企业经营管理人才管理产权评估系统研究

为了完善产权分配机制,调动企业人才积极性、创造性,本文在总结国内外企业人力资本产权评估方法的基础上,以计算机为主要工具,运用经济学、管理学、会计学和人才测评等多种学科知识,以流程图、结构图、数据表、数学模型及应用软件等多种方法,结合实际提出了构建企业经营管理人才管理产权评估系统的设计思路和方案,并通过案例验证了该方案的可行性,为科学、客观、准确地评估企业管理人才资本产权提供了依据。     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

新的理念成就新的跨越

近年来．峰峰集团黄沙矿坚持以全新的管理理念为指导,不断创新管理方法,逐步形成了科学、有效的管理体系,推动了企业科学发展、安全发展、高效发展和和谐发展。坚持管理方法创新,推动企业高效发展一是实施“人才兴矿”战略,重视人才的培养、使用和激励。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

高技能人才培训贵在创新志在实效

创新思维、注重实效——本文以中国石油辽阳石化分公司高技能人才培训的实践经验为例，阐述了企业提高人才培训质量的有效方法和途径。[编者按]     

构筑人才高地 争创先发优势

站在经济全球化的定位上,人才已成为影响企业战略目标实现的关键因素。无锡机械资产经营有限公司,多年来坚持人才工作与产业结构调整同步,与资源流程整合同步,与企业改革发展同步,高起点引进,多元化培训,以人才领先引领技术领先,强力推进产品更新换代,产业优化提升,经济总量达到了持续多年以年均20％以上的增幅快速发展。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

模压式训练与企业人才培养体系搭建(上)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养

道场训练,企业人才培育的"摇篮"道场,源自日本丰田公司,是其人才培育的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才培育的"摇篮"。精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以"精益实战人才育成"为核心,坚持"现场、现物、现实"的三现原则,秉持"知行合一"的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,通过大量模拟训练岗位的使用,为企业精益人才快速培养打造系统化、专业化、多功能的学习平台。     

基于“3×4”模式的企业人才开发与培养

党的二十大报告强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,将人才工作提到新的战略高度。结合新时代企业人才工作要求,以GJ企业为例,从岗位族群、学历、年龄层面分析了企业人才开发与培养现状,指出了在企业人才培养中存在针对性不强、系统性不够、机制不健全等问题,介绍了GJ企业创建的基于“3×4”模式的企业人才开发与培养体系实践及取得的成果和经验。     

以人为本 引才留人

勘探北方分公司作为一个刚组建的知识密集型的新区勘探企业，牢固树立以人才为企业生存发展之本的理念,坚持一手抓勘探生产,一手抓人才引进,充分发挥党的政治优势，想人才之所想,思人才之所需，谋人才之所求,努力实现以发展的事业吸引人，以良好的氛围留住人，以和谐的文化凝聚人,取得了勘探生产和组建工作两方面成绩。     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

突出发展重点 强化科技人才支撑作用

正安工院实施人才强企工程,以推动企业发展为出发点和落脚点。习近平总书记指出,要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署,中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法,提出了一系列新理念新方法,为企业做好人才工作指明     

用科学发展观 做好党外知识分子工作

通信公司党委十分重视党外知识分子工作,用战略的眼光,把充分发挥党外知识分子在企业发展中的作用,与企业的生存与发展紧密联系起来,发挥自身的优势,以服务促发展为主线,以创新活动为载体,提供人才智力为重点,真正做到了人尽其才,才尽其用,为加快企业经济建设做出了贡献。一、牢固树立人才     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

大唐集团:远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司从2005年开始,建成了远程人才评价电子系统,全面实施了集团化远程人才评价管理体系,着力实现人才评价的系统管理,再造人才评价的工作流程。突出量化评审以体现人才评价的科学有效性,注重过程考核以保持企业人才工作的持续推进,将"单一评价"扩展为"全方位评价"以     

推行公开竞聘制度 完善选人用人机制——安庆石化人事制度改革的探索与思考

多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。