眼睛向内挖掘人才

员工是企业重要的竞争力量,管理者必须采取有力措施大力挖掘员工中的人才,开发员工的工作潜力。     

从内部公平原则看企业薪酬激励机制

企业内部薪酬是否公平，极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留，是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段。因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题。本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区，并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议。     

企业研发型人才离职风险、原因及对策分析

知识型员工离职成为最近企业界管理者关注的热点问题;知识型员工中的研发型人才又因其内在的特点而不同于其他的知识型员工,因此研发人才的离职问题是一个值得研究的领域,本文试着分析企业研发人才的离职风险,在此基础上进一步分析研发人员的离职的原因及对策,以对企业保持研发型人才提供一些有益的借鉴和指导。     

浅谈现代企业的激励机制

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。     

对员工持股计划的思考

员工持股计划是对企业所有权的安排 ,通过调整利益关系而实现企业管理者与员工对企业整体利益的配置 ,从而激励员工提高劳动生产率。企业整体利益的实现依赖于管理者和员工之间长期重复合作博弈的均衡结果。员工持股计划只是给均衡的合作解的实现提供了潜在可能 ,合作的均衡解的实现还依赖于管理者可信任的合作声誉 ,管理者的合作声誉基础是企业有明晰的产权和对管理者业绩的正确评价。     

让创新的火花不灭

在新经济时代,创新是企业生存之本。就具体一个企业而言,员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要管理者精心培养和培育的,而管理者鼓励员工创新,能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。 公司现在在干什么 让员工了解企业,是管理者鼓励员工创新的首要前提。由于企业的外界环境在不断地发生变化,企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化。如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那     

向乾隆学习 管理“和珅式”员工

不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象?他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分,表现得淋漓尽致。不可否认,在企业中,有些管理者也非常想要“和珅式”员工,更有甚者,他希望所有的下属都是“和珅式”员工,这些都是由领导心态所决定的。     

浅论绩效考核

绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是提高员工的工作积极性,在工作中充分发挥员工的能力,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。     

对职业院校知识型员工有效激励的几点思考

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,特别是对于知识型员工密集的高等职业院校而言,人才流动更加频繁。如何吸引人才、留住人才以确保职业院校的可持续发展是管理者亟待研究的一个课题。本文从职业院校知识型员工的特征出发,提出采用“职业发展计划、工资福利、情感激励”等有效激励措施激发人才的潜能,以留住人才,促进职业院校的进一步发展。     

国内管理者工作价值观现状的实证分析

工作价值观是影响员工工作满意度、组织承诺、职业生涯发展的重要因素,它与组织文化和员工招聘、激励密切相关.对中国人才素质测评网的大量数据进行统计分析表明,性别和学历是影响个体价值观形成的最主要因素.男性管理者的需求更多样化,更看重事业的发展和社会的承认,女性管理者更注重内心的感受并兼顾生活安排;学历较高的管理者对工作要求的回报更多,更注重工作本身的意义和内心满足,而学历较低的管理者则希望能够有较好的工作条件.     

超市员工忠诚度研究

本文就什么是忠诚度,忠诚度的评价方法,忠诚度下降的原因,对超市的影响,及如何提高超市员工的忠诚度进行了论述。关键词:超市员工;忠诚度;研究超市是员工与顾客全方位接触的服务行业.因此员工的经验和服务态度非常重要。同时企业之间人才的竞争越来越激烈,他们互相挖角的情形很严重,而且由于员工的不忠诚,有经验的员工经验不愿与他人共享,有的人还借机跳槽。造成了不可估量的损失。如何去赢得并且提高员工的忠诚度,也日渐的成为了超市的管理者们所关心的主要问题。在企业的运营过程中人力资源最为重要的指标就是员工对所在企业忠诚的成度,于此同时员工对于本企业的忠诚程度也关系到了这个企业是否能够获得良好发展的因素之一。所以,有关于超市员工对于企业忠诚度的分析和研究也就逐渐的受到了超市中高层管理人员进一步的重视。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

人员激励的“斜坡球体力学模型”分析

企业中的员工是处在各种不同力的相互作用之下的,管理者的任务就是要学会“力学分析”,通过运用恰当的人员激励方式方法来使企业员工的总体向前牵引推动力最大。通过构建人员激励的“斜坡球体力学模型”阐述了使员工向前牵引推动力达到最大化的途径和方法,并提出了构建以人为本、企业和员工和谐发展进步的新型企业发展模式。     

突出员工个体管理构建高校和谐饮食

高校饮食工作有着就餐时间相对集中、就餐人员相对固定的特点,提高高校饮食服务质量和服务水平,构建高校和谐饮食,要求管理者必须树立"以人为本"的管理理念,从尊重员工个体,建立安抚和关爱机制,增强员工归属感,把握员工"个体"心态,增强员工自豪感和关心员工利益方面做好工作.     

强化企业集团财务预算管理

财务预算是行为计划的量化,能使管理者全盘考虑整个企业集团价值链之间的相互联系,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。财务预算的全过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。强化企业集团的财务预算管理,必须采取一系列对策措施,才能行之有效。     

员工培讯对企业人才成长的重要性

企业要生存和发展必须要有各种人才的支撑。员工作为企业的重要资源,该如何开发■利用好呢?培训就是一条重要途径。因此,企业应紧紧围绕发展战略,确立人才优先发展的战略布局,进一步解放思想、解放人才,遵循市场经济规律和人才成长规律,以开发人力资源、调整员工培训机制,以人才发展机制创新为动力,以重大人才工程为抓手,统筹推进员工培训。     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正，科学合理的，以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍，吸引企业发展所需的核心人才，在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析，试从企业自身实际出发，结合市场竞争状况，制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略，以充分调动这部分员工的积极性和创造性，为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。     

HL公司员工流失的原因与对策

企业竞争归根结底是人才的竞争,许多企业能否进一步扩大市场、赢得市场,在很大程度上都依赖于人才的力量。如何管理好人才和避免人才流动过快带来的企业发展不稳定,是当前许多企业亟需解决的问题。本文以HL公司为研究对象,分析其人员流失的现状,并结合实际分析其员工流失产生的原因,进而提出相关的对策建议,以期对员工流失相关理论的研究具有一定的补充作用,同时,也能够为HL公司加强人力资源管理提供参考和借鉴。     

浅析电力企业新进员工培训的现状及对策

众所周知,现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业作为技术密集型企业,新进员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。新进员工培训是促进员工认知岗位、热爱职业、忠诚企业,顺利步入工作岗位,增强企业核心竞争力的重要途径。论文通过对电力企业新进员工特点的客观总结,针对性地分析了新进员工培训中存在的问题,提出了新员工实现角色转变、增强培训效果的具体对策建议。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性 ,是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法 ,希望给企业加强人才资源管理 ,激发生机和活力以一定启示。