论价值创造中的财务战略

一、价值创造的战略规划 1．企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次，或日—个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为—个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。     

山西F酒店的财务战略选择研究

财务战略的核心主要解决资金的配置和筹划问题,从而建立核心竞争力,为企业创造价值和实现价值最大化.企业要长期稳定的发展,就必须用战略的思维解决企业的财务问题.文章以F酒店为研究对象,通过搜集分析财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.     

基于财务战略矩阵理论的决策科学性分析——以北汽福田汽车股份有限公司为例

在当今这个价值管理的时代,企业战略管理的思想变得越来越重要.财务战略作为企业战略之一,它主要涉及财务性质的战略,考虑资金的使用和管理的战略,以及财务领域全局的、长期发展的问题.本文在对财务战略矩阵理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中击,对北汽福田汽车股份有限公司2008年的再融资决策进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性.     

证券公司客户关系管理的建议

客户关系管理(简称CRM)是一种通过优化客户价值和提炼企业价值来获取长期竞争优势的企业战略。其核心是借助先进的管理思想和信息技术，通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源，并在企业内部实现     

关于商业银行个人客户关系维护的思考

个人金融业务其风险小、利润贡献度大、附加值高等特点极具发展空间,已成为现代商业银行的重要战略选择之一,个人客户尤其是高价值客户资源也日益成为商业银行竞相争夺的热点。如何建立与客户长期合作共赢的关系,并且有效地维护个人客户关系,是摆在商业银行面前长期而艰巨的任务。笔者对我国商业银行个人客户关系维护的内涵及其价值进行了分析,剖析了我国商业银行个人客户关系维护的现状,并提出了加强个人客户关系维护的措施建议。     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

追求权益资本价值的路径选择

随着市场经济的发展,长期股权投资成为许多企业的战略选择.事实上,许多企业的长期股权投资已经占了净资产的大部分,生产经营活动已经转为投资经营活动.与此同时,其决策活动的重点也应适时地从单纯的生产经营规模的扩张转到更多地关心投资回报和权益资本的保值增值上来.因此,通过不断提高经济增加值(EVA),追求权益资本价值是正确的路径选择.     

把握利润转移规律——利润战略管理探索

会计利润确认与计量的短期特质严重地扭曲了利润指标的完整面目 ,削弱了利润指标在战略管理中的积极作用。必须拓展会计利润观 ,使会计确认与计量利润不只停留于短期 ,而且关注长期趋势 ,并使短期与长期利润形成一种此长彼消的关系 ,以充分发挥利润指标的积极作用。为此 ,依据价值转移规律 ,在会计工作中牢固地树立战略利润观 ,企业基于这样的利润信息可以不断地调整并完善经营策略 ,最终赢得持续创造价值的能力。文章借鉴了西方价值转移理论 ,对我国企业如何确立战略利润的观念 ,基此开展有效的价值管理提出了具体思路     

农业银行财务顾问业务介绍（四）

十二、产品描述 （六）企业发展战略设计1、定义企业发展战略设计是指农业银行经过对企业深入调研，围绕企业的核心价值，为企业设计竞争战略、财务战略、投资战略、人力资源战略等长期战略发展规划，以期为企业的长远发展谋求合理的结构、规模、速度、利润。     

浅析推进商业银行全面成本管理

在当前银行业竞争日益激烈、服务日趋同质化的形势下,成本管控能力是决定银行长期盈利能力和长期生存能力的关键因素。因此,为应对日益激烈的市场竞争,促进战略转型,商业银行亟需改进创新成本管理方法,建立基于价值管理基础上的全面成本管理体系,以期实现银行价值最大化和股东权益最大化。     

从“中亚战略”看新疆振兴

我们重申对于"新疆区域振兴"投资主题长期坚定看好的立场,建议投资者从国家战略、地缘政治层面深刻地理解和把握新疆的长期战略意义,从而认识到整个新疆板块具有跨越一般经济周期的投资价值。     

NetApp启动云计算及虚拟数据中心巡展

本刊讯2009年9月,NetApp先后在上海、北京、深圳、台湾和香港举行主题为“规划未来数据中心：从现在开始”的NetApp云计算战略及虚拟化动态数据中心解决方案巡展。会上,NetApp首次面向中国客户发布其云计算战略,阐述NetApp在企业和服务提供商级云计算部署上的独特定位和价值优势,并携手思科和VMware公司共同推出虚拟化动态数据中心基础设施计划和解决方案。     

虚实之间

沈东军的确是一个营销高手，从企业战略上也是如此。从最初的价格营销杀出血路，到2006年提出“为下一代珍藏”的价值与情感营销，再到现在的品牌国际化营销，通灵的每一次营销战略的转变都为品牌转型提供了支持。     

试论农业银行形象的塑造

良好的企业形象是一笔巨大的无形的财富。曾有人估计:美国可口可乐公司的形象,其“价值’高达四千亿美元,而我国健力宝集团公司的形象,其“价值”也在数千万元以上。改革开放把中国带进了一个信息和竞争的时代,企业形象的优劣好坏,与企业的生存和发展息息相关。设计和塑造良好的企业形象的重要意义,正逐渐为有眼光的企业家所认识,并作为企业制订长期战略发展目标的一项重要内容。农业银行是大的国营企业,要进行独立的经     

基于收益自相关判别的知识产权期权估值分析

知识产权已经成为创造企业竞争力的战略资产。本文从价值理论出发剖析了知识产权的价值源泉,指出知识产权的收益具有自相关和偶然跳跃性特征。基于知识产权的价值特点提出知识产权的价值构成包括获利价值、战略价值和经营管理价值三部分。为了能够评价知识产权收益的特点以及体现其价值构成,本文分析了自相关期权定价模型在知识产权评估中的适应性。     

战略理论新发展:交易成本理论视角下的战略理论--兼对资源基础战略理论的批判

资源基础战略理论经济学分析基础是自由竞争市场均衡模型，其对交易成本的漠视给战略理论的发展带来诸多的限制。现实战略实施环境中存在交易成本是企业战略存在的基础，也是交易成本理论运用到战略理论的切入点。交易成本的引入提高了战略理论的解释力与说服力，这集中体现在对持续竞争优势分析模型与战略三过程（价值创造、价值保护、价值分割）模式的修正与拓展上。     

吞噬IBM PC 联想站上蓝色巨人肩头

柳传志一直抱有 “办一个长期的、有规 模的、高技术企业,领 衔中国PC市场”的信 念。成为世界性品牌 的冲动刺激着柳传志 与杨元庆,联想渴望 自己成为新的“IBM”。 现在,联想斥巨资并 购了IBM的PC业务,联 想的国际化战略似乎 已经开始实现。     

论节约型企业的战略成本管理

<正>"战略"在企业经营领域是指企业为了实现使命或长期目标而进行的配置资源的整体计划。战略决策具有三个基本特征:全局性、资源的大量利用和不可逆转性。在当今经济全球化、贸易一体化、需求多样化等宏观经济环境下,战略的作用越来越突出,很多企业纷纷打出战略牌,以战略手段作为企业规模扩张与价值提升的基本途径。     

金融街 优质项目储备奠定发展基础

国内优秀的商业地产公司前三季度净利润同比大幅增长拥有近700万平方米的优质项目储备当前股价:12.80元今日投资个股安全诊断星级:★★★★公司是国内商业地产领先者,在京津等城市拥有约700万平方米含金量高的土地储备。公司长期发展战略中,兼顾商业地产业务的价值优化增值与开发销售利润的快速增长。商业地产长期增值将使得公司的公允价值大幅增加成必然趋势。     

推行银行业战略管理会计初探

随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国金融市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战备选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生影响，它着重研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的，客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。