危机时代传统媒体的自救图强之路——燕赵都市报“三媒一体”模式浅探

作为河北发行量和影响最大的都市类报纸,燕赵都市报积极探索从传统媒体向新媒体的转型,遵循"三媒一体,资源共享"的运作原则。燕赵都市报独特的"三媒一体"运营模式为传统媒体转型新媒体提供了一个新范例。     

基于价值链的制造业企业生产性服务发展策略研究

随着全球产业结构由"工业型经济"向"服务型经济"的转型,生产性服务作为服务业的主导,因为具有高成长、高集聚、高辐射、高就业的特征而迅猛发展。目前,我国很多制造业企业由于缺乏对生产性服务的正确认识与合理的资金投入,仍然处于制造业价值链的低端。从企业价值链和产业价值链的角度入手,对制造业内具有代表性的企业进行实证研究,为制造业企业发展生产性服务提供合理的建议。     

生产性服务业翘楚的转型研究分析

产业升级的演进路径表明,工业与生产性服务业是唇齿相依的关系,生产性服务企业与生产企业根系纠缠,抱团成长,通过创新合作,工业企业还可以"由重变轻""减肥",生产性服务企业也可以"由轻变重""强体"均衡发展。生产性服务业还因为其更专业的服务对于工业的转型升级具有更多的战略功能和"推进器"效果。嗅觉灵敏的弘信供应链从南宁的产业转型中觅得商机,成功转型为快消品龙头企业以提供生产性服务,重新定义商业模式,并通过精心布局,迅速成为行业翘楚。     

宾馆企业运作成本的管控行为及其对策

中央"八项规定"出台之后,"公款消费"退烧与社会消费行为转型给宾馆企业运作带来前所未有的挑战。本文基于系统工程的思想,阐述了宾馆企业运作成本管控行为面临的主要压力,并分析了它在实施中存在的主要问题及其原因,提出了宾馆企业运作成本系统管控的主要策略。本研究将为宾馆企业运作管理的加强和竞争优势的提升提供有益的借鉴。     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

华胜天成：机会只给有准备的人

IBM公司7年前的成功转型,引发了中国IT企业前仆后继向服务转型的浪潮,小到初创营收的孵化企业,大到联想之类的巨无霸,都异口同声推出自己"产品转服务"的企业战略新方向。从整体发展来看,服务产业化是IT市场发展的一个必然趋势,然而这个新的竞争制高点是人人都可企及的吗?在一哄而上的转型     

移动“互联网+”个性化定制实现智能制造服务化——以维尚家具及酷特服装定制为例

随着移动互联网时代和信息技术的发展,个性化定制成为不少制造企业转型升级的选择。选取维尚家具及酷特服装作为企业典范,着重分析这两家企业通过移动"互联网+"智能制造,成功实现智能服务化转型的升级。从中得到启示,开启了传统制造业服务智能化升级的思路:注重客户需求,实施个性化定制;融合移动"互联网+"物联网技术,实现产销无缝对接;打造全生产服务生态链,增加服务投入,为众多正在转型中的传统产业提供借鉴。     

医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

目前,医药行业呈现"新政策、新技术、新模式"的特点,医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战,财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式,能够较好提升组织效能,增强财务管控能力,更好地服务医药商业企业转型需求。本文立足于医药商业企业的实际,探析医药商业企业如何建设财务共享中心,实现财务管理转型及能力提升,更好地服务企业转型与发展的需要。     

“三四级市场深度营销”实施要点和难点

将业务转型和队伍管理纳入到企业的组织和管理体系之中，即从业务转型到组织转型，是运作三四级市场必须突破的关键环节。     

产品供应链与服务供应链对比研究

产品供应链与服务供应链分别以"产品"和"服务"作为核心,在管理、运作上具有各自的特点。文中从其产生背景、概念、管理模型等方面比较了两者的异同点,     

中美生产性服务贸易的竞争力比较分析

<正>从"工业经济"向"服务经济"转型是当前全球经济发展的总趋势。信息技术的飞速发展以及消费者需求的日益多样化正促使制造企业通过提供与产品相关的生产性服务来提高产成品的价值增值。作为生产的中间投入,生产性服务对一国工业和经济发展起着重要支撑作用。美国作为服务贸易强国,其服务贸易顺差以及服务贸易带来的价值增值呈持续增长的趋势。相比之下,我国服务贸易却呈现持续逆差。此外,我国货物贸易出口增量不增收的现象越来越突出(尹国君,2012)。在这一背景下,提高服务     

互联网与电力服务跨界融合

移动互联网时代,跨界融合已成为一种趋势。电力行业也不例外。传统的电力服务企业,在互联网大潮的裹挟之下,纷纷踏上转型之路。北京中联创业电力工程有限公司(以下简称"中联电力")作为一家专业的电力系统服务提供商,正在从过去的电力服务企业向O2O(线上到线下)模式的电力互联网公司转型。中联电力将互联网技术与传统的电力服务行业融合起来,创造性地建立了配电智能代维服务模式,并且结合传统的电力     

财务共享服务中心数字化转型路径与效果研究——以A集团为例

近年来,数字化转型成为诸多国内外大型企业驱动企业管理升级的重要战略。财务共享服务中心作为企业产生大量交易处理数据的部门,是企业数字化改革的前沿阵地。文章以A集团为研究对象,从实践视角呈现财务共享服务中心数字化转型的具体应用与效果,总结其转型相关的实践经验,并有针对性地提出未来改进建议,为企业构建数字化财务共享服务中心提供参考和借鉴。     

我国风电制造企业服务化转型的对策

制造企业服务化转型是当今世界制造业发展的一个重要趋势,随着全球市场竞争日益加剧和制造业逐步进入成熟阶段,制造产品的利润逐渐减少,在风电领域,服务将成为一个重要的盈利支撑点。本文是以"转型的必要性"为切入点,为我国风电制造企业服务化转型之路提出了"重视主动维修维护服务"、"继续坚持‘引进来、走出去’战略"、"建立我国风电企业合作伙伴关系,延伸产业链"、"强化风电保险理念,降低服务风险"四个对策,以期为企业成功转型及未来发展提供参考。     

中国制造企业的物流外包——供应链核心成员之路

中国已成为世界先进制造业基地,具备了融入到有竞争力的国际或国内供应链的能力,但是要想成为供应链的主要成员乃至核心成员,就必须从"中国制造"向"中国服务"转型。与制造直接配套相关的服务首推"物流服务",作为中国的制造企业,进行物流外包是提升自己核心竞争力、增强综合实力的非常关键的战略举措。     

块式管理的末路

面临物流服务市场的开放．如何用最低的成本、最快的方式来实现战略扩张与转型，是摆在众多国内物流企业面前的严峻问题。不少国内物流企业已经拥有或正在组建自己的网络．但绝大多数缺乏对网络有效的管理．缺乏内部流程的规范控制，也不能为客户提供便捷可靠的服务，因而制约了企业的发展和转型。我近几年接触了一些国内中大型的物流企业．这些企业虽大．也号称有很强大的网络，但是在具体运作上．各个网点“各自为战，独立运作”的现象极为普遍。     

服务业生产运作管理分析

服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色,服务企业的产出主要是一种非物质形态的"无形"产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。     

服务运作管理的思考——基于知识时代背景下

服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色,服务企业的产出主要是一种非物质形态的"无形"产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多服务企业的生产运作是不适用的。重视和加强时服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。     

物流企业转型的战略保障体系

传统物流企业要顺利实现向现代物流企业的转型,必须建立完善的战略保障体系。这种保障体系应由“一个中心、六个保障”构成,一个中心即企业经营理念的转变,六个保障即物流技术装备、物流信息系统、物流运作网络、企业管理制度、服务营销策略和企业人力资源等方面的保障,它们可以共同推动传统物流企业的转型。     

创造顾客价值:顾客关系管理的基础

一、顾客关系管理从创造顾客价值开始 顾客关系管理(CRM)涵盖范围相当广泛,凡是和顾客有关,足以借此了解顾客,针对目标顾客需要及时提供恰当的产品或服务,可以提高顾客满意度并为企业创造利润的一切活动,都是顾客关系管理的内容.从企业和顾客互动运作的角度看,CRM分"前期沟通"、"核心运作"和"后期分析"三个部分.一是前期沟通,旨在提高和顾客接触、互动的有效性.前期沟通的重点有电脑话务整合、网络下单以及顾客自动服务等.二是核心运作,旨在提高企业内部运作及顾客管理的有效性.顾客管理、渠道管理、销售管理及服务管理等,是CRM核心运作的重点.三是后期分析.旨在针对顾客交易、活动等资料加以分析,以便进一步了解顾客的消费习性、购买行为、偏好、趋势等,为前期沟通和核心运作的修正与改善提供帮助.后期分析的重点包括OLAP(线上分析工具)、ELS(经营资讯系统)及Data Mining(资料探勘)等.