医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

医药流通企业发展绿色物流的对策研究——以江苏泰州医药有限公司为例

泰州医药有限公司作为位于国家级医药高新区———中国医药城的江苏省大型药品批发企业、泰州地区医药商品批发企业龙头老大,经营规模近年得到了快速发展。通过深入公司进行调研,在了解其运营现状和对其进行SWOT分析的基础上,分析公司和医药流通企业发展绿色物流存在的问题,并提出了医药流通企业———泰州医药有限公司发展绿色物流的对策。     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

医药物流“化零为整”

长期以来，由于我国对药品流通企业实行前置审批，缺乏后续监管，导致国内医药流通企业高达1．3万家，如此多的企业带来的一个结果就是行业资源集中度低。目前，我国医药商业领域前三强的行业集中度仅有20％，而在日本和美国，这个数字分别为67％和96％。     

河南九州通医药物流配送中心

对国内医药销售企业来说，面对日益激烈的市场竞争。如何在满足药品GSP认证标准的前提下。最大地提升药品流通的能力，已经变得越来越重要。现代化医药物流配送中心正逐步成为药品流通必不可少的中心枢纽，构筑了医药销售企业的核心竞争力。     

基于行业价值链模型分析的我国医药流通行业发展对策研究

文章针对医药流通行业的发展现状，指出行业发展所存在的问题，并构建医药行业价值链模型。从价值链的角度出发，给出了医药流通企业向前、向后、向内和向外等不同方向的发展策略，努力打造核心竞争力，实现经营转型与升级。此外，针对价值链模型，给出了相应的保障措施，为医药流通行业的可持续发展提供政策建议。     

医药仓储管理成败要素

药品作为特殊商品，关系到人的生命安全，国家对其有相当严格的法律法规规定，无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准。还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。     

医药流通企业财务风险管控探索

随着整个社会对健康的关注加深,人们对医药产品的需求更加多样化。医药流通企业作为医院、药店等医疗终端与药品生产厂家之间的桥梁,其所发挥的作用越来越重要。随着国家相关政策的出台以及法律法规的规范,医药流通企业市场经营日益规范,但是仍然存在一定的财务风险问题,增加了医药流通企业投资风险、经营风险,更对其自身的医药供应水平产生...     

医药流通变革潮起

有实力的大企业通过资源的整合对降低医药流通费用有着重要的意义。1月15日在京召开的商务部首次药品流通行业管理工作全国会议(以下简称药品流通会议)正式为我国医药流通变革拉开帷幕。至此,我国将正式开展药品流通行业结构调整和药品保障体系建设,     

广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势。指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业。     

广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势.指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业.     

药品的连锁经营模式

随着中国加入WTO,中国医药流通体制将发生重大变化,现行的国有、集体经营、四级站批发模式将被多种所有制企业并存的集约化配送制、连锁制取代。按照国家经贸委医药司等部门的设想,未来5年内,国家将扶持建立5到10家销售额达50亿元的特大医药流通企业,建立40个年销售额达20亿元的大型企业,两类企业的销售额将超过全国销售额的70%。     

南京：政府这只手

政府集中招标采购，加价比率透明，使得代理商没了生存的空间，可也使医药流通企业的竞争日渐白热化     

医药“航母”是怎样打造的——北京医药股份有限公司重组纪实

北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司合并重组的动因是什么?当时我国 医药流通行业面临的形势怎样?这是许多有重组愿望或正在重组但不知如何下手的企业 急于探明的。     

医药行业整合与物流发展现状

医药流通行业作为整个医药产业链的重要一环,起着连结药品生产和消费的关键作用。长期以来,我国医药流通行业处于小散乱差的局面,行业集中度低,难以实现规模效应,市场竞争过度,企业利润微薄。随着2009年新医改政策开始实施,医药行业整合速度明显加快,并购风潮席卷而来。在此过程中,越来越多的大中型医药流通企业将物流能力视为企业的核心竞争力,将发展现代物流作为企业发展战略的重要内容,纷纷投资建设物流配送网络。日前,《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》正式发布,进一步明确了"十二五"时期整合医药流通产业链、提高产业集中度的发展方向。未来几年,中国医药物流将在企业兼并重组过程中迎来全面升级变革,哪些问题需要解决?技术难点是什么?市场机会在哪里?围绕上述热点话题,本期专题邀请了有代表性的医药流通企业和物流技术提供商共同探讨,希望能够为相关企业发展提供值得借鉴的专业经验。     

政策法规

商务部提速医药物流标准制定 近期，商务部发放了《各省药品流通行业及基本药物制度实施基本情况调查表》以及《参与国家基本药物制度实施后企业经营变化情况调查表》，要求各省商务主管部门选择本省样本企业填报，并将调查结果汇总分析反馈。今年商务部市场秩序司的重点工作是建立行业规划和标准，即上半年制定出台2010-2015年全国药品流通行业发展纲要，制定商业发展的标准和办法，并拟订医药物流服务规划、药品零售企业经营服务规划和药品流通企业分级评估指标等行业标准。     

医药流通企业提高资金使用效率研究

医药流通企业处于行业链的中游,依靠药械配送收入在生产商和终端客户的夹缝中艰难生存.随着国家"4+7"政策的推行,医药流通企业的毛利空间越来越小.在此情况下,提高资金使用效率、加速资金周转对医药流通企业来说尤为重要.本文采用杜邦分析法,就医药流通企业如何提高资金使用效率进行研究.     

医药经销商物流市场前景如何？

医药物流市场孕育着巨大的发展空间．充分利用医药和邮政企业各方的优势和资源．在药品销售、仓储管理、信息管理和运输配送等方面实施一体化作业管理．不仅可以加快药品的流通速度．提高医药流通效率．更重要的是通过整合物流管理．可以降低医药物流成本．     

基于企业战略发展的内部审计管理

南京医药股份有限公司（简称南京医药）成立于1951年，1996年在上海证交所上市，是国内医药流通类首家上市公司。近年来，作为国有控股企业。南京医药始终坚持科学发展、和谐发展．逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8000人．下属70余家分子公司，年销售额超百亿元的跨地区、集团化、网络型的特大型企业。     

浅谈我国医药流通企业的营销困惑

文章分析了我国医药流通企业的现状和传统营销方式的局限性,建议医药流通企业采用以竞争为导向的4R营销策略,通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系,把企业利益与客户利益联系在一起,形成竞争优势,帮助医药流通企业走出营销困惑。