高校二级学院决策运行机制建设

在现代大学制度下,二级学院不仅是高校下设机构或组织,更是大学基本办学主体。学校应通过权力下放凸显二级学院办学主体地位,但权力下放的前提是科学界定二级学院的责权范围。下放到二级学院的权力能否科学、规范运行,合理的决策运行机制是关键,该机制的实质就是对二级学院内部政治权力、行政权力、学术权力和民主权力的科学配置。     

从法人治理结构谈现代大学制度建设

大学的法人治理结构就是在大学的理念指导下形成的大学组织内责、权、利关系的制度结构,完善的法人治理结构是现代大学制度的核心,必须从权力结构的调整上来完善我国大学的法人内部治理结构和外部治理结构.     

从我国大学章程建设探索政校关系改革——基于章程的外部关系要素研究

中国当前的现代大学制度不够完善,政府在大学治理中有过度介入的倾向.改革政府和高校之间的关系已经成为高等教育持续健康发展的需要.章程作为大学的“治理宪法”,对建立现代大学制度和厘清政校关系具有重要的价值.通过纵向研究和横向对比,从法学和教育学的角度研究章程的外部关系要素,以期对政府与大学关系的改革提供启示和参考.     

高校治理能力现代化路径探析

高校治理能力现代化也是大学职能拓展与使命的最优途径,是现代大学制度建设和高等教育现代化的着力点。高校治理能力与高等教育现代化之间是相辅相成,具有因果推动的关系。应从构筑多元协同的高校治理结构体系、提升高校治理主体的能动性创造力、建立健全高校治理主体的法律制度、完善高校治理制度的科学性合理性等四个方面来增强高校的治理能力,努力提升高等教育现代化水平。     

新建本科院校构建现代大学管理制度的理论思考——以福建江夏学院为例

以建立和完善现代大学制度为目标,遵循高等教育规律,创新人才培养模式,改革教育教学方法,不断提高办学水平和人才培养质量,是当前高等教育改革的基本任务,也是新建本科院校面临的突出问题。福建江夏学院在现代大学制度改革试点中,从建立公立高校董事会、教授治学为核心的二级管理体系、公有民办二级学院三个方面,探讨新建本科院校构建科学的高校管理制度体系的改革思路和创新目标,并根据改革需要制定了改革原则、实施步骤、保障条件和风险应对预案。     

大学章程与大学治理——基于《东北财经大学章程》制定工作的思考

制定大学章程,是建设中国特色现代大学制度,完善大学治理结构,提升大学治理能力的重要抓手和制度保障.本文就大学章程制定必须界定的三种权力、处理好的四种关系和明确的三个问题进行梳理剖析.这些都是高等教育管理者们必须认真思考的问题,也是做好大学章程制定工作的前提和基础.     

高校合目的性合规律性发展论略

高校合目的性发展就是要建立适合我国国情的现代大学制度,合规律性则应借鉴经验,完善高校治理结构,克服在办学中可能出现的对"理想状态"的偏离。     

现代大学内部治理结构研究

大学是复杂的非营利性专业组织,也是需要不断进行治理的高度制度化组织,其内部治理结构的持续完善是回归大学自由本质的核心。治理体系和治理能力的推进已经成为当下大学发展的战略性选择。在党委领导下校长负责制的制度引领下,完善制度保障体系、规范行政权利机构、配置权利制衡机制,构建科学、完善的现代大学内部治理结构是我国大学发展的实践旨归。     

论县校合作下高职院校现代大学制度的构建

县校合作作为产学研发展的必然趋势能够有力促进高职院校的发展.县校合作的内涵主要体现在开放性、自主性、参与性与适切性.同时县校合作的内涵对传统高职院校的大学制度提出了四个方面的挑战,对现有大学与政府、大学与社会、市场关系的挑战；对现有大学的治理结构与大学管理提出了挑战.也就是说,县校合作要求高职院校建立与政府、社会、市场新型的协调机制与制衡机制,同时对现有大学内部的治理结构与管理体制进行改革,其要求体现了现代大学制度的内涵,但是需要处理好现代大学制度的普适性与县校合作适切性的关系.     

高职院校二级院(系)党政联席会议决策机制研究

党政联席会议制度是高校二级院(系)党组织的工作体制和决策方式。文章探讨了党政联席会议制度的内涵、意义以及高职院校贯彻落实二级院(系)党政联席会议制度存在的问题,从加强领导班子综合素质、建立健全配套的制度和科学规范的运行机制、完善党政联席会议制度保障机制、发挥党政联席会议制度决策的立体效应四个方面提出完善对策。     

完善公司治理结构构筑内部控制运行机制

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益，保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。根据公司治理与内部控制二者的关系，提出了公司治理结构与内部控制的运行机制。旨在为完善公司治理结构，促进资本市场的健康发展做一点尝试。     

影响民族高校二级学院办公室管理效能建设的问题与对策

二级学院作为高校管理的重要组成部分，必须与时俱进，不断的提高工作的整体水平。在新的历史时期，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，对负有人才培养和智力支持重任的教育事业提出了更新、更高的要求。对民族高校的二级学院办公室管理工作带来了新的机遇和挑战，结合当前我国高校管理改革的总体要求即科学化、智能化、信息化、自动化、网络化的发展趋势，提出了改进和完善民族高校二级学院办公室管理效能建设的具体对策。     

浅谈公司治理结构与内部控制

随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革.如何建立和完善公司治理结构与内部控制,以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性,值得我们不断研究和探讨.     

透明预算改革:制度脉络与治理特征

预算改革承载了财税改革,乃至全面深化改革的先头任务。透明预算则成为预算改革的主要切入点。中国预算制度的公开透明,有着鲜明的历史脉络。其探索革新的演进轨迹,往往与特定时期的改革背景密切关联。如今,现代国家治理结构下的现代财政制度,对透明预算的治理机制提出了新要求。当下中国透明预算的治理特征:首先是权利运行机制的公开规范;其次是政府间条块关系的清晰合理;再次是权责发生制政府综合财务信息体系作用的充分发挥;最后是政府微观治理结构的建构完善。     

高校二级学院教学质量监控体系的构建

高校二级学院在学校本科教学质量保障体系中的地位和作用越来越重要,应从教育观念、组织机构、监控制度等方面入手,构建科学的二级学院教学质量监控体系。     

大学治理结构对高校党委办学治校能力的要求

建立现代大学制度,不断完善大学治理结构是当前高等教育亟待研究和探索的重要课题。而办什么样的大学,怎样办学;培养什么样的人,怎样培养;建设什么样的大学文化,怎样建设是这个课题的精髓所在,也是党的十七大以及十七届六中全会对大学治理结构提出的具有战略意义的要求。     

浅析目标管理在高校二级学院工作中的应用

目标管理是一种应用非常广泛的现代管理方法和技术。本文对目标管理理论进行了概述,阐述了在高校二级学院推行目标管理的现实意义,最后提出了目标管理在高校二级学院实践中的具体应用。     

高等学校学院财务状况实证分析——以某高校为例

随着高等学校校院两级管理体制改革的深入,高校二级财务管理模式在高校财务管理体制改革中发挥着越来越重要的作用。如何合理分析高校各二级学院的财务状况,进一步加强学院财务管理,越来越受到人们的广泛关注。本文以某高校为例介绍学院财务状况分析的具体方法,以推动各高校深入开展学院财务状况分析,完善高校二级财务管理体制,切实提高财务管理效率和水平。     

改造公办高校教育产权 建立现代高校法人治理结构

高校作为法人,建立其内部的法人治理结构是现代高校制度的核心内容。然而在我国,公办高校教育产权的一元化导致高校法人地位模糊,法人治理结构无从建立。本文以利益相关人理论为基础,借鉴日本建立高校法人治理结构法治化的成果,对高校教育产权实施多元化改造。催生我国的《大学法》,建立起我国公办高校的法人治理结构谈了看法。     

国有商业银行公司治理改革问题研究

国有商业银行改革是深化金融体制改革的重要步骤,国有商业银行的现代企业制度建设以及相应的公司治理机制的完善已成为改革的焦点。本文结合巴塞尔银行公司治理准则,借鉴发达国家典型的公司治理模式,以代理成本及资本结构理论为基础,针对目前国有商业银行治理结构的缺陷,提出股权的适度集中、引入战略投资者是当前建立良好公司治理结构的有效办法,并对完善我国国有商业银行的公司治理提出了具体的建议。