联强国际总裁杜书伍激利时代如何火中取栗？

微利时代．只有靠供应链管理“火中取栗(利)”——培养超强的配送能力．货畅其流．并建立迅速．精致的优质维修服务．才是企业经营的制胜关键     

一面耀眼的党旗——记全省“优秀基层党组织书记”吴迪富

6月1日．当记者走进江苏宇迪光学公司时．吴迪富递过一张印有党旗的名片：第一头衔——党总支书记，然后才是董事长、总经理。“我首先是一名党员．一个民企党组织负责人，然后才是企业老板。”     

企业流程再造与作业成本制度

“企业流程再造”是90年代以来在美国等西方国家兴起的一场轰轰烈烈的工商管理革命。1993年麻省理工学院教授(M．Hammer)和管理咨询专家钱辟(J．Champy)合著《再造企业一工商管理革命宣言)(Reengi-neering the oarpomtion-a Manifesto for Business Revolution)一书,对企业流程再造理论作了系统阐述。     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

与客户圆满“约会”

企业要想实现服务营销，就必须具备创造客户与创造客户需求的能力．并最大化地让客户参与到服务生产与消费过程中来。这就要求企业努力提高客户服务参与的主动性与参与水平。为此．企业必须学会主动创造机会与客户进行“约会”，并在“约会”过程中征服客户。但是，任何一个客户都不会凭空地出现在企业面前，他们的到来或者是企业的直接邀请．或者是某种暗示吸引了他们．或者经过其老客户推荐才出现在企业面前。可见．只有企业开动脑筋．通过各种方式、多种策略向客户发出邀请．并触动了客户的“神经”，客户才有可能出现在企业面前．才有可能成为企业的客户。当然，与客户“约会”这一信号不一定要由企业发出，也可以由企业的老客户发出．把一些”新面孔”带到企业面前。此时，老客户就如“媒婆”。[第一段]     

别陷入人本管理的误区

人本管理,即以人为本的管理。这一思想被表述为“3P”理论,即企业是由人组成的(of the people),企业是依靠人开展活动的(by the people),企业是为人而存在的(for the people)。既然企业是为人而存在的,那么它必须为人的利益着想。     

黄勇军的“修身之道”

修身齐家治国平大下，修身是最基础的一步，修自我之身是成就“小我”，修企业之身是成就“中我”，而修保险之身才是成就“大我”。     

“位”与“为”的辩证观

不久前,我参加了一次辩论赛。辩论的题目是:企业思想政治工作到底是“有位才有为”还是“有为才有位”。辩论的结果是:持“有位才有为”观点的参赛队以视角独特的创意,流畅生动且不失幽默的语言表达以及谦和大方的风度战胜了对手,拔得头筹。这与一再倡导“企业思想政治工作有为才有位”的主流导向大相径庭,且辩论赛的辩题又事关“如何进一步加强企业思想政治工作”的大命题。因此,笔者     

“大树”底下如何“乘凉”？

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：     

小虎嗅蔷

英国当代诗人Siegfried Sassoon曾写过这样一句话：＂In me the tiger sniffe the rose（我心深处,有猛虎细嗅蔷薇）。＂这本意是指人性的两面,即阳刚与阴柔。小虎和我,可谓如此。     

道康宁亚洲区总裁杜嘉伟——灵敏创新，有胆有识

“改变才是永恒．”曾经在普华永道会计师事务所任职六年，如今身为道康宁亚洲区总裁的杜嘉伟(lan Thackwray)引用古希腊哲学家赫拉克利特的一句话．强调道康宁对变革的重视。很难相信这家1943年诞生于美国密歇根州，始终以有机硅为主要产品的传统企业．却以创新作为公司文化。     

美国西南航空公司的团队整合力

“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”…     

李宁从“体操王子”到“财富明星”

“我是一个有着14年企业经营史的企业家,请不要再把我看作一个明星偶像。”已经从人们视线中淡出多年,昔日夺得106块金牌的“体操王子”李宁又重新站到了台前。“我现在是一个商人”,他一再解释说。李宁股票(2331．HK)于2004年6月28日正式在香港主板市场上     

自主创新的“四合”要义

创新难,自主创新更难,持续创新则难上加难。我国绝大多数制造企业已经从“仿造阶段”过渡到“制造阶段”．但只有少数企业能够走到“创造阶段”。而企业若不进行自主创新,则很难做强做大;只有自主创新,才是企业真正意义上的“助推器”。     

“老介福”布店

百年老店“老介福”．是上海乃至全国最大的呢绒丝绸专业商店。该店是186O年由福建人祝氏两兄弟合资创办的，原址在二马路(今九江路)．初创时店名叫“介福”．这个店名颇有些意思．原来祝氏两兄弟系富家小弟．虽屡考不及第．但也有些才．他们之所以取“介福”的店名．是用拆字法将”介”象征兄弟两人．     

我国上市公司的股权融资绩效

我国上市公司通过股权融资获取了大量资金(1991-2001年我国A股市场共筹资6044．87亿元，近年首发融资额所占比例在55％左右，配股和增发融资额所占比例高达45％左右。详见表1)。“上市公司”是企业老总们引以自豪的桂冠，被喻为我国企业的精英。然而，上市公司是否负责任地运用社会“奉献”给他们的宝贵社会资源?国外企业的融资次序一般先使用内部融资(即留存收益)，其次是债务融资，最后才是股权融资。我国上市公司没有分红派息的压力，大多数股东对企业管理层的约束力弱化，     

使命

我是1990年由“人类灵魂的工程师”改行搞审计的．从接触审计到热爱审计经历了一场激烈的思想搏斗才实现了心是的“涅槃”。     

与兔农一起“奔钱程”

“干事儿不能怕操心．更不能光想着自己赚钱．让大伙儿共同致富才有意义．这也是我创办合作社的初衰。”——何维刚     

Gong Show 学习与海外VC对接

Gong show的首次空降,意味着中国创业者不仅实现了与美国创业者的同台竞技,也进一步适应了硅谷VC口味让顶级硅谷VC一夜之间记住你的名字!这听上去活像一句广告词。事实上,它就出现在ASVC(亚洲硅谷联盟)-ECN(中国成长企业网络)第六届Gong Show商业计划大赛的邀请函上。2005年6月17日,通过中美两地的视频会议网络支持,硅谷与北京联合上演来自世界各地的十位最终入选者的集体“融资秀”。