基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

论新经济环境下人力资源管理的几点创新

新经济时代的网络化、知识化等特点改变了企业的资本理念,知识和掌握知识的人才成为企业的最大财富,作为知识承载者的人力资源,是企业保持竞争力的资本.企业人力资源管理是企业保持这些财富和资本的关键.因此,企业在衡量自身的企业文化时,要根据人力资源创新理念,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式.     

人力资源管理模式及其选择因素研究

一个企业的经营业绩是否出色,与选择一个适合企业自身发展的人力资源管理模式有着密不可分的关系。本文就企业如何选择适合自身发展的人力资源管理模式进行了探讨。     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

协同机制探讨人力资源管理模式

伴随着我国社会地位的不断提高，企业越来越重视对管理模式的重视。要有效的提升企业内部的管理水平，就需要在企业内实施人力资源管理系统机制，通过系统机制的实施，创新企业内人力资源管理模式，以便更加有效的推动企业在有效的人力资源管理模式的保障下，更好的健康持久发展。本文主要针对在协同机制的背景下，对人力资源管理模式进行一定的研究，以便做到更加有效的提升企业的管理工作。     

中外人力资源管理模式对比探讨

对于现代企业来说,人力资源管理的效用不可忽视,因此企业应当结合内部的实际情况和外部的发展需求对当前的人力资源管理模式进行改进。本文对人力资源管理进行了简单介绍,对中外人力资源管理模式进行了对比分析,并且探讨了导致中外人力资源管理模式差异的主要原因,最后提出国内人力资源管理模式改进策略,希望有助于国内企业借鉴国外人力资源管理模式中的一些优点来支持自身管理模式的改进。     

浅谈改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

企业要更好地发展,就要重视人力资源管理工作。如果按照传统的管理模式,人力资源管理主要发挥的行政管理作用。当企业经过改制之后,就人力资源管理提出了更为严格的要求。按照现代企业管理制度,要求要寻求更好的发展途径,就要从企业自身发展实际歘法制定新型的人力资源管理模式,而且还需要更新管理理念,以将人力资源管理的效应充分地发挥出来,为企业的战略发展提供保障。本论文针对改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式进行研究。     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

论企业应如何做好人力资源培训工作

社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加复杂,也使人力资源管理面临着更多的不确定性,这就对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。根据现实环境不断对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

近年各大企业不断改变企业人力资源管理模式，随着管理水平的不断进步，一种全新的管理模式开始运用于企业的人力资源管理中。这种管理模式将心理学技能引入到企业的管理模式中，突破了以往企业的人力资源管理模式的瓶颈，提高了企业的人力资源管理水平。本文主要阐述心理学在企业人力资源管中的具体应用，以期不断普及这种管理模式。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

人力资源管理发展趋势

近些年来,人力资源管理工作发生了翻天覆地的变化.与传统的管理模式相比,现代人力资源管理的理念认为人才是企业发展的核心竞争力,人力资源急需管理,也需要进行开发,人力资源已被提升至企业发展的战略高度.文章主要就我国企业人力资源管理现状及发展趋势进行了深入的分析.     

工作与素质基础上的人力资源管理模式研究

当代企业越来越重视人力资源的重要性,而且人力资源逐渐成为企业发展的重要生产因素。因此,人力资源管理模式的创新与进步是企业适应市场经济的必然选择,在工作与素质基础上的人力资源管理更注重人与职位、组织的匹配程度。本文从工作和素质在人力资源管理中的作用入手,对人力资源管理模式进行了探讨,以期企业能够结合自身实际情况,来构建基于工作和素质的人力资源管理模式,促进企业的健康稳定发展。     

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展,知识密集型企业在市场中所占比重越来越大,对现代市场经济的贡献也越来越大,由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同,因此,在人力资源管理方式上也应该有所发展,柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

企业人力资源管理策略探析

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也逐渐激烈起来。企业像雨后春笋般纷纷涌现出来,在这种情况下,要想在市场中获取一席之地,不断提高自身经济效益,就必须根据自身的特点来确定独特的人力资源管理模式,在确定人力资源管理模式时,要以市场运行的基本理念来进行。本文主要对企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析研究,并提出解决对策,以促使企业的长远发展。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究

在新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,如何提高自身的综合实力,保障企业的稳定发展,已经是当前企业发展所面临的一大挑战。运用项目管理模式对企业的人力资源管理进行创新,既能提高企业人力资源的利用率,也能促进企业人力资源管理的进一步发展,对于企业的长远发展是比较有利的。文章在对项目管理模式与人力资源管理相关内容进行概述的基础上,针对项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用进行探究,希望能为企业人力资源管理的进步和发展提供有效参考依据,以促进企业人力资源管理的发展。     

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展，知识密集型企业在市场中所占比重越来越大，对现代市场经济的贡献也越来越大，由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同，因此，在人力资源管理方式上也应该有所发展，柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。     

国有商业银行激励机制现状及创新策略探讨

在知识经济时代．人力资源与知识资本优势的独特性将成为企业重要的核心技能,人力资源的价值也成为衡量企业整体竞争力的重要标志．国有商业银行依靠传统模式已难以获得竞争优势。创新人力资源管理模式．构建新型激励机制己成为必然选择。