年轻的创业者——从参加一个培训，到成为一个企业总经理

王倩，云南企业综合服务中心对外联络处二处处长，云南创业者经贸有限公司总经理。2004年11月份因一次佣然的机会作为学员参加了云南企业综合服务中心主办的“云南省职业经理人素能培训”。后因受到课程的极大感染及对中心的向往，投身其中。开始走上了她在云企中心的职业道路，一年后．担任作为中心和各企业之间搭建桥梁的处宣——对外联络处二处处长。同时兼任中心集团下云南创业者经贸有限公司总经理。现年：22岁。     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

王兴：“职业”创业者

其实我们每个人在懵懂的时代都是一无所知,只是通过不断的学习不断的充实自己,慢慢的等积累到一定的程度后,才有了自己的创新     

创业者的角色转换

随着新企业的成长，创业者所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变。如果创业者拒绝接受这项事实，那么新企业的发展就会遭到阻滞，甚至整个事业都会遭到摧毁。一、创业者角色的重新定位创业者只接受此项事实是远远不够的，他应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业者角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如今才停止。此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一…     

把握老板“看不见的底线”

做企业的工作就是做一群人的工作，对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握—失去他的有效信任与资源支持，任何经理人都难以获得发展。     

泼向创业者的冷水

激情燃烧去创业,但不要High过头,不然就成为飘荡在空中的炮灰。创业听起来是一件压力很大的事情,确实,当谈到创立一家公司,所有的创业者都如是说。它确实难,可它也没那么难。     

宫玉国：读书，让自己更真实地活着

遇到喜欢的书,那个字啊,扑面而来,就往你的眼里蹦,直接进入你的大脑,你一下子就理解了;但有的书,字虽然也是汉字,但是却很陌生,怎么也看不懂     

创业者的抉择

一个要创业的人,总要先解决两个问题:我该从事哪一行业?我该从何处着手?     

管理学旁边的经济学陷阱

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢？     

如何成为优秀的职业经理人？

如何从容明智地解决管理困境,如何带领团队影响他人,作者用46年的管理经验给出答案     

摆脱创业者的陷阱

什么是创业者的陷阱？如果成功地度过了艰难的婴儿期，难以置信的成功会让创业者认为自己找到了成功的公式。     

为什么老板总是对的?

真正的职业经理人,在应该发言的时候敢于提出自己的不同意见,但如果上级否定了你的建议再让你执行的时候,你必须执行。这才是真正的敬业精神。     

创业者面临的三大矛盾与三大关口

任何一个人的成功都是来之不易的,在通往成功的道路上需要不断地付出与取舍,知道什么才是对自己有用的,哪些包袱是必须丢掉的,通常来说一个成功的创业者,经常会面临以下三对矛盾。     

职业经理人与“潜伏者”仅一线之隔

“力拓门”之后．人们突然发现．对职业经理人来说，智商重要，情商也重要．德商似乎更重要。可是，在此之前．有谁真正关心过那些在跨国公司里孤军奋斗着的高级职业经理人的德商呢？——没有，真的没有。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

打工者与创业者的47个经典区别

当打工者在喝酒吃饭骂老板,揣摩各种“机会”的时候,创业者在考虑的却是：如何团结更多的资源发展发展？如何生存下去？如何安全地运营？你是打工的命还是当老板的命？其实,这种区别不只在办公室的座位上,而在日常工作的心态之中。以下是打工与创业的47个区别：     

2012年给创业者的10点建议

在互联网创业浪潮中,最成功的往往不是最优秀的,而是那些最能抓住机遇的。每一个时代都有它的特征,尤其是这个瞬息万变的互联网时代。如果能抓住机遇,即使你做的不够优秀,也会被互联网的浪潮推着前进。总结一下2011年的经验,把握好2012年的机遇,应该是每个创业者进入2012年必上的一堂课。     

创业者的四个陷阱

所有创业者都面临着四个危险的陷阱。 第一个陷阱是，创业者必须面对一个现实：自己提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功，而是在一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在这个陷阱中，因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。     

女性创业者的最大优势是执着

在创业过程中一定要注意角色的转换。创业前,你是职业经理人,你的主要职责是去执行公司既定的战略与目标,某种程度上有很大的局限性;而作为创业者,你将会有很大的自由发展空间,公司的发展策略、品牌行销以及员工招聘等都需要你自己去考虑和摸索。公司是一个从无到有的过程,那么你的创业过程也将是一个充满荆棘、鲜花的过程。