公司间相互持股立法的国际比较与建议

相互持股,又称交叉持股,是指企业法人互相进行投资,互相成为对方的投资人而持有权益。根据相互持股公司之间具有母子关系观察,其主要形式可以分为垂直式的相互持股和水平式的相互持股,前者是指在母公司持有子公司股份的同时,子公司也持有母公司的股份,但数额不足以改变母子公司的关系;后者是指两个以上的公司之间相互持有股份,但这些公司之间并无母子公司关系。     

浅议国有企业母子公司的财务关系

国有企业处理好母子公司财务关系尤为重要。母公司对子公司应始终充当着财务顾问的角色,行业的进化涉及到子公司的物质资源重组、组织资源重组和人力资源重组等,也涉及子公司对外投资等。母公司担任了财务顾问角色,增加了母公司对子公司的可控性。同时也可使母子公司信息资源共享,提高子公司的管理策划能力,使国有企业母子公司之间形成强大的联合体和独立作战的专业队伍,以新的姿态迎接世界经济一体化的挑战。     

母子公司外部法律关系探析

<正>母子公司法律关系就是母子公司之间的权利和义务关系。母子公司之间的权利义务关系包括两个层面:一是母子公司之间的内部法律关系;二是母子公司之间的外部法律关系。母子公司外部法律关系的范畴,笔者认为主要包括两种法律关系:一是母公司和子公司债权人的关系,这涉及到对子公司债权人利益的保护;二是母公司和子公司少数股东的关系,这涉及到对子公司少数股东利益的保护。从法律角度看,母子公司之间的法律关系主要是母子公司外部法律关系。本文仅就此展开探讨。     

基于集团企业合并资产负债表的几点思考

集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。     

企业集团母子公司财务关系的协调研究

企业集团的存在是母公司与子公司之间合作博弈的结果,但在博弈中,冲突是广泛存在的,母子公司直接存在必然的联系,二者关系的协调是共同发展的保证。探究母子公司财务关系协调,有助于母子公司更好的协调发展。     

母公司与子公司间关系的若干法律问题

随着我国经济的不断发展,公司规模不断扩大,社会对于母子公司的要求也更为严格。为了提高母子公司间法律问题的工作效率及质量,从而保证母子公司处于正常运转状态,进而为母子公司节约更多成本,便有必要在综述母子公司概念的基础上,分析母公司与子公司间的关系,以法律问题为切入点,就提出具体的解决对策进行深入探究。     

马云才是伟大的企业家

目前阿里巴巴持股的4900名员工包括董事在内，共持有合计4．435亿股股份。平均每名员工持股9．05万股．因此将产生近千个百万富翁。而与此对应的是。马云个人持股比例还不到5％。[编者按]     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。     

试论公司分立的种类及其会计处理

摘要：公司分立主要是指将一家公司分成两个以上具有相互独立的法律地位而互不具有股权连接关系的公司。例如，母公司将其部分资产和负债转移给新建立的公司，产生出新的法律实体，母公司将其在子公司中拥有的全部股份按比例分配给公司的股东。公司分立是现代公司开展资产重组，调整股本、资产、组织结构，降低投资风险，提高公司盈利能力的重要经营战略之一。文章就狭义或纯粹的公司分立的种类及狭义或纯粹的公司分立的会计处理进行初步的分析探讨。     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。     

从财务管理目标看债转股对企业的影响

国有企业债转股是指通过国家财政拨付的资金和其他渠道融通的资金组建金融资产管理公司作为投资主体，对部分企业的银行贷款实行债权转股权，把原来银行与企业之间的债权债务关系，转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股关系，原来的还本付息转变为按股分红，最终目的是要将股权转让出售并收回资金。虽然债转股在制度设计和实施过程中面临诸多问题，     

企业集团绩效评价的理论动因探析

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体．是现代公司制度为适应新的经济环境和技术状况、取得更高的生产力和资源使用效率而进一步发展的结果．是一种创新的经济组织形式。企业集团绩效评价要考虑集团组织结构。目前大型企业集团一般实行“母公司——子公司——工厂”三级结构形式．     

公司交叉持股的利弊分析及法律规制

公司交叉持股在促进社会经济发展的同时也带来了种种弊端。鉴于此,应采取"区别对待主义"的立法模式分别对母子公司及非母子公司间的交叉持股做出相应的配套制度设计。     

构建对子公司经营业绩评估体系的思考

构建对子公司经营业绩评估体系是母子公司管理系统中的重要环节,它能够有效地帮助母公司激励与约束子公司,顺利实施母公司的总体战略目标.本文从保护母公司权利角度出发,思考如何构建对子公司经营业绩评估体系.     

员工持股相关问题的研究

员工持股制度是企业内部职工按照一定的程序和要求,有条件地持有企业股份的制度。本文通过对部分上市公司和非上市公司的实证分析,以及对企业和员工持股的博弈分析论证了员工持股的必要性。并且对我国员工持股制度的模式进行了初步的构想,给出了一种持股利润的分配方式。     

国家试点企业集团国有资本金管理暂行办法

第一条为加强试点企业集团国有资本金管理,理顺集团内部产权关系,构建母子公司体制,根据《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发［１９９７］１５号）,制定本办法。第二条试点企业集团（以下简称集团）的母公司及其成员企业要在清产核资、界定产权的基础上,按照《公司法》的有关规定进行规范,明确集团母公司及子公司的出资人,逐步理顺集团内部产权关系,形成以资本为主要纽带的母子公司体制,规范母子公司产权关系。第三条母子公司产权关系是指企业间的出资与被出资关系。母公…     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

集团公司多元化战略与子公司治理的关系研究

多元化战略是企业进行到一定阶段所必须面临和选择的问题,目前理论界的研究主要集中在多元化战略和公司绩效的领域,从治理层面进行分析并聚焦母子公司的研究很少,现有的研究也大多基于国外的数据,以国外大型集团公司为研究对象,对我国企业集团的研究大都侧重于定性研究,定量研究偏少,基于上述原因,本文选取上市集团公司为研究对象,初步探讨母公司多元化战略与子公司治理的关系,旨在解决母公司多元化战略类型和子公司治理匹配问题,为进一步优化治理结构提供建议,具有一定的理论意义和现实意义。     

对国有企业集团责任会计管理的探讨

随着我国加入WTO，国有企业集团的经济发展要趋于世界经济全球化发展的需要，由此，企业管理也要提高到一个新的层次，作为企业管理核心的财务管理同样被赋予了新的内涵。由于企业集团组织形式的特点是多个法人的联合体，企业集团“金字塔”式的组织形式，决定了母公司位于顶端，并以资本为连结纽带，依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。母公司凭借产权所赋予的控制权，对各子公司的经济活动要加以管理和控制；但各子公司又是独立的法人实体，对外有一定的独立处置权，为此，母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖，…     

基于子公司角色演化的跨国公司创新研究

在经济全球化和竞争复杂化的背景下,跨国公司创新的途径逐渐转变为通过信息的相互传递,采取有效的控制与协调手段,实现母子公司和子公司间的整合,从而寻求竞争优势并提高跨国公司的国际竞争力,由此也带来跨国公司子公司角色发生根本性变化,子公司演变为母公司创新的源泉之一.本文在分析子公司创新的优势以及创新传播的困难的基础上,提出了母公司吸收、整合和传播子公司创新的方法,并从在华子公司的视角为我国合资企业如何最大化利用子公司创新提供对策建议.