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从中心谢主任来了以后,中心做了几件大事,增强了系统凝聚力,特别是对招标代理收费标准问题的解决感受很深。目前招标代理竞争相当激烈,而且多头管理给招标机构带来的压力非常大,谁拿的资质越多越辛苦,每年的年检就要两三个人花大量的时间。多头管理又造成了各自为政,现在有时同一份招标件往往几个地方备案,每个地方的要求又不同.让人感觉无所适从。 相似文献
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、“以前我们一直都是这样做的,也没人找过我们的麻烦,没想到突然间就被取消代理资质了。”近日,记者在采访G招标代理公司时,对方后悔地向记者透漏了其被取消乙级政府采购代理资格的事情,“早知道他们会动真格的,我们就严格按照政府采购的相关规定操作了,也就不会碰到这样的倒霉事了。” 相似文献
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不同招标类型的项目具有不同的行业特征,按照行政管理职能划分,将分别接受不同部门的监督管理。我们公司是招标代理机构,目前具备的招标代理资质主要涉及四类,包括:由建设管理部门(以下简称“建委”)监管的建设工程类招标资质, 相似文献
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“山西省成立最早、最具实力的综合性招标机构之一。”采访前,山西省招标投标协会秘书长任毅山这样向我们推荐山西省国际招标有限公司(以下简称“山西国际招标”)。 相似文献
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进入二十一世纪以来,全国范围内从事招标投标的代理机构相比上个世纪八九十年代已经多出几倍,大大小小的招投标代理机构可谓参差不齐,具有多种资质,甚至是囊括“四甲”资质的也大有人在,面对竞争激烈的招标投标代理市场,拥有一套齐全的资质,甚至是“四甲”资质一直是众多招投标代理机构长期以来梦寐以求的目标,许多公司为此甚至花掉了大量的精力、人力、财力。面对资质优势不足和“强敌压境”,只有政府采购业务甲级代理资质一张王牌的四川省建设工程设备招标中心则避重就轻,采取了另一种战略战术,即“集中优势兵力打歼灭战”,最终在某一个领域结出了丰硕成果。 相似文献
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时下,为拓宽自己的服务链,做好国际招标服务的前伸后延工作,不少国际招标代理机构既承担国际招标代理业务,又做国际招标项目的进口业务代理。我公司即是这样一家集机电产品国际招标甲级资质和进出口代理AA资质为一体的专业国际招标代理机构,可为业主提供招标代理、进口代理等一系列业务的一条龙服务。我公司一直秉承超越顾客期望和实现客户利益最大化的原则,企业对客户提供服务最终还是为了提高自己的经济效益,虽然通过服务不能直接产生经济效益,但令顾客满意的服务往往能够最终产生经济效益。 相似文献
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2014年,招标采购领域刮起了一阵强势的简政放权风,商务部的机电产品国际招标代理资格、工信部的通信建设项目招标代理资质、财政部的政府采购招标代理资质先后取消,在我国运行了近30年的招标代理资格审批制度也由此慢慢走向颓势。事实上,在很多业内人士看来,代理资格的审批制度最终走向消亡将是大势所趋,未来工程建设领域、中央投 相似文献
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3月29日,中国招标投标协会在京召开“招标代理机构2009年诚信创优总结表彰大会”,向197家招标代理机构授予“招标代理机构诚信创优先进单位”证书和奖牌。国家发展改革委副主任杜鹰给大会发来了贺信,中国招标投标协会会长叶青出席会议并作重要讲话。表彰会由常务副会长霍春林主持。 相似文献
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今年11月,某政府采购代理机构在一系统工程招标结束后,遭到了以联合体投标的C公司的质疑:“虽然A、B两家公司不具有原国家信息产业部计算机信息系统集成二级及以上资质,但我们公司有。我们三家组成的联合体符合法律的规定,为何不能成为合格的投标人?” 相似文献
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商务部机电产品国际招标资质、工信部通信招标资质行政化审批取消,招标代理服务收费探索市场化道路……2014年以来,招标代理行业面临着一系列的改革冲击。在这样的大背景下,招标代理行业该如何发展呢?在2014年7月的第十五届西部地区招标机构联席会议上,各招投标监管部门和招标代理机构对此展开了热烈的讨论。政策变化危机:代理资质取消,将重视事中和事后监管国家发展与改革委员会投资司法规处孙志诚处长指出:“长久以来,这些已经或正在被国务院与国家各部委取消的专业服务收费标准和相关的 相似文献
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随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜。就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件:首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。 相似文献
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