＂源流管理＂在企业质量成本管理中的应用

随着全球经济一体化的发展,市场竞争的日益加剧,越来越多的企业为占有更大的市场份额导入并完成了ISO9000质量管理体系认证。ISO9000族标准为企业建立和完善质量管理体系提供了有力的理论依据,同时也为企业开展质量成本管理夯实了必要的基础。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量管理已不是由一家企业来单独完成,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成.文章以双赢为供应商质量管理的基本原则,以上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)成功的供应商质量管理为例,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法,以期时提升企业质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴.     

浅谈中小民营企业质量管理——以江苏服装加工M企业为例

随着近年来民营企业的日益增多导致市场竞争的日趋激烈，一些中小民营企业在生产管理中存在的不足逐渐暴露出来，直接影响到企业的效益。要想在竞争中谋求发展必须用质量竞争来取得优势，如何利用企业的质量管理来提高生产效率显得越来越重要。本文从提高企业的生产效率作为出发点对质量管理进行研究分析，进一步提高企业的整体竞争力。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下，企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量管理已不是由一家企业来单独完成，而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成。文章以双赢为供应商质量管理的基本原则，以上汽通用五菱汽车股份有限公司（以下简称SGMW）成功的供应商质量管理为例，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法，以期对提升企业质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴。     

工序质量控制系统研究（2）

４工序质量控制系统分析工序质量管理以工序为对象,解析造成质量波动的主要因素和次要因素,如操作者、工艺方法、机器设备、原材料、环境等因素中的一种或多种的组合,对主要因素进行重点控制。以计算机为主进行的工序质量控制是要把整个分析过程由计算机完成,迅速整理大量而零乱的现场检测数据,向管理人员提供准确、明了的分析结果。目前,工序质量数据的采集、处理、分析大部分由手工完成,各生产线及管理者之间通过报表交换数据,在固定的时间点（一般为每天生产结束或月底）汇总出分析结果。质量控制以质量统计员为中心。每个质检员…     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题.文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的.     

平和县质监局开展肥料市场专项整治

每年秋收过后，就是农民大量使用化肥的高峰期，为保护农民的利益，规范和整顿化肥市场经济秩序，目前平和县质监局在全县范围内开展了肥料市场专项整治行动。本次整治行动共出动行政执法人员16人次．以县城、各乡镇市场为整治重点地域，以假冒伪劣化肥、质量检测不合格肥料为重点检查时象，共检查化犯经销企业20家，抽查了9家企业的产品，合格率为889％。检查表明。本地化肥生产企业生产的肥料质量都比较好，但外地生产的部分肥料质量状况参差不齐。     

对标先进企业 深化精细管理

近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。     

橡胶产品生产质量管理研究

如今的社会发展已进入了高速发展阶段,许多企业不再关注产品的质量而只是单纯的追逐经济上的利益,产品的质量问题受到了行业人士的较多关注。目前市场的竞争以及工业生产的需要对于橡胶产品的质量提出了更高的要求,橡胶产品生产企业不得不加强自身生产工艺和生产管理的提高来适应市场的要求。文章从目前我国橡胶企业生产所存在的问题出发,对橡胶产品质量较低的原因进行探究,并在此基础上提出加强橡胶产品生产质量管理的对策。     

目标成本法在我国生产企业应用研究

在经济全球化的改革大潮下,生产企业之间的竞争日益激烈,目标成本管理在整个生产企业的运营管理中具有举足轻重的作用。而目标成本法是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。本文以生产企业的实际经验为基础,重点分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题,并提出了对应解决措施。     

员工行为因素对企业质量管理活动的影响研究——基于管理者与一线生产工人的对比

文章重点研究了管理者与一线生产工人的行为因素对企业质量管理活动造成的不同影响。研究基于质量管理和个体行为的相关理论提出了理论模型,并使用结构方程模型进行模型验证。     

质量管理体系的有效在于抓准和认真

质量管理是企业的“命脉”．是企业生产和管理的基点。经济效益的源泉。以产品质量管理为中心。提高产品的品质。是企业生存和发展永恒的主题。质量管理体系的建立和实施有助于企业绩效的提高和经营目标的完成。为此必须抓住几个关键环节,认真去做。看似简单。能做到“认真”二字。并不容易。如能做到做好．其作用当可显现;如沽名钓誉,必是欺人自欺。     

质量制造战略探析

质量制造战略一方面要求企业战略要基于自身的生产优势上,另一方面要求实行有效的生产管理.企业可以通过采取突出产品质量维度的某一或几个方面的方式,实施差异化战略,从而获得竞争优势.     

药品生产企业质量管理体系文件与GMP文件的融合

《药品生产质量管理规范》(Good Manufacture Practice,GMP)是指导药品生产和质量管理的法规。是一套适用于药品生产企业的强制性标准,"规范"要求药品生产企业在质量管理、机构与人员、厂房与设施、设备、物料与产品、确认与验证、文件管理、生产管理等诸方面的质量控制做出了明确规定,要求生产企业应具备良好的生产设备,合理的生产过程,完善的质量管理和严格的检测系统,确保最终药品的质量符合法规要求。GMP所规定的内容,是药品加工企业必须达到的最基本     

消灭无标生产坚持质量振兴

“没有规矩,不成方圆”。企业的管理必须谨严,要有规矩。标准化生产就是我们现代企业质量管理必须遵循的一大“规矩”,它既是促进企业实现科学管理,加强技术基础,推动技术进步,稳定提高产品质量,节能降耗的重要措施,也是企业生产由粗放型向集约型转变,规范市场秩序、联结国内外市场和提高产品附加值的重要手段,进而实现“两个根本性转变”,走“质量立国”之路所必须完善的过程及环节。1996年6月,我县被确定为全省11个消灭无标生产试点县之一。在县政府的高度重视下,经过精心组织,周密安排,消灭无标生产试点各项创建目标按计划进度业已完成。目前,我县工业企业产品标准覆盖率为97.8%,比试点前的63.77%提高了34个百分点。从全县情况看,消灭无     

美日企业质量管理特色

美国：强调程序化、规范化 随着现代工业的起步、振兴与发展，“师傅带徒弟”时代的终结，诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例，美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。     

改进质量成本管理以提升企业竞争优势——以SK上海公司为例

本文以SK上海公司连续三年改进质量成本管理的实践为例,研究了企业如何利用TQM工具与质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

ISO9000与餐饮标准化

我国传统的餐饮业一直以手工随意性生产、单店式作坊经营、经验型管理为主要特征。千百年来，这种以手工作业为主、厨师凭经验操作、师傅靠心传口授带徒弟、个人因素占主导地位的生产模式，使传统餐饮业的生产规模、发展速度都受到限制。中式菜肴的产品质量也参差不齐，因人而异。陈川粤实业有限公司作为全国餐饮１００强企业之一，充分意识到，餐饮经营已经从传统的品种、数量竞争向质量、品牌竞争发展，在逐步完成从单店经营向连锁经营、规模经营的转变。陈川粤通过贯彻ISO９００１：２０００国际标准，引入了先进的质量管理理念和模式…     

工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。