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相似文献
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1.
经营家族主义是20世纪上半期在日本大企业中普遍实施的一种管理理念,它将传统的"家"制度移植到近代企业中,主张按照"家族"的运行机理来经营企业,通过满足员工的社会情感需求达到提高生产率的经济目的,是"日本式经营"的源头与本质。用Y理论对其分析可以看出,经营家族主义在人性假设、组织目标与个人目标关系、管理风格等方面都体现出了"以人为本"的核心精神,可以说,是Y理论在企业经营实践中的成功范例。而且,经营家族主义在完善企业内部组织形式、激发员工实施自我管理、协调劳资关系等方面也具有较高的后现代管理价值。  相似文献   

2.
国营商业批发企业赖以植根的土壤近年来发生极大变化:从纯粹的计划转为计划调节与市场调节相结合的经济形态,再转为市场经济。这一变化使国营商业批发企业出现了严重的危机:首先是市场经济条件下新要求的小批量多样化经营与国营商业批发企业传统的经营性质与经营模式产生了严蘑抵触,从而造成大量商品积压;其次,受多种经济成份的批发企业冲击,国营商业批发企业的市场占有率锐减,原先的主  相似文献   

3.
经过二十年的改革,中国经济体制模式已基本摆脱集中计划经济管理方式,政府不再对企业的经营活动加以直接计划,企业运营必然转向注重市场。通过研究市场去自主安排生产经营活动,因而企业经营机制正在发生着深刻的变化。与此同时,中国经济发展已基本摆脱"短缺经济"状况,出现供略大于求的"买方市场",这些都给企业生存提出了新的挑战。如何从体制转换与发展模式转换相结合的角度,对企业生存环境有全新的认识,对企业运营的流程和组织机制加以改造,实现营销战略的创新,是摆在我们面前的一项亟迫的课题。一、企业生存环境变化提出的挑战根据党的十五大提出的"使企业成为适应市场的法人实体"的要  相似文献   

4.
"三重一大"集体决策制度是企业科学民主决策的保障平台,是企业健康发展、诚信经营的有力保证。煤炭企业在结合现代企业管理,相继建立健全了相关"三重一大"集体决策制度,但还存在一些不足。结合新的形势发展,就加强"三重一大"集体决策制度建设提出了相关建议。  相似文献   

5.
齐齐哈尔市纺织品批发公司,担负着齐齐哈尔经济区750万人口纺织品、针织品和服装供应的大中型商业批发企业。这个公司也是在改革开放中冲出低谷、振翅起飞的一个企业。 自十一届三中全会之后,在“改革开放”、“三多一少”新的经济形势下,这个公司由于受到旧体制的束缚,在商品经营和组织管理上曾一度陷入低谷,企业连  相似文献   

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<正> 市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起了微观经济主体及其经营机制的巨大变化。"国家调节市场,市场引导企业"的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始"倒推"的逆向思维方式,促使企业管理向以市场取向、市场适应的模式转变。一、由"企业——产品——市场"模式向"市场——企业——产品"模式的倒推传统计划经济体制下的企业,其经营模式为"企业——产品——市场",企业的一切经营活动以计划为依据,以生产为中心,即计划安排什么,企业就生产什么。企业生产什么,市场就卖什么。市场卖什么,人们就买什么。这是典型的短缺经济所形  相似文献   

7.
目前,我国经济结构不合理的问题十分突出,表现在大量闲置资产难以合理流动,企业组织"大而全,小而全",规模不经济,重复引进和地区布局的趋同化等问题非常严重。一个重要的原因是传统体制缺乏结构调整的有效机制——企业并购。重宏观轻微观、重增量轻存量的传统做法,实践证明难以奏效。一、发达国家企业并购  相似文献   

8.
周颖 《现代日本经济》2007,153(3):47-49
批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。日本批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向,对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,  相似文献   

9.
批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。美国食品批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向。  相似文献   

10.
企业实施全面预算管理的问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。  相似文献   

11.
近几年来,中央企业境外经营规模迅速增长,境外经营领域逐步拓展,境外经营方式和组织形式日趋复杂。在做大蛋糕的同时,央企境外资产运营中风险意识不强,重投资、轻管理等问题开始显现,加强对境外国有资产的监管已迫在眉睫。日前,国资委开出两张"药单",颁布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》。两办法将于2011年7月1日起施行。专家认为,两办法出台有利于规范央企境外投资行为,但若要建立境外国有资产保值  相似文献   

12.
郑瑾 《宁波通讯》2013,(11):68-69
镇海炼化是中国石化旗下重要骨干企业,为国内最大和最具竞争力的炼化一体化企业。近几年来,公司党委坚持"围绕中心抓党建、抓好党建促发展",突出基层党建工作与体制机制建设、生产经营目标、形势任务教育、队伍素质提升、员工思想热点"五个融合",有效发挥基层党组织的导向、引领、示范、带动、凝聚"五大作用",全面聚焦于提升企业核心竞争力。与体制机制建设深度融合发挥基层党组织导向作用建立一套融入公司一体化管理的党建工作机制。公司党群系统先行先试,率先开展了职责划分、流程程序、  相似文献   

13.
冯聪玲 《发展》2014,(8):70-71
正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算  相似文献   

14.
新时代的背景下,中国积极推进现代化建设,发展模式已从"初级发展"转变到"科学发展",对此中国企业也发生了深刻的变化,在遵循"三重底线"的基础上努力构建企业社会责任规范,这是社会进步的表现,是符合中国特色发展的道路.文章在阐述国外企业社会责任观念的基础上,分析了中国企业社会责任的发展和现状,针对外国企业社会社会责任给中国企业带来的冲击和挑战,在政府、社会、企业三重规范机制的推动下,应重点推进企业自身的社会责任建设,在强化当代企业社会责任价值观念的基础上,积极形成企业自身的企业文化,并内化到企业核心策略中,与此同时契合中国传统的儒商价值观念,让中国企业成为真正负责的组织.企业作为社会的一员,应当切实地为中国经济地发展做出贡献.  相似文献   

15.
一、三种层次的战略用于制定企业战略计划的投资选择方法,在六十年代末始为各大公司重视并得到广泛的运用。投资选择计划有助于企业制定总体战略。企业总体战略一般可分为经营单位战略、公司战略和社会机构战略三个层次。投资选择计划对这几种不同层次的战略有着不同的影响。1.经营单位战略指一个特定经营单位的竞争战略。  相似文献   

16.
经济发达地区农村"三大股份合作"是对传统合作社组织的创新发展。它初步解决了家庭联产承包与适度规模经营的矛盾,权力主体分散与集体经营的矛盾,农民投资意愿强烈与投资效果不佳的矛盾;促进了传统农民向现代公民的有组织过渡,培育了适应社会主义市场经济环境的新农民,提升了农村的市场化程度,实现了农业规模经营,构建了农民持续增收的长效机制,缩小了城乡差距,推动了城乡一体化发展。研究表明"三大股份合作"呈现以下发展趋势:合作形式趋向集团化,合作经营内容多元化,日常运行"去行政化",治理结构现代企业化,组织构成开放化。  相似文献   

17.
大讨论活动作为金陵公司加强思想工作、强化企业管理的重要抓手,在公司生产经营、安全环保、科技进步、节能减排、管理创新和队伍建设方面发挥了极为重要的作用。面对转变经济发展方式与调整优化产业结构新的发展机遇期,如何做到"旧瓶装新酒",在更高的层次上开展好大讨论,这对企业提出了更高的要求。文章通过分析认为,首先在思想认识上要"清",其次在讨论过程中要"新",再次是在具体措施上要"实"。只有认真完成这三步曲,才能克服大讨论走过场的形式主义,成为公司思想政治工作、强化企业管理领域的精彩亮点。  相似文献   

18.
车映安 《发展》2022,(4):55-56
现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。  相似文献   

19.
孔伟芬 《中国经贸》2011,(14):266-267
企业预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法,是对企业的人、财、物等资源进行整合、控制的最有效的一种机制,同时也是对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。因此预算管理对企业的重要性不言而喻。  相似文献   

20.
正本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。"企业的逻辑"以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;"包容性经营"谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;"联合重组"探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;"国企改革"围绕"央企市营",追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下  相似文献   

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