绩评价指标体系的成功应用经验,最终借鉴日本的成功经验对我国环境业绩评价指标体系进行改进.     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

森工企业集团财务冶理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响.随着国有企业改革的深入,特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势.企业集团化带来了企业的治理边界问题,集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题,还包括集团内各企业间的利益平衡问题.我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中,应通过实施财务治理提高集团的治理效率.     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

长寿集团强势崛起

江苏长寿集团是由国家大型企业江苏如皋肉联厂改制发展起来的民营企业集团。是农业产业化国家重点龙头企业、江苏省重点出口龙头企业。近年来,集团超常规发展,出口创汇取得骄人业绩,对当地农村经济发展作出了巨大贡献。     

构建国有控股公司是我国森工集团发展的现实选择

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织、黑龙江、吉林、大兴安岭、内蒙古等森林工业集团作为国家的大型企业集团，如何选择发展方向，如何在集团内部逐步建立现代企业制度，对于促进企业组织结构的调整，推动生产要素的合理流动，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，提高国际竞争能力，进一步增强宏观调控的有效性，至关重要。现针对我国森工集团今后的发展方向及有关问题，略抒管见。 １．企业集团的涵义、类型及易导入的误区 （１）国际现代意义上企业集团的涵义…     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

EVA与BSC结合的企业绩效评价应用研究——以T公司为例

随着我国经济市场的逐步开放,衡量企业业绩已不再以单一的利润作为唯一标准,传统的业绩评价方法已不再适应现阶段企业发展情况,企业需引进先进、科学的业绩评价方法。本文将EVA与BSC业绩评价方法进行整合,构建业绩评价框架,以T公司为分析对象,对其进行业绩评价,并分析评价结果,希望为T公司今后价值提升和后续绩效评价理论应用研究提供借鉴价值。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

现代集团财务管理模式研究

在现代管理视角下,我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求,这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展.因此,本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式,以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势,从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系,以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力.     

非财务性指标业绩评价方法

现代企业需要不断地对经营业绩评价，通过对各项业绩指标的计量与反馈，据以适时地调整竞争战略，实现经营目标。我国现行企业业绩评价方法基本上是以财务指标考核企业业绩；或是对企业内部预算执行情况或对利润差异分析报告，分析评价业绩，或是根据对外财务报表，通过计...     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。