浅议全面预算在煤炭企业的实施

全面预算管理已成为衡量煤炭企业现代化水平的一个规范化标准,也是当前煤炭企业内部控制制度的重要部分。本文通过煤炭企业预算管理的实践过程,对全面预算的内涵进行阐述,以及其在执行中存在的问题和具体措施进行分析。     

全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践

近年来,新型煤炭企业财务发展呈现全面化、过程化及精细化的趋势。全面预算管理体系因其具有科学完整、分层清晰、权限明确等特点,逐步成为新型煤炭企业节约成本、调控资金的重要方式之一。因此,实施好全面预算管理对新型煤炭企业实现企业的总体发展战略,加快管理创新实践步伐具有重要意义。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

煤炭企业的预算管理探讨

煤炭开采随着矿井开采的深度加深，企业的开采成本就越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力，必须以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升，进一步从煤炭开采和销售过程中降低成本减少损耗，这样才能赢得市场份额。     

浅谈作业成本预算在煤炭企业的应用

作业成本预算控制吸取了作业成本法与全面预算管理的优点,是煤炭企业加强成本控制,完善预算管理的有效途径。文章从作业成本预算的内涵入手,阐述了煤炭企业实施作业成本预算的必要性和可行性,然后从预算编制、分解、执行、调整和考核等方面详细介绍了作业成本预算的应用。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

浅论部门预算的本质特征

部门预算作为一种全新的预算编制模式,自2000年引入以来得到了广泛的肯定,并开始成为预算编制的主流模式。但由于在我国兴起的时间毕竞很短,对其本质特征还需进一步探讨。部门预算的一般特征全面预算。即通常说的一个部门一本帐,指部门全部收入,包括预算内外收入,事业收入,以及其他合法资金,都是财政资源,都应统筹安排,综     

煤炭企业全面预算管理

随着国家对煤炭行业转型政策的出台,我国煤炭企业内部管理模式必须适应政策要求与时代发展,积极进行创新与改革,通过强化内部管理来提升市场竞争能力。本文将以全面预算管理工作为例,通过阐述煤炭企业全面预算管理工作的意义及存在的问题进行分析的基础上,提出强化全面预算管理,促使煤炭企业提质增效的具体对策。     

浅谈预算的作用与局限性

在长期的管理实践中,预算一直是最普遍采用的计划工具,传统的看法认为,只要编制好预算,不突破预算,管理起来就游刃有余,问题也常能迎刃而解。其实,不断发展的管理实践一再证明,预算并不是解决一切问题的“灵丹妙药”。人们已经开始对传统的观点提出越来越多的疑问。笔者认为预算之所以成为一种计划工具和费用控制手段,一定有其深刻的理由。当然,随着人们对管理实践认识的加深,编制预算的得与失、优缺点显露得也会更充分。下面就自己的认识谈谈对预算得失的看法。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

试述煤炭企业全面预算管理的推行与有效实施

受当前国内经济下行等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,企业经营压力不断加大,多数煤炭企业经营困难、效益下滑。如何使企业尽快摆脱困境,实现企业资本增值和价值创造,文章认为,除应遵循客观的市场规律外,推行和实施全面有效的预算管理有着重要的意义。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

2001年4月份及2002年4月份财政部相继发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性，致使在全面预算管理的实施中存在不少问题。本文试就企业实施全面预算管理进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅议商业银行全面预算管理

商业银行全面预算管理在我国尚处于初级阶段,鉴于国际先进银行成功实施全面预算管理的经验,我们有必要对商业银行全面预算管理进行研究。本文主要分析我国商业银行全面预算管理的现状,阐述商业银行全面管理的内容和指标体系,指出我国全面预算管理中存在的问题,最后提出完善我国全面预算管理的措施。     

煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈

成本预算在日趋激烈的市场竞争中凸显出了其越来越重要的地位,煤炭企业必须想方设法改善成本预算控制,加强成本管控,切实推行成本战略,建立符合其自身生产经营特点且行之有效的成本预算机制。     

国外预算制度变迁对我国的启示

近年来,随着我国社会经济的快速发展,人们对预算制度越来越重视。鉴于此,文章介绍了国外业绩预算、计划项目预算以及零基预算三种预算制度的变迁过程,并重点介绍了零基预算制度的内涵以及优点,分析了美国零基预算制度对我国预算制度的启示,希望可以为我国相关研究提供理论参考。     

全面预算管理在企业中的运用研究

本文首先明确了全面预算管理在现代企业中的关键作用,全面预算管理是否到位是一个企业财务管理是否成熟的一个标准,如何实行全面预算管理又是大多数企业的一个难点,然后从三个方面对全面预算管理在企业中的应用进行了详细的阐述,对全面预算在企业管理中的具体运用方法作出了系统的归纳。最后得出结论:对全面预算管理不能照猫画虎,敷衍了事,必须拥有强大的组织保证,运用各种预算管理方法,在实际操作中逐步发现问题和解决问题,不断地完善全面预算管理系统的各个细节,才能使全面预算管理在企业的发展过程中起到真正的财务管控作用,贯穿整个企业工经营管理的全程,使企业在强大的财务预算系统支持下走得更加稳健,更加长远。     

浅谈部门预算改革的深化

部门预算改革历经7年,效果显著,但在细化、完整、科学、民主、法治几个方面,仍需进一步深化.文章建议增加预算编制指导环节;深化"收支两条线"改革;完善适合国情的零基预算法;构建一个多层次的、有效的部门预算监督体系;修订预算法;推进其他配套改革.