基层央行内控制度建设中存在的问题及对策

基层人民银行内部控制机制是基层央行为了保证监管目标的充分实现,通过制定和执行一系列包括内部控制环境、内部控制活动、内部控制信息及沟通等要素在内的具体制度、程序和方法,对内部职能部门和人员从事的业务活动进行风险控制和制度管理的动态过程.     

基层央行内控管理中存在的问题与对策

为防范和控制内部风险,2006年人民银行总行下发了<中国人民银行分支机构内部控制指引>,为基层央行内部控制和风险管理提供了理论依据,对规范基层央行的内部控制和风险管理具有较好的指导作用.     

基层央行内控管理问题及建议

<正>内部控制是防范风险的最主要、最基本的防线,自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容。2006年,中国人民银行印发了     

人行会计内控制度存在的问题及对策

人民银行作为国家的中央银行，其内部控制制度的完善与否直接影响着我国经济金融的稳定与发展。人民银行在做好服务的同时，更应该进一步加强和完善自身的内部控制制度，而分析影响会计内部控制的因素，采取切实可行的措施以防范日益严峻的会计风险，是强化人民银行内部控制的重要环节。本文通过对人民银行会计内部控制建设的系统评价，旨在找出人民银行会计内部控制的薄弱环节，有针对性地提出改进内部控制的建议和措施，进一步提高人民银行管理水平。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

对新形势下构建基层央行内控防险机制的思考

加强基层人民银行内部控制责任重大、意义深远,面对不断出现的新情况、新问题,要按照立足平安,着眼预防,提高内控保障能力的要求,查找原因,完善工作措施,有效发挥内控机制的监督作用。     

基层人行内控评价专项审计存在的问题与建议

《中国人民银行分支机构内部控制指引》（以下简称《指引》）颁布实施后，为央行开展内部评价审计提供了总纲和蓝本，各中心支行都纷纷依据《指引》，对各项业务制度制定了内部控制活动风险评价标准和业务风险分级，内审部门也根据评价标准和风险分级积极开展内控检查，对检查结果实施评价，     

从提高素质角度谈基层央行内控建设

<正>内控建设是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。实施有效的内部控制,从宏观上看是国家法律、法规和中央银行规章制     

基层央行内控机制建设的问题及建议

央行内控机制是中央银行防范金融风险、维护金融稳定,对内部机构及工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一系列方法、制度、措施和程序的总称。本文就如何强化基层央行内控机制建设,为全面推进内控机制建设营造良好的内外部环境问题,谈点建议。     

基层人行内部控制中存在的问题及对策

目前 ,各基层人行正在建立和完善内控制度、岗位职责和业务操作规范。但从对基层人行的调查来看 ,许多单位和个人在对内部控制的认识上、理解上、执行上还存在一些误区。　　一、观念模糊 ,将规章制度与内部控制混为一谈　　实际上内部控制是各项工作制度和业务规章的总汇 ,有了规章制度 ,但不等于有了内部控制。规章制度只是内部控制的基础和主要依据 ,是一种静态的概念 ;而内部控制是一种各项业务运作过程中环环相扣、相互制约的动态机制。由于认识上有偏差 ,许多基层人行的内控制度未能得到健全完善并落到实处。如有的新业务已经开展 ,却…     

基层人行内控制度建设将在的问题及对策

对基层人民银行来说，进一步完善和强化内部控制已成为正确、有效履行基层央行新职能的重要组成部分，成为稳定金融运行、防范风险、提高效率的必要条件．也是上级部门考核下级政绩的一项重要内容。笔者在调查的基础上就基层人民银行内控制度建设中存在的问题及其对策谈点粗浅认识。     

基层央行内部控制风险的成因及对策

人民银行内部控制,是人民银行各级行为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法.     

关于基层行纪检监察部门内控机制建设问题的思考

《中国人民银行分支机构内部控制指引》是一部政策性强、规范性强、操作性强、科学性强,人民银行分支机构内部控制管理工作必须遵循和认真执行的重要部门规章。如何进一步建立和完善基层央行纪检监察部门的内控管理机制,确保职能作用充分发挥,为辖区经济金融健康发展"保驾护行",     

商业银行内控建设存在的问题及对策

有效的内控机制是确保商业银行稳健经营的前提．是防范金融风险的重要屏障。近年来,我国商业银行内部控制状况有了明显改善．但仍存在不少薄弱环节和新的问题．必须进一步改善和加强内控建设,有效防范和控制风险。     

基层人民银行内控制度执行中存在的问题及建议

为全面了解基层人民银行内控制度执行情况．进一步促进和加强内控制度建设，防范风险，笔对某市基层人民银行的内控机制建设情况进行了全面调查。调查结果显示，基层人民银行内控制度建设还存在一些问题．主要表现在以下几个方面：     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

构建基层央行内控长效机制的思考

实践证明，基层人民银行的内部风险控制关键在人。只有坚持“以人为本、机制建行”的工作理念，努力构建内部风险控制长效机制，打造全面风险管理的坚实内控平台，才能从根本上提升履行基层人民银行职责的能力。基于此，我们从2005年4月开始，以辖区虎林市支行为试点，在构建内部风险控制长效机制方面做了一些有益的探索，并取得了明显成效。     

以风险管理为核心 构筑基层央行内控机制

内部控制的动力来自对风险的认识和管理,控制的手段不仅体现在事中和事后的控制,更重要的是在事前制订目标时就充分考虑到风险的存在。目前基层央行内控存在的主要问题有以下五个方面:(一)缺乏系统的、完整的、科学的央行文化,存在道德上的风险。近几年,基层央行在文明单位创建