GDSS与企业质量管理

目前,国内外许多企业为了改善质量管理,提高产品和服务质量,引进了群体决策支持系统(简称GDSS),使得决策的过程处于一种群体参与和意见表决的氛围之中,从而有利于质量改进过程的运作。     

协同工作(CSCW)中的访问控制模型

计算机支持的协同工作(CSCW)就是地域分散的一个群体借助计算机及其网络技术,共同协调与协作来完成一项任务。传统的访问控制不能很好地适用于CSCW系统,笔者对传统模型进行改进,提出了一个基于任务与角色的访问控制模型,并用实例对该模型进行了验证。     

战略性人力资源管理的实现途径

通过主题讨论,实现途径包括:依据企业发展战略规划人才队伍管理重点、基于系统视角为人才队伍创造稳定的环境、抓住企业主要矛盾制订人力资源管理计划、引入滚动计划动态考核部门人才培养工作。     

企业自主创新能力的系统构建与构成要素分析

企业自主创新能力的系统结构与构成要素是研究企业自主创新能力的差础理论与首要环节.依据系统工程的思想,构建了企业自主创新能力系统模型的总体架构,包括内部运行系统与外部支持系统.基于系统结构与创新过程的视角,探讨了内部运行系统的构成及功能;基于突出关键要素的思想,探讨了外部支持系统的构成及功能,并剖析了两大系统之间的运作机制.在此基础上,提出了企业自主创新能力的要素构成,并对其涵义进行了阐释.     

低碳经济下的电力发展思路

从能源强度到碳强度的目标约束变化,体现了中国能源政策将面临一个战略性的转变,即从“十一五”时期以提高能源利用效率为主,转变为今后将气候变化因素引入能源战略规划作为约束目标。     

“群体思维陷阱”治理

群体决策是组织科学决策的一种基本形式,但是在群体决策过程中组织经常把寻求或者达到一致的需要置于了合理评价优选备选方案的需要之上,而忽略了决策的科学性和合理性本身的要求,而最终做出了非理性的决策,这种群体思维模式我们称之为"群体思维陷阱"。本文从"群体思维陷阱"的出现展开讨论,剖析其存在的原因,进而寻求治理"群体思维陷阱"的策略。     

国内外大公司战略规划管理的经验与启示

从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充.     

新时代煤炭企业强化战略规划管理研究

对于企业而言,开展战略规划管理是促进其良好发展的基础手段。近年来,我国企业处于越来越复杂的市场经济发展环境,加上企业生产经营过程中极易遇到各种各样的不确定因素,企业只有充分落实战略目标,才能够有效规避外来风险。基于此,煤炭企业必须高度重视战略规划管理工作,通过制定科学可行的战略实施规划,进一步优化企业内部资源配置,建立符合企业实际发展需求的战略规划管理体系,从而提高煤炭企业的综合实力,顺利实现企业转型升级。     

ISO将制定2011～2015年战略规划

2008年12月中旬，国际标准化组织（ISO）秘书长阿兰·布莱登为我国的标准化同行介绍了（2011～2015年ISO战略规划》（以下简称《战略规划》）的准备情况。《战略规划》的制定将于2009年年初启动。阿兰·布莱登透露，新战略规划的制定需要考虑与正在实施的5年战略规划的衔接，更广泛地征求各成员国，尤其是发展中国家的意见，确保战略规划充分体现各成员国的需求以利于战略规划的实施．同时向相关国际组织开放战略规划的制定过程。     

如何改善群体决策

在企业管理中,群体决策一般比个人决策具有更高的精确性和创造性。因为是多人参与,所以它也具有更高的合法性和可接受性。但是,在群体决策过程中,容易产生“少数人统治”(支配群体的少数人,对最终的决策有过分的影响)和“从众思维”(少数人屈从于多数人的意见)的现象。这会削弱群体的批评精神,损害最后决策的质量。下面的五种方法可有效地克服上述缺点,从而改善群体决策的质量。一、头脑风暴法头脑风暴法是美国人奥斯本于1939年提出的。它是一种用开会的方式使参与者互相启发,从而激发出一系列新的见解和方案,然后将其集合起来获得信息的方…     

石油企业战略规划工作考评的思路与方法

战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用.从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施；而远景规划目标一般不需要分解至每一年.本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平.     

舰员级维修远程辅助支持系统研究

阐述一种舰员级维修辅助支持系统的可视化实现,讨论了系统的涵义,介绍了舰员级维修远程辅助支持系统的体系结构、主要功能及关键技术.     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

情景分析:能源市场展望和战略规划的重要工具

油价预测尽管经常犯错,但这项工作对决策来说仍必不可少.大能源企业在20世纪70年代开始在战略规划中引入情景分析.情景分析是基于对未来世界发展有逻辑的陈述.IHS的全球能源情景是世界众多企业在做长期战略规划时应用的一个工具,三个能源情景源于有关未来政治、经济和能源行业发展的三个重大问题,即地区和能源产品间的竞争—一“对抗”(RivaLy)情景、各国对本国资源开发成功与否和分散式能源供给系统的成熟——“自主”(Autonomy)情景、世界经济和金融体系的大幅波动及其对投资信心的影响——“眩晕”(Vertigo)情景.在“对抗”情景下,2016年国际油价跌至2003年以来的最低点,全年布伦特原油均价仅为38.5美元/桶;到2020年,油价恢复到平均80美元/桶的水平,但是回升的道路非常曲折.美国的致密油的机动性是价格回升的主要动力,但也是价格难以大幅上涨至100美元/桶的主要阻力.     

雷诺驾驭变革

2014年2月，雷诺集团对“2016-驾驭变革”战略规划进行了中期评估。截止2013年底，雷诺已超额完成了2011-2013年度目标，成功实现合计自由现金流25亿欧元。同时，雷诺集团基于当前的发展状况，     

依法治电:法制化管理的具体要求

坚持依法治电,实现法制化管理,应做好以下几个方面的工作：第一,国家电力公司在近期草拟的战略规划中,把公司法制建设纳入战略规划之中,作为战略规划的重要组成部分。国家电力公司法律事务部已经组成了撰写公司法制建设战略规划的工作机构,并已就国家电力公司法制建设的目标、法制工作规划及实施等问题落实了执笔人,目前,此项工作正在进行之中。第二,应着手编制国家电力公司“法典”。社会主义法制建设的基本要求之一就是有法可依,为此,依法治电,实现法制化管理必须编制国家电力公司“法典”,使之成为国家电力公司公司制改组、…     

浅谈非标设备及非标产品的发展思路

本文通过对本单位的产业状况分析,从人员结构、资源分布、设备加工制造能力方面叙述本单位当前在生产中所面临的问题,结合对未来发展规划,确立了未来发展目标,提出了人才战略规划和技术改造方案,为本单位的战略规划和持续发展具有指导意义。     

服装人@微博

@崔游高级私人设计师:现在很多企业的战略规划都很浮躁,只有做大的手段,没有做强的深入思考。做大上市投入就可完成,做强需要有远见的战略规划,以及完成战略规划所需的人才储备。如果一个企业80%的高管是10年以上的员工,这样的企业的竞争力也就逐年减小了。因为惯性思维已经控股了公司的管理。     

新形势下军工研究院预先研究管理模式探讨

正"十三五"以来,随着军方用户竞争机制的引入和预研举措的加强,预先研究领域的使命和任务发生了根本变化,预先研究的地位和作用更加突出、竞争更加激烈、技术成熟度要求更高。为适应新时代、新形势要求,中国运载火箭技术研究院在充分分析借鉴国外一流宇航企业预研创新管理经验的基础上,结合军工研究院预研管理特点,研究提出了预先研究领域战略规划、新技术探索、重大项目管理、成果转化的全要素预研组织管理体系和管理机制建议。     

战略规划制定难在哪

我喜欢用＂内向＂这个词谈论战略规划管理。战略规划管理看似个大问题,但操作中的难度往往不在于大的方向选择、大的趋势判断——像我们在座的很多企业家,对这个行业的走势以及对企业大概朝怎样的方向去做,心里其实是很清楚的。战略规划管理中最难的事情,恰恰是在方向明确的情况下的一些“具体冲突”，