我国企业管理沟通存在问题及其对策研究

一、管理沟通的重要性（一）企业管理沟通是企业管理的客观要求企业管理沟通是企业管理自身的内部要求,对于企业管理来说,互动和交流是由管理的需求特点所决定的,沟通是联系人们思想交流的有效手段。对于企业管理而言,想要在管理理念和管理方式有效地实施,     

物流管理在企业发展中的作用分析

企业管理是企业发展的动力,对企业进行不同方面的管理是企业发展的前提,而物流管理是企业管理的一个重要组成部分,加强物流管理能够有效地协调好企业的发展进程。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

关于现代企业提高行政管理效率的思考

企业行政管理效率,是指企业的行政管理效能,是衡量企业行政管理部门及其工作人员工作情况的标准,具体措施是按照企业行政管理有关规章制度,对企业内部实施高效管理,由企业的行政人员通过规章制度的形式具体实施。其目的是促进企业行政管理运作规范化,提高企业行政管理水平,对确保和推动现代企业运营管理发挥着重要的作用。     

财务管理与经济效益

<正>企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成,整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分,它和其他管理是联系在一起的,对企业的发展起     

细化财务预算,强化成本管理

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要.实行财务预算管理能提高企业经济效益,使企业在管理中出效益.企业的发展与生存,管理是至关重要的.财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容.本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨.     

企业绩效管理的数字化变革及应用策略探析

随着我国信息技术的不断发展,数字化改革逐渐成为市场经济改革发展中重点关注的内容,企业发展中实现数字化信息改革是企业获取市场竞争优势的关键,在企业经营管理过程中具有非常重要的意义和作用。企业绩效是企业经营管理中的根本,提升企业绩效是保障企业稳健运行的关键,因此强化企业绩效管理工作是企业内部经营管理的重中之重。在企业绩效管理中,提升管理的质量和管理的效率,从企业发展的根本路径出发,实现数字化改革与企业绩效管理相结合,在管理中提升管理的效率,从管理能力以及管理技术中,提升企业管理能力和水平,保障企业绩效,为实现企业的稳健可持续发展创造条件。在信息化发展背景下,强化对企业绩效管理数字化改革发展路径的探究,是企业战略性目标发展的需要,是企业改革发展的必经之路。     

企业生态化与企业管理生态化辨析

详细辨析了企业生态化和企业管理生态化两个概念,指出企业生态化实质是企业管理对象向生态领域的扩大,是企业管理对象的生态化。企业管理生态化实质是企业管理方法对生态学方法的吸收,是企业管理方法的生态化。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。     

企业文化与企业管理相互关系探析

企业文化是企业的文明和内涵所在,企业管理是企业长期稳定发展的重要保证。企业文化是一种精神力量,是企业活动的内部巨大推动力量,它的好与坏,先进与落后都会直接影响到企业管理的效果。企业文化与企业管理之间是相互作用,相互影响的关系,两者相互统一并形成推动企业发展的一股强大力量。因此,要提高企业管理能力,就必须发挥企业文化的促进作用。主要分析讨论了企业文化的内涵和特点,对企业管理的促进作用,以及利用企业文化促进企业管理发展的方法,以期实现企业文化与企业管理更加完美的结合。     

浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

社会发展本质上是人的发展,企业是社会发展中的重要主体,而人才是企业发展中的核心竞争力,企业的人才储备对一个企业的自身发展以及对社会发展都有重要意义,因此人力资源管理是企业管理中的重点与关键内容。企业人力资源管理是服务于企业人才资源的全流程管理,高效的企业人力资源管理能够改善企业内部人力结构,优化企业内部环境,提升企业核心竞争力,为企业带来持续收益,推动企业不断发展。目前我国企业人力资源管理还处在实践和发展时期,面临着内外部环境改变的挑战以及市场人才资源不断扩大的机遇,还需要企业不断加强战略安排,增加各方投入,推进企业人才与企业共成长,形成可持续的、正向的发展模式。本文基于人力资源管理在企业管理中的重要性,讨论了企业人力资源管理的原则、现状以及未来更好推进企业人力资源管理的具体办法,希望能够为各行业的企业提供一些思考。     

简述经济管理在企业管理中的作用

在企业管理中,经济管理是一个重要内容,对企业的发展有着决定性的作用,企业的经济管理在现阶段我国的企业管理中还不够完善,在一定程度上会阻碍企业是有效发展,因此,针对企业经济管理存在的问题,寻找出解决这些问题的策略,探索出经济管理在企业管理中的作用。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

浅析企业绩效管理人性化问题

随着我国经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和日益激烈的市场竞争。人力资源管理在企业中是非常重要的,而且现在大部分企业已经慢慢开始重视人力资源管理,绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施。绩效管理人性化的实现,能够促进企业的稳定的发展,能够提升企业的核心竞争力。因此,实现绩效管理人性化是企业发展的必经之路。本文针对企业绩效管理人性化进行分析。     

基于企业文化中人性化管理探析中小企业管理发展

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展离不开人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代企业管理的核心之一。随着市场经济发展,传统的以“事”为中心的企业管理正向以“人”为中心的管理模式转变。而企业管理中的人性化管理,已被越来越多的企业重视,人性化管理也成为目前管理中比较热门的话题之一。该文基于中小企业人性化管理的意义以及对策浅析企业管理中的人性化管理。     

我国企业预算管理的思考

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业文化

管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。     

基于企业文化在企业管理中的价值评价

在现在社会中,企业管理的重心已经不同以往,传统的管理重视规章制度和执行,现在的侧重点则是对于企业文化的管理,对企业的管理就是对人进行人文管理。企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的核心,虽然企业文化对企业发展没有太大的影响,但实质上对一个企业的发展方向起着决定性的作用。在新的时期要根据企业的发展需要进行先进文化的塑造,企业文化的形象是企业文化的综合反映,也是外界对企业文化的评价,同时企业的发展离不开对文化的包装,激励机制是企业文化的重要内容,也是贯穿于企业管理的始终,在管理中要结合企业文化,掌握管理方式的正确运用。企业的价值评价就是对企业的先进文化的结晶。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。