产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述，包括内涵及构成。然后，阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点，包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理，是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

电化学储能电站全生命周期成本研究

在构建新型电力系统背景下，为消纳高比例新能源、提高电力系统调节能力，大力发展储能势在必行。为促进电化学储能电站健康可持续发展，对其开展全生命周期成本研究。本文构建了较为完整的电化学储能电站全生命周期成本核算体系，从设计阶段、建设阶段、运维阶段、弃置阶段进行成本构成要素分析，创新性地探讨了电化学储能电站的替换成本、能量损耗成本和弃置成本的内涵。本文研究将为企业在投资决策和经营管理中加强电化学储能电站的全生命周期成本管理提供参考。研究发现，替换成本、能量损耗成本和弃置成本在电化学储能电站全生命周期成本中不可或缺，应当提高重视程度；设计阶段对全生命周期各阶段的成本都有较大影响，企业应在设计阶段对全生命周期进行统筹考量。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅谈企业成本观念的更新与成本管理的改进

本文主要阐述了企业在成本管理中要解决好两个问题 :成本观念更新和成本管理方法的改进。对于第一个问题 ,作者就企业往往只注重生产成本的管理 ,忽视了其他方面成本的分析和研究以及人在成本管理中的作用等狭隘的成本观念而提出 ,并从企业成本的内涵、核算范围及成本管理的基本指导思想等方面来阐述成本观念的更新。对于第二个问题 ,作者从推行目标成本管理和运用ABC法两方面来阐述     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用研究

随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生,其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括,对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析,阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用,最后在成本控制方面提出建议。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

小微企业成本管理研究

作为国家实现充分就业和经济稳定增长的重要载体,小微企业日益受到国家的重视。但由于其成本控制混乱,浪费现象十分严重,缩短了小微企业的生命周期。加强小微企业的成本管理能力,提高其整体和边际效益,是小微企业得以持续发展的内生动力。本文分析了小微企业加强成本管理的重要性,阐述了其成本管理的不足之处,并提出了相应的改进措施。     

成本环境与成本分析的生命周期

企业对成本的关注就是寻求如何用最小的代价取得最大效用的过程,从而使企业经济有效地实现自己的经营目标,因此了解企业成本环境和成本生命周期的运转流程对控制成本将起到很大作用,本文对成本环境和成本生命周期加以简单介绍。以期帮助企业更好地进行成本管理,提高企业的竞争力。     

现代企业环境成本管理问题探析

有效的环境成本管理有助于帮助企业节约资源、保护环境、降低成本,最终实现企业的可持续发展战略.现代企业应重视环境成本管理,引入先进成本管理思想,从全生命周期角度核算和控制环境成本,对环境成本进行正确确认、计量,完善环境成本信息披露.     

高新技术企业成本管理研究

近年来国内高新技术企业发展十分迅猛,国家也对这类企业的发展提供了支持。高新技术企业本身市场前景是非常可观的,但随着加入市场的企业越来越多,竞争也是十分激烈,因此需要企业在管理方面提高水平,成本管理就是其中非常关键的一项内容。本文针对这方面的理论需求展开研究,首先总结了高新技术企业的概念和特点,然后介绍了高新企业成本管理的特点以及存在的问题,最后制定了提升成本管理的策略。希望本文可以对高新企业的经营管理起到借鉴的作用,补充相关的理论成果。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

刍议公路施工企业工程项目成本管理

本文从公路施工企业工程项目三个阶段管理,阐述施工企业工程项目成本管理的管理和制度.     

成本管理在企业发展中应当掌握的平衡关系

企业成本管理直接关系企业的生产效率,影响到企业的核心竞争力的提升。成本管理也不同于成本预决算,不同于其他组织模式、行业性质、产品生命周期,也不同于企业的竞争战略和企业价值观。企业成本具有很多决定要素,它们之间不是孤立的、无联系的,成本各因素之间是相互联系、彼此制约的,也往往互相牵制,彼此联动存在于矛盾关系中。应当从系统理论的观点出发,平衡成本管理的各种要素关系,进行成本管理。本文就成本管理中应当掌握的平衡关系进行了解析。     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

随着科学技术的进步,电子产品更新换代的速度不断加快,传统成本管理已经不符合当下的成本核算要求,产品生命周期成本法的引入可以将产品的成本管理从单一的生产阶段中解脱出来,向前延伸至研发阶段,向后拓展至销售和弃置阶段,这将对企业的成本管理起到极大的促进作用。文章分析了产品成本的结构与特点,并提出产品生命周期各阶段成本控制的重点,为电子产品行业的成本管理提出了新的解决思路。