企业成本控制存在的问题及解决策略研究

在企业的生产过程中,成本管理的重要环节是成本控制,也是企业综合管理的关键部分,给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境,企业成本在一定程度上关系到企业命运,成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏,直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题,需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制,在此基础上,对企业的成本控制分析,为了控制企业成本,提出了相应的对策。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

企业无形成本控制研究——基于战略成本动因视角

在企业成本管理中,企业往往忽视无形成本的控制和管理。笔者认为,企业的无形成本与企业发展战略是紧密相联的,企业成本控制必须与企业发展战略联系起来,才能获得成效。文章中,笔者首先阐述了无形成本的基本涵义,然后对企业无形成本进行了动因分析,最后提出了企业无形成本控制措施。     

企业成本偏高的原因及对策

对于一个企业而言,成本是不能避免的,成本与企业的营业利润息息相关,没有哪个企业存在零成本,正因为这样,我们就需要对成本做出一个定义,随着社会的发展,成本的定义也不断地科学化与合理化。通俗来说,成本是指每个企业在获得收入前所必须提前支付的那一部分现金流。成本可以根据不同的要素进行更加细致的分类。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

浅析工业企业成本习性分析与成本管理间的关系

在竞争激烈的经济市场下,企业要想立于不败之地,就必须加强企业的成本管理与控制,以提高企业在市场上的竞争能力。本文通过对成本习性涵义、特点及分类的描述,让读者对企业成本习性这一名词有一个基本的了解,据此通过成本习性分析可降低工业企业生产成本、规范企业成本管理的原则和影响成本决策来说明工业企业成本习性分析有助于企业成本的管理,同时也证明了成本习性分析与成本管理之间存在着一定的关联。     

浅析施工单位成本管理思路探索

僧多粥少的年代,要推进企业可持续发展,提高市场竞争能力,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制,不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。     

浅析现代企业的成本管理

在现代企业的各项管理工作中,成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,现代企业应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。文章通过对企业成本管理的发展趋势,探讨了现代企业为加强成本管理而应采取的措施。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

成本问题研究

会计学科关于成本概念、成本开支范围及其标准、成本行为等重要内容的描述,具有相对性的特点.而成本行为又具有社会行为的性质.在成本管理上,应建立一种机制,营造一种氛围,使企业对成本行为的选择与其经济效益真正挂起钩来,形成企业直接管理成本与国家间接调控成本相结合的成本管理模式,使国家及企业对成本问题的关心建立在一种科学的体制基础上.研究成本问题,以正确的成本理论指导成本实践活动,对于保障企业投资者权益,维护国家利益都具有深远的意义.     

现代企业成本管理的异同和发展举措

随着市场经济程度的不断加深和现代企业制度的不断完善,企业成本管理已经引起众多企业的关注。在市场竞争日益激烈的今天,企业要想发展壮大,就必须建立内部成本管理制度,提高成本管理水平。本文介绍了目前社会上的几个主要成本管理制度的异同,并对企业发展内部成本管理提出了建议。     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。