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从案例来看，英德中国公司走进了四个误区：一是思维误区。市场总监犯了一个错误，那就是忽略了小家电产品营销环境的变化，以老思维应对新的市场形势，形成了思维定势。通过案例，可以看到英德中国公司2000—2003年市场每年都以60%的速度高速成长，并且位居行业三甲，而2003年开始六个大区没有一个地方能够完成销售指标，这就说明该企业已经过了快速成长阶段，而要进入一个平缓的发展阶段。 相似文献
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英德公司为什么会出现这样的问题呢?从外部竞争环境来看，从2003年开始，在英德全国2200个专柜的周围，一年之间，冒出十几个大大小小的与自己势均力敌背景相似的洋品牌和以相似的产品更低的价格来分食零售市场的本土品牌。很明显，英德所处的市场环境是一天比一天恶劣，竞争是一天比一天激烈。 相似文献
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在中国，能否产生世界级的企业领袖？要回答这个问题，首先要问问什么是企业领袖，为什么需要企业领袖，我们需要企业领袖的原因是：第一，未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界里，需要有人给我们指明方向。第二，人与人之间需要合作，合作中又有冲突，1000个 相似文献
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英德公司产品的高定价影响了销售的增长，但这显然又不是问题症结的所在，在现实与未来，销量与品牌面前，英德公司该怎样权衡自己定价策略呢？是适当调低，增强渠道竞争力，实现行业门户清理，还是逐步走高、保持利润领先、回归一些人所认为的高端品牌该有的价格形象？在一些你已经发现了的英德公司的其他问题中，你认为最解决、最有可能改善现实销售的问题又是什么？ 相似文献
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拥有印度血统的卢英德是"一个生产正宗美国产品的正宗美国公司"—百事公司的CEO,面对人们眼里常有的疑惑,她坦然笑言:"我必须是一个全球公民。" 相似文献
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在风云变幻、竞争激烈的商界，如今活跃着一批杰出的女领袖。她们巾帼不让须眉，尤其在财务丑闻颠覆了华尔街传统男性领袖权威之后，这些女CEO以其正义感、原则性和忍耐力征服了世界。她们向全世界展示：这是一个女性企业家风采的年代。 相似文献
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领袖不创造财富，财富创造的过程是由良好的制度安排决定的。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。企业家能力的绝对挑战，正是创造制度的能力。 相似文献
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在当今社会"领袖"一般是指正在进行或者曾经进行的某一个较有影响力的行为和活动;或者是某些组织中具有一定影响力的最高级别的领导人物。本文通过对领袖风采的全面解读,分析出领袖成功的原因以及如何学习领袖的风采在竞争中处于不败之地。 相似文献
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2005年8月7日，严介和出了一趟差．地点是马来西亚，这是一个“亚太地区最具创造力企业领袖”的一次颁奖，严介和很高兴拿到这个奖。 相似文献
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“我们锁定的客户永远是商业领袖。”短短一个半小时的采访中，快步易捷公司CEO翟学魂多次说道：“竞争对手主要是国外公司，国内几乎没有类似公司。” 相似文献
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美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话，“企业最大的失败是企业要关门。你失败、关门、破产，工人都跟你一样失败。” 相似文献
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<正>"中国和美国像是一个患上省钱强迫症的人和一个习惯大手大脚花钱的人之间的婚姻。这样的搭档在某段时期是可行的,但吝啬鬼最终会对挥霍鬼感到失望。"一个新兴的大国何时成为一个威胁?这往往不是瞬间发生的事情。一个世纪前,英德对立仍是相对新鲜的事物;1899年的时候, 相似文献