军工企业产权制度的改革

阐述了军工企业建立现代企业制度必须改革国有企业的产权制度，以及改革产权制度需要搞好的几项工作：学习理论，转变观念，克服思想障碍；搞好清产核资；搞好资产评估；搞好产权界定；正确选择股份公司的模式，按程序设立公司。     

结合企业实际对施工企业产权制度改革的思考

作为重庆市政府和四川省建委确定的现代企业制度试点单位之一的重庆第一建筑(集团)公司,在思考和建立现代企业制度的实践中,深深地感到,建立现代企业制度是一个复杂的系统工程,需要宏观、微观方方面面的共同努力,而且这项工作又没有现成的经验可借鉴,需要进行开创性的探索。试点企业的成功与否,将对整个建立现代企业制度改革产生重大     

中型氮肥企业产权制度改革模式

文章针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,从加强企业的核心竞争能力出发,初步设计了中型氮肥企业的改制模式。     

中型氯肥企业产权制度改革模式

文章针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,从加强企业的核心竞争能力出发,初步设计了中型氮肥企业的改制模式.     

国有企业产权制度改革的基本构想

首先论述企业产权制度变革有其客观必然性,提出仅从企业组织制度上变革还不够,我国的宏观政策对国有企业产权制度有诸多不良影响,只有综合治理,采取多种措施才能真正实现产权制度的完善。     

洛耐集团公司产权制度改革初探

从2001年开始,集团公司为适应市场经济的发展,加快企业内部改制步伐,建立和完善现代企业制度,全面推行母子公司体制。通过近几年内部模拟运行,已基本形成了母子公司体制的初步框架。     

论企业产权制度改革

目前,相当一部分企业,按照现代企业制度的要求,进行了产权制度改革,挂出了公司的牌子。但是,国有独资和控股企业太多,出资者没有到位,政府对企业的直接干预依然存在,企业的公司制改造不规范,股权设置不合理,法人治理结构不完善。因此,研究企业产权制度改革具有很强的现实意义。     

建立健全现代产权制度

建立健全现代产权制度,是十六届三中全会通过的《决定》中重要的理论创新和突破,《决定》用“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”16个字清晰准确、内涵深刻、高度概括了现代产权制度的基本内容,对于当前国有经济改革和以股份制为主要形式的混合经济的发展具有非常现实的指导意义,必将对我国现代企业制度建设发挥重要的推进作用。 建立健全现代产权制度首先要求归属清晰。国企改革建立现代企业制度第一个基本特征也是要产权明确,国有资产管理体制改革中要解决产权清晰问题,就是使国有企业出资人到位,真正解决政企不分、政资不分问题。集体企业改革     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

基于"综合谈判力"的企业所有权安排

现代企业理论打开了“企业”这一“黑箱”,为理解和创建现代企业制度提供了有力的理论支撑。本文通过对企业各要素所有者谈判力三个方面,即:签约人自身实力、签约人相互关系地位、签约外部环境的具体分析,阐释了各要素所有者对企业剩余的分享,并以此初步构建一个以企业要素所有者“综合谈判力”为基础的企业所有权安排分析框架。     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

电网资产证券化基础资产的选择

资产证券化是一种结构性融资方式,对于电网资产证券化的实施,电网基础资产的选择是其结构设计的第一步。作者从电网专业的角度对电同资产进行分类,对分类资产从技术经济角度归纳了五条选择的原则,进而从电网现状出发阐述了在试点基础资产须注意的几个问题,提出了将超高压,直流输电线路作为试点期基础资产的建议。     

规划期内固定资产折旧预测模型

随着经济社会对电力需求的日益增长,电网投资规模不断扩大,电网企业的投资能力和资金成本备受关注。固定资产折旧资金是企业未来投资的重要来源,固定资产折旧已成为电网规划编制中电网投资能力测算的重要参数。基于企业工作实践,给出2种固定资产折旧估算方法,运用算例进行了拟合验证,可以较准确地预估规划期内折旧额,为电网科学规划、投资决策提供依据。     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。