施工企业认证后如何继续抓好质量管理工作

我国从1980年引入质量认证制度以来,已20余年了,1994年我国又重新颁布实行ISO900系列标准,目前,已在我国大多数施工企业内得到了全面的推广和应用。特别是1998年以来,施工企业的贯标浪潮日益高涨。但随着社会主义市场经济的不断发展,建筑业竞争的加剧,顾客对质量的要求也愈来愈高。因此,满足企业所建立的质量体系要求,已是企业最基本的要求,质量体系认证证书也不能充分代表进入市场的绿卡和优势。同时我们发现,贯标后对质量的要求并未更多的超过贯标前;即使是企业取得了质量体系认证,也不能完全说明企业的质量管理水平达到颠峰;实际中的贯标工作和基层的质量管理还存在着“两张皮”的现象;对人员的培训和知识的更新,还将是一项长期的任     

质量认证后施工企业质量体系运行的有效保持

企业获得质量体系认证后,如何保持质量体系长期有效,是企业领导和直接从事质量体系认证工作人员需要考虑的问题。笔者作为一个忠实的ISO9000贯标工作人员,先后经历了94版ISO9002质量体系认证和2000版ISO9001质量体系认证,因此对贯标的作用以及贯标对企业的影响有着深切的体会,它不仅规范了管理,提高了企业的管理水平,也在保持施工质量稳定方面发挥了重要的作用,使企业赢得了良好的社会声誉,提高了企业的知名度,得到了业主的信任,取得了良好的经济效益和社会效益。 我局于1997年开始策划建立ISO9002:1994质量管理体系,于1999年1月通过了…     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

谈企业如何对待质量认证

面对当前的质量认证热潮,企业应该如何对待质量认证;已经通过质量认证的企业,是否把质量认证当作了一个新的起点,不断把质量工作推向新的高度;正在准备质量认证的企业以及尚未贯标的企业,是否对质量认证有一个正确的态度;所有的企业,是否对贯彻ISO9000系列标准与推行全面质量管理的相互关系有一个正确认识。下面仅对此谈一点粗浅的看法。坚定不移地负彻GB／T19（XidtISOgttX）系列标准,百堡业进行质署认证的前提和基础随着市场竞争的日趋激烈,价格的竞争不再是优胜劣汰的根本所在,而质量问题已经成为企业生存和发展的生命线…     

质量认证对标准化管理工作的推动

1996年10月,我公司通过了ISO 9002标准的质量认证.质量认证过程对我公司的标准化管理工作起到了极大的推动作用.质量认征与标准化管理工作的关系     

质量体系认证与标准化

随着改革开放步伐的加快和社会主义市场经济的发展,国有大中型企业逐步走向市场,企业将面临国内、国际两个市场的竞争和挑战,产品质量问题和质量工作的重要性更显突出,宣传、贯彻 GB/T19000 idt ISO9000 标准已成为国家、企业经济管理工作的一项重要内容.近年来我们在围绕贯标完善质量体系方面做了大量实质性工作,为质量体系认证工作打下了一定的基础.实践给了我们许多有益的启示,为此,笔者就质量认证与标准化方面提出肤浅的认识,与各位同行商榷.     

试论建筑企业认证后的质量管理工作

针对企业认证后，质量管理体系有效运行过程中存在的普遍问题，提出通过从思想观念的转变、制度的落实、加强项目工程贯标力度、推行TQM和贯彻ISO9000标准等几个方面予以解决，并提出质量体系建设的发展和创新思路。     

企业通过ISO 9000认证后的质量体系改进

分析了已通过ISO9000质量体系认证后的企业为什么要坚持质量体系改进，指出企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核，抓好管理评审，完善质量体系文件，才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，使企业得到持续健康的发展。     

质量体系认证与企业标准化

我国质量体系认证从1993年开始到1998年6月已有5200余家企业获得了质量体系认证证书.在社会主义市场经济推动下,认证技术趋于成熟,广大企业也逐渐接受了这个新生事物,因此从1995年后得到了迅速发展,许多企业已将取得质量体系认证证书视为企业的重要工作之一.但在取证以后如何确保持续的适宜性和有效性将是各企业的重要课题.     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

树立全面质量管理观提高供电服务质量满意度

供电服务质量是电力客户对供电服务质量的预期同其实际感受的供电服务水平或体验质量的对比,它由服务的产出质量-电能质量与服务过程质量两方面构成,树立全面质量管理观,提高供电服务质量客户满意度,要求供电企业注意服务质量管理的全员参与性与全过程性,加强企业服务文化建设,激励员工参与和受教育以及建立健全供电服务的质量监督体系。     

全面质量管理在油田用化学剂质量监管中的应用

针对油田用化学剂的质量监管难题,把全面质量管理引入到油田用化学剂质量监管中。创新了油田用化学剂质量监管的方式与方法,形成了具有中原油田特色的质量监管模式,使得中原油田用化学剂的质量监管能力和水平得到有效提升。     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

质量风险管理在质量体系中的应用与发展

阐述了质量风险管理的基本原理、技术，以及质量风险管理在井下作业开发过程中的应用。通过对质量风险管理的形成过程（风险确立、风险分析，风险定级，风险管理、风险解决、风险监视）进行分析，最终得出了井下作业质量风险管理流程和作业方案，并在实践中得到推广应用。