澳柯玛危机解析——公司治理失效的后果

危机爆发 2006年3月14日，青岛澳柯玛集团总公司（下称澳柯玛集团）被曝占用上市公司青岛澳柯玛股份有限公司（下称澳柯玛股份）巨额资金达6亿元。4月10日，澳柯玛股份再次公告称资金占用额已达19．47亿元。随后的相关公告宣布公司2005年度亏损逾7000万元，2006年一季度亏损2773万元。之后，被称为“澳柯玛教父”的鲁群生被免去集团公司和上市公司的所有职务。青岛市政府直属的青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛集团，并先期投入3亿元资金，以确保公司的生产经营正常运转。     

澳柯玛,高质量托起的中国名牌——访澳柯玛集团董事长鲁群生

“澳柯玛”,中国企业界一个响当当的名字,中国著名家电企业之一。1996年澳柯玛商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。经过10年的发展,澳柯玛集团已发展成为国家大型一级企业,有形资产和无形资产超过70亿元。澳柯玛工业园已成为目前世界上比较大的电冰柜生产基地之一。然而,在10年前,澳柯玛却是一个员工不足400人、资不抵偾2700万元、濒临倒闭的小企业。也是在10年前,鲁群生走马上任,担任了澳柯玛公司第11任经理,从此,鲁群生率领澳柯玛人开始了艰苦卓绝的创业历程,使企业起死回     

澳柯玛,高质量托起的中国名牌——访澳柯玛集团董事长鲁群生

“澳柯玛”,中国企业界一个响当当的名字,中国著名家电企业之一。1996年澳柯玛商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。经过10年的发展,澳柯玛集团已发展成为国家大型一级企业,有形资产和无形资产超过70亿元,澳柯玛工业园已成为目前世界上比较大的电冰柜生产基地之一。然而,在10年前,澳柯玛却是一个员工不足400人、资不抵债2700万元、濒临倒闭的小企业。也是在10年前,鲁群生走马上任,担任了澳柯玛公司第11任经理,从此,鲁群生率领澳柯玛人开始了艰苦卓绝的创业历程,使企业起死回生,走向辉煌,一举成为我国冰柜行业的龙头企业,创造了中国工     

青岛澳柯玛集团总公司

澳柯玛集团属国家特大型企业，员工8000多人，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括数十家全资子公司在内的15大事业部，23家国内、国外合资控股，参股公司，荣获“全国五一劳动奖状”，     

澳柯玛危局折射经销商命运

日前，青岛澳柯玛集团在北京召开了一场规模庞大的情况说明会。一场仍在进行中的官司是这场说明会的主题。在讲述这场从1999年10月开始，旷日持久、曲折离奇的一系列官司的时候，澳柯玛集团销售公司总经理段延增的语气显得沉重而愤怒。这场把澳柯玛拖得筋疲力尽的官司，其缘起仅仅是澳柯玛原来的一个地区家电经销商出示的几张真伪莫辨的合同。     

动向

长虹启动跨国战略；春兰要开网上连锁店；新浪进军纳斯达克；攀钢的发展构想；澳柯玛进军网络业；苏化集团与英国公司签约     

澳柯玛如何培养国际竞争力

青岛澳柯玛集团是行业内较早推行“走出去”战略的高科技上市公司，自1998年即实施全球化战略以来，澳柯玛在国际市场上取得了不俗成绩：成历实现了全球化战略重点由发展中国家向发达国家的转移。2001年主营业务收入同比增长98.45%，利润总额同比增长85.95%，净利润同比增长71.72%。2002年第一季度，澳柯玛集团国内销售同比增长了46%，国际市场营销同比增长了145%，保持了高速发展。再造机制澳柯玛决策层认为要从国内行业领头羊向国际型现代企业的转变，当务之急企业必须适应经济全球化要求进行机制再造，确保机制本身的活力。澳柯玛在进军…     

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为--名牌的真正涵义是"民牌"

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为，名牌的社会效应无疑是十分巨大的：对于一个企业来说，名牌就是效益，就是竞争力，就是生命力；对于个国家来说，拥有名牌的多少，是其经济实力的象征，是国民整体素质的一种体现。所以，打造名牌不仅成为企业发展的重要谋略，更成为发展国民经济的一种战略考量。     

面临拯救的澳柯玛

又一家上市公司被大股东伤害,2006年4月14日,近期风传“资金链断裂”的G澳柯玛（600336）重组之事尘埃落定。青岛市政府召开紧急发布会．宣布由“青岛企业发展投资公司”注资3亿元对其托管。托管方将努力确保G澳桐玛的冷柜、电动车小家电等3类业务,并持有大股东澳柯玛集团的两亿股股权一年。     

鲁群生 为谁辛苦为谁忙？

澳柯玛的名气从来没像现在这样大过，原因却是主帅鲁群生的下课。 4月14日，青岛市政府召开新闻发布会宣布鲁群生被行政免去澳柯玛集团董事长并列出了“三条罪状”：经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失、企业效益下滑。作为一个知名国有企业的最高层管理者，其中任何一条罪状都足以让鲁群生在企业里的职业生涯宣告结束。     

锂离子动力电池研究取得新突破

2004年10月20日，澳柯玛集团与世界知名电池生产厂商美国ValenceTectlrlology公司合作开展的锂离子动力电池研究项目取得重大成果。该项成果用磷酸盐技术取代了传统锂离子的钴氧化物技术，使新一代的锂离子动力电池在多项性能上实现了历史性的突破。     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

刘梦熊：谁的陷阱？

鲁群生“下课”了。这个执掌澳柯玛已有整整16年之久的企业管理者,一度被视为澳柯玛的“教父”。在上世纪90年代,鲁与张瑞敏、周厚健齐名,而澳柯玛与海尔、海信并称为青岛家电业三杰。现在,他们的命运已是泾渭分明。 4月中旬,在青岛市委、市政府新闻发布会上,鲁群生领导下的澳柯玛被列出了如下“罪状”:经营性占用上市公司巨额资金     

基于资本市场的企业集团财务风险研究——以澳柯玛集团为例

上市公司作为企业集团中最活跃、最重要的成员企业，是将企业集团导入资本市场的直接载体。上市公司通常承担着企业集团的主营业务，拥有企业集团的优质资产、核心技术和核心竞争力，其无论是在销售收入还是净利润上对企业集团都有巨大的贡献，是企业集团战略发展的重点。上市公司是企业集团的融资平台、资本运作平台，是企业集团得以与资本市场有机结合的纽带，是企业集团实施资本与产业协调运作的有效主体。然而，置身资本市场的企业集团也会面临更多的财务风险，莲花味精、德隆、三九、科龙等重大财务危机事件就是例证。因此，系统研究资本市场中企业集团的财务风险尤为重要。近期，“中国电冰柜大王”澳柯玛集团及其子公司——青岛澳柯玛股份有限公司（600336SH，以下简称“G澳柯玛”）陷入财务危机，为我们的研究提供了样本。     

企业家的本分

今年，又有一批著名企业家落马了。近期影响较大的就有澳柯玛集团董事局主席鲁群生因经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失被免职，创维集团董事长黄宏生因涉嫌盗窃上市公司巨额资金被判刑，科龙电器董事长顾雏军因财务造假案被证监会处罚：永久性市场禁入。     

企业国际化发展现状的案例调研分析报告——以杭州迪佳休闲用品有限公司为例

本文着重对杭州市外贸出口的研究。以杭州市为例,从进出口总额、主要出口地区以及出口企业构成三方面来概括金融危机下企业国际化发展的现状。     

盐田国际的六西格玛"试水"

伴随着中国经济的高速发展,跨国企业的大量采购和中国企业的进出口增加,中国的集装箱业务发展速度惊人.根据瑞士银行的数据,从1998年到2003年,中国港口集装箱的复合年增长率为29.4%,该银行估计,明年的吞吐量会增长18.3%.由和记黄埔港口和深圳盐田港集团共同合资而成立的盐田国际集装箱码头,正赶上了好年头.     

澳柯玛冰箱三级跳

酝酿已久的澳柯玛系列冰箱产品全面上市了。 据澳柯玛有关人士透露,澳柯玛“纯纳米光为媒”保健冰箱的面世,标志着澳柯玛冰箱已经成功实现了“三级跳”远。 在短短的3年间,青岛澳柯玛股份有限公司已经实现了从冰柜大王到冰箱新锐的产品结构调整,在稳保冰柜龙头地位毫不动摇的情况下,在冰箱行业大获成功,不但形成了高、中、低档完整冰箱产品链,而且成为冰箱制冷技术创新的先锋。 业内人士认为,与空调行业风云激荡不同,冰箱行业市场格局相对稳定,企业要想从冰箱行业的大蛋糕上切块蛋糕。按照其他企业一步步的发展路子是行不通的,而必须从     

澳柯玛物流园区二月中旬动工

澳柯玛国际物流园区作为最早进入郑东新区的物流项目于2月中旬开工建设。 澳柯玛国际物流园区将是一座以现代物流、金融等综合服务为支撑,以高档装饰材料、精品     

柴永森见证海尔国际化

柴永森是一块活化石,不仅亲历海尔20余年成长史,也见证了海尔10余年的国际化历程中国企业的国际化,海尔是一面旗帜。与海尔实施国际化战略同步,1998年,已在海尔工作14年的柴永森受命组建海外事业推进本部,将原来集团五个项目的进出口公司整合成一个部门,并兼任海外事业推进本部部长至今。42岁的柴永森可谓海外少帅群体中的老将。业界扬名,是在2002年前后。那个时候,接班人问题困扰着中国企业,长虹少帅辞职、联想选人陷于两难、王选之后方正的最佳人选尚未出现。那个时候海尔远没有现在这样低调,高声地喊出了国际化成绩单,同时也是柴永森的成绩单:2002年,海尔实现海外营业额10亿美元,同比增