学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

“价值工程”与邯钢经验

“价值工程”与邯钢经验□栗政国“价值工程”是在第二次世界大战期间，由于原材料短缺，美国人从寻求适当的代用品入手，创造了功能分析的方法，并在推广应用的过程中不断地发展和完善，形成技术和经济相结合的一门边缘学科。“价值工程”所讲的“价值”是指功能与成本的...     

邯钢经验的独到之处

邯钢自１９９０年提出并实施“模拟市场，成本否决”机制至今，不仅摆脱了濒临破产的困境，还发生了翻天覆地的变化，引起了社会各界的广泛关注。对邯钢机制的研究是多角度的：有人从实现“两个转变”、建立现代企业制度角度研究，认为它是一种改变了经营观念、适应了市场经济体制变化的新型企业微观运行机制；有人从搞好国有企业、实现国有经济健康发展的角度研究，认为它是强化管理、降低成本、挖潜增效的企业微观管理机制；还有人从管理、会计角度研究，认为它是中国管理会计实践经验的总结，或是西方管理会计理论与中国企业实践的有机结…     

企业内部管理市场化是搞好国有大中型的有效途径：邯钢推行“模拟市场核…

回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

国有大型企业宝山钢铁厂的改革经验

本文总结了宝山钢铁厂建厂以来二十年的有益经验，包括在厂址选定、技术设备引进、科学管理和融资等方面。重点介绍了宝钢如何把计划与市场相结合、将卖方市场变为买方市场的经验，如何搞好国际与国内两个市场从而实现高质量、高效率、高效益的经验，最后还介绍了职工素质的严格培训与引进先进技术装备相结合的经验。     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

从钢铁工业面临的机遇和挑战看当前企业改革和管理的主要任务

改革开放以来，特别是近10年来，我国钢铁工业发生了历史性变化。在生产技术、装备结构、产品结构、企业组织结构等方面都取得了一定成绩。但在某些方面与发达国家钢铁工业相比还有不小的差距，结构调整的任务还相当艰巨。特别是加入WTO，对 钢铁工业发展的体制创新、技术创新、管理创新，既是机遇，也是挑战，我们应有足够的认识。     

宝钢的企业经营新理念

这篇文章简述了宝钢的经营新观念。它是宝钢根据自身实际，按照市场经济的要求，学习借鉴发达国家的管理经验而创造的，在实际运用中取得显著成效，很值得我们的企业经营者学习参考，提高自己的经营管理水平