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文化、城市文化与城市主题文化辨析 总被引:1,自引:0,他引:1
当前城市文化建设的最大误区,是城市领导对文化、城市文化、城市主题文化三个概念没有搞清楚,错把狭义的文化概念当成了城市文化,这将对城市造成新一轮文化上的开发性破坏和破坏性开发,所以在新一轮的城市文化建设中,我们必须明确文化、城市文化、城市主题文化的基本概念,从而彻底解决城市文化建设中的盲区与误区问题。 相似文献
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本文从电影视角分析了在全球化背景下,以美国为代表的“强势文化”对世界其他国家“弱势文化”的侵略与蚕食以及“弱势文化”在自身被边缘化过程中的抵抗,以此说明文化全球化是个普遍性和特殊性并存的过程,各种文化相互交融,共同进步,世界需要文化多元主义。 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。 相似文献
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民族文化也是企业文化的重要根基,在思想、规范、制度等方面对企业文化产生广泛而深远的影响,而企业文化是民族文化在企业内部的综合反映和表现,在民族文化影响下形成的具有企业特点的行为规范。本文从文化概念出发,通过民族文化、少数民族文化两个范畴,探讨和阐述其对于企业文化的影响,以期提供借鉴和参考。 相似文献
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大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。 相似文献
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中国的企业中,有一种令人习以为常而又往往被人忽略的不良生产现象-“年头松、年尾攻”,所谓“年头松”也就开年头两个月的生产组织较松驰,产是是往往是一年中的最低水平。以我国的钢铁工业为例,1989年,年钢产量6124万吨,而1至2月只累计完成879万吨,月均439.5万吨,比全年月均水平510.3万吨低70.8万吨,比后十个月月均水平524.5万吨低85万吨,所谓“年尾攻”就是到年尾时,迫于要完成生产任务,不得不发起“猛攻”,比如去年,许多单位到年尾时,发起“大干九月,向国庆四十周年献礼”、“大干三个月,迎接九十年代第一春”等活动就属于此例。透过“年头松、年尾攻”这一现象,我们可以清禁止地看到传统的节日文化对企业生产、生活的影响,换言之,也就是对现代企业文化的影响。 相似文献
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太原钢铁(集团)有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。 相似文献
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《中外企业文化》2005,(12):74-74
企业文化的诊断和评估1992年,Roger Harrison&HerbStokes出版了《诊断企业文化--量表和训练者手册(》DiagnosingOrganizationalCulture——InstrumentandTrainer'sManual),确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上,针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。1998年,KimS.Cameraon和RobertE.Quinn出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork),这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工… 相似文献
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Using a case study of a large public sector department the relationship between communication and change in a public sector department and the human resource implications of that relationship are considered. Senior administrators of the department signified their intention to change the culture from one that was considered to be bureaucratic, technically oriented and inward-looking to one more outward-looking, continually learning, more relationship-oriented internally and inclusive of broader ‘whole of government’ objectives such as commercialization, the environment, social justice and community relations. Findings from the research indicate that, despite an objective of shifting to a state of continual change with the mode of communication becoming two-way and dialogic, the communication mechanism has faltered due to a failure to address the need of lower-level staff for a set vision and stated future direction. Implications of these findings are drawn for public sector organizations in general. 相似文献
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