中国农业物流存在的问题及解决方案

我国主要存在两大物流领域，一个是企业物流，另一个是社会物流。顾名思义，企业物流主要是研究与企业生产经营等一系列相关的活动，较社会物流而言，是具体的、微观的；而社会物流是指以整个社会的生产经营为研究对象，以面向社会为目的的物流。这种物流的具有宏观性，经常是由专业物流人员来完成。一般情况下，我们所说的物流大都指得是后面这种物流，在此，我们以农业为载体，主要分析中国农业物流存在的问题及解决方案。     

突破传统的物流管理模式

谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，除了上述物流方式以外，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓制造企业内部的物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务。半成品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等等。     

企业物流决策中仓储的战略选择

仓储是物流不可缺少的一环，在整个物流过程中发挥着重要作用。仓储是生产中原材料、半成品、成品的缓冲池，为生产的持续稳定进行提供保障。实现生产和运输的经济性。同时，仓储可以克服生产者和消费者之间的时间和空间差异，支持企业的物流策略，提高客户服务水平，并降低物流成本。可以说离开了仓库的支持，就不可能有高效率低成本的物流服务。     

程博士讲营销——第三方物流（Third party logistics）

第三方物流(Third party logistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，也被称为合同制物流(Contract logistics)。主要作用如下：     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

物流辞典

第一方物流（First Party Logistics）指卖方、生产者或者供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营与管理。供应方或者厂商一般都需要投资建设一些仓库、运输车辆、站台甚至铁路专用线等物流基础设施。卖方由了生产的正常进行而建设的物流设施是生产物流设施，而为了产品的销售而在销售网络中配置的这些物流设施就是销售物流设施。总的来说，由制造商或生产企业自己完成的物流活动称之由第一方物流。     

生产物流系统评价与优化

本文结合制造业企业生产物流的特点,指出制造业生产物流存在的主要组成模块,以此为基础从采购物流、制造物流、销售物流和回收物流四方面设计制造业企业进行高效的生产物流分析和评价的方法,并为制造业的生产物流持续优化提出建议。     

企业生产过程的物流效率浅析

在企业物流当中，生产物流是其中的一个关键构成部分，是企业整个生产过程中的主要环节之一。有效提升生产过程的物流效率，对缩减生产过程中的物流成本，提高企业的市场竞争力，具有极为重大且现实的意义。因此，对企业而言，采取有效措施提升生产过程的物流效率，是极为有必要的。基于此，文章将对相关概念加以阐述，并提出有效措施，以最大限度的提升企业在生产过程中物流的效率，进而实现企业经济效益的最大化发展。     

如何降低企业内部物流成本

现代大中型企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

浅析物流成本的会计核算模式

随着物流行业的迅猛发展,物流成本已成为企业生产经营成本中重要组成部分。物流成本已成为制约企业合理控制生产经营成本,提高企业经营效益,加强自身竞争能力的关键因素。因此,企业应该重视物流成本的会计核算工作,积极构建符合企业自身需要的物流成本会计核算模式。     

生产企业的物流能力与外包决策分析

本文探讨了生产企业实施物流外包决策的利益驱动因素,分析了生产企业的不同物流能力构成,以及具备不同物流能力的企业实施物流外包应采取的相应的策略。     

生产与物流一体化研究

生产与物流一体化是企业内部跨职能一体化的一个重要组成部分。从介绍生产和物流一体化的涵义入手．基于实践和交易费用理论深刻揭示了生产与物流一体化的必要性，分析中国企业生产与物流一体化的现状，并提出企业实现生产和物流一体化应注意解决的问题。     

对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出，对其归集与核算处理，是物流企业正确计算物流成本的关键。本从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发，把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类，通过对这4类费用的属性分析，提出核算处理方法，为物流企业的物流成本核算提供依据。     

第三方物流的优势与发展对策

第三方物流，英文表达为“Third Party Logistics”简称TPL或3PL。“第三方”这个词是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业，物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的种物流运作与管理方式。提供第三方物流服务的企业其前身般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业     

日本零售业物流启示录之三 日本零售业物流的内容体系

日本的零售业物流可以从物流战略、物流人才和物流技术三个方面进行分析和研究,其中以物流中心为核心涉及到的零售业物流参与方有生产企业、物流企业、批发企业和零售企业等,作为推进零售业行业物流的标准,以及行业物流增值网络(VAN)的作用也是必须要重视的内容.     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

高科技创造高品质——中储物流

知识经济的发展和产业化的趋势，使得众多企业在追求科技进步，完善经营管理的同时，已将谋求效益的突破口选择在降低物流成本上，即通过科学化、合理化、集约化的物流运作，寻求新的经济增长点。为满足社会化物流的需求，中储发展股份有限公司作为新型物流服务商，凭借着大量的存量资产、完善的服务网络、完备的物流设施、雄厚的人才资源、优质的服务品牌，围绕企业的采购、生产、营销，提供最佳的物流解决方案和最优的全程综合物流服务，从而给客户带来最大的效益。     

浅析我国医药物流问题

物流是企业生产的保证，是企业发展的重要支撑力量，是企业提高市场竞争力的重要因素。医药企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，就必须加快企业物流的发展。以先进的物流技术，现代物流管理水平，改进并完善现有物流运行模式，降低物流成本，提高经济效益，加速医药企业的发展。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.