论激励机制的扭曲与矫正

本文认为激励机制扭曲导致激励功能的弱化.表现在忽视激励对象的差异性,限制了激励机制"正效应"的发挥;平均主义将激励手段异化成了保持因素,从而使激励机制的功能偏向;过分依赖经济手段,使激励方式出现了种种变态.要矫正激励机制,必须加强正面教育,讲究激励的针对性,克服平均主义思想.     

浅谈煤炭企业组织行为中激励机制的运用

激励机制有助于增强企业市场竞争能力,有助于人的思想和观念的转变,促进企业制度创新、技术创新和管理创新,也有助于形成企业以突出绩效挂钩为主要内容的分配制度。目前,煤炭企业在运用激励机制方面还存在着"平均主义"和"吃大锅饭"的现象,严重压抑了广大职工的积极性、主动性和创造性。应采取多种形式的激励手段,从物质、精神、情感等方面激励员工,做到奖勤罚懒,挖掘内在潜力,以更好地促进企业有效地运转,提高煤炭企业竞争力。     

中小企业激励机制中存在的问题及对策

目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善,缺乏完善的制度性的激励机制,物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题,中小企业管理者应努力提高自身素质,立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

私营企业员工激励机制探析——西安华通通信建设有限责任公司

良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

嵌入社会资本的民营企业员工激励机制研究

民营企业是我国经济体制改革过程中出现的一个过渡性概念,民营企业中,企业家成为企业与社会环境进行资源交换的“接点”,有能力为企业获取相应的资源,对企业内外部社会资本的构建和发展起决定作用。当前,民营企业员工激励还存在着激励手段单一,重视物质激励而忽视精神激励;激励方式狭隘,重视短期激励而忽视长期激励。在社会资本视角下,要建立并充分发挥激励机制的效果,应该从激励机制实施手段的结构优化出发,针对民营企业内外部社会资本的特征和主导需求设计系统化的员工激励机制。通过多种激励因素或激励手段与激励客体相互整合,引导客体积极达到组织目标的管理过程。     

我国上市公司监事会激励特征及其有效性研究

监事会所有权激励、监事会薪酬激励、监事会薪酬独立性以及监事会声誉激励约束是影响监事会发挥作用的激励特征.本文通过实证分析表明,除监事会薪酬激励效果不显著外,股权激励、薪酬独立性以及声誉激励约束对监事会发挥功能均具有积极影响,这在一定程度上证明了激励手段的有效性,并为完善监事会激励机制提供了建议.     

简析如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能,使企业具有竞争能力,这已成为人们的共识.薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个最重要的方法,是目前普遍采用的一种激励手段.健全合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.如何强化薪酬的激励功能成为企业人力资源管理的核心任务.     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制,例如薪酬激励、股权激励等激励手段,在实践中,应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论,对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论,同时,针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。     

试论企业管理中的激励机制

企业的发展离不开人的创造力和积极性,激励是激发人的创造力和积极性的根本手段,没有建立和运行良好激励机制的企业,是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的.目前,我国企业的激励机制不够完善,存在很多问题,严重影响了企业的发展.本文通过对激励手段、激励原则的分析,找出这些问题,并提出建立良好的激励机制的思路.企业一定要根据时代特点、市场需要和员工需求,真正建立起具有企业特色的激励机制.只有运用多种合理的激励手段,保证激励的公平性和及时性,解决激励过程中的具体问题,全面激活企业用人机制,做到"人尽其才",才能迎接市场更加激烈的挑战.     

浅析企业管理中激励机制的运用

建立一套有效合理的激励机制是现代企业管理所面临的重要课题,企业想要真正的得到长久的发展就必须要建立一整套的激励约束机制,有效运用激励手段和技巧,才能使员工与企业动机、行动目标达成真正的一致,才能让企业处于不败之地,否则就会被淘汰出局。本文主要分析目前现代企业建立激励机制的重要意义,提出如何设计科学激励机制的措施和策略,并总结了企业通过建立激励机制确保稳定持续发展的举措。     

论企业的激励机制

在企业管理中,激励是一种目的性很明确的管理活动.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败,企业长久发展.     

激励机制中一种非传统激励方式探析——股票期权激励

首先介绍了激励机制的相关理论问题,接着对一种非传统的激励机制——股票期权激励展开分析,此种激励方式相对于传统的薪酬制度是一种非常有效的人力资源激励机制。股票期权这一激励措施已经成为美国公司激励经营者的一种极重要的手段,在中国,已经引进了这一激励制度并且需要进一步完善。而实施股票期权制度就必须有健全的公司治理机制。     

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

随着全球经济迅猛发展,中国同样紧随其步伐,改革开放以来中国经济飞速发展。经济体制改革取得了巨大进展,但作为社会的引领者的公共部门,政治体制改革却略显缓慢。公共部门人力资源管理机制的建立尚不健全,作为核心模块的激励机制同样存在很多问题。本文主要通过对公共部门激励机制的分析,提出以下几点问题：1．相关基础体制不健全,导致激励机制无效;2．激励手段单一,使得激励效果软弱无力;3．由于长期固有思想浓厚,不善于借鉴国内外先进激励机制。针对以上问题提出了相应的解决对策,使得公共部门激励机制能够发挥其最大的作用。     

美、日企业员工激励机制及借鉴

目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制，为我国企业的员工激励提供借鉴：激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此，企业对员工的激励手段应灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。     

高校后勤编外员工激励机制模型研究

工资报酬是高校后勤管理集团编外员工最关注的问题之一,相对于其他部门员工,其收入和付出并不对等.简单的平均主义分配机制难以激励员工的工作积极性,建立一个有效公平的激励体制是新时代背景下的科学劳动分配具体体现,本文利用数学模型就南京工业大学后勤服务集团的年底奖励作为案例进行研讨,对这一行之有效的激励机制进行分析.     

浅议企业激励机制

任何一个社会或组织都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下,企业效率低下不是没有激励机制,而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展,国有企业如何建立科学的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。