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企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂.是向心力,是生产力各要素协调优化.企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来,企业凝聚力的构成:一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。 相似文献
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随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程,质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范,在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。 相似文献
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企业若想拥有强大的竞争力 ,获得生存发展的空间 ,就必须随时代深层结构的变化及时反应并加以利用。我们正在从一个大批量生产、产品和服务标准化、产品寿命长、信息含量少、环境变化慢的以生产为中心的工业社会向一个大批量定制、产品和服务个性化、产品寿命短、信息含量大、环境变化快的以顾客化为中心的敏捷竞争时代转变。因此 ,对企业价值链中的重点由生产转向信息与服务 ,我们应当有所重视。售后服务是现代企业价值活动的重点随着技术 ,特别是信息技术的飞速发展 ,传统的市场发生了很大的变化。市场要求企业掌握更多的市场知识 ,以大批… 相似文献
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企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一,能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。 相似文献
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培育中小企业创新能力的土壤——创新型企业文化 总被引:4,自引:0,他引:4
在外部环境不断变化、信息高速传播,技术迅猛发展的时代,创新能力已成为:企业成功的关键要素,更是中小企业生存和发展的必然要求。与大型企业相比,中小企业在某些方面具有较明显的劣势,比如资金和资源不足、经验欠缺、商誉尚未建立,在管理和经营等方面相对落后、规模小等,为了克服这些劣势,中小型企业应更注重发挥全体员工的创造性,更需要构建一种能激发和保持所有员工创新积极性的企业文化。 相似文献
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湖北省襄樊市襄阳区有区属企业20家,从业人员10000余人,其中党员1730人。近年来,襄阳区委、区政府对区属企业采取租赁、破产、重组、分块经营等方式加大改革力度,从而加速了国有民营步伐。截止目前,改制企业已达19家,占企业总数的95%。面对如此迅 相似文献
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企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意… 相似文献
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我国企业劳动用工面面观 总被引:4,自引:0,他引:4
中国企联雇主工作部课题组 《企业管理(北京)》2006,(2):10-14
为了解我国企业用工现状,推动企业劳动用工制度的完善,促进企业可持续发展。2004年7月至2005年6月期间,我们对北京市、上海市、黑龙江省、辽宁省、浙江省五省市的111家企业进行了调查,其中,公有性质企业46家(含国有及国有控股企业38家、股份合作制企业8家)、非公性质企业45家(私营独资及合伙企业26家、私营有限责任企业19家)和外资企业20家。主要情况如下:一、我国企业劳动用工的现状目前,我国企业劳动用工呈现以下特征:1.形成以劳动合同工为主、劳务工为辅的用工格局随着劳动合同制度在我国的实行,企业已形成以劳动合同工为主、劳务工为辅… 相似文献
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企业文化的提出 企业文化最初的提出,是在七十年代末八十年代初,当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出,是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式,管理者注重的是数据、工具、技术,并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度,而对于企业中的文化因素(价值观、企业经营哲学、企业精神)即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索,企业文化的管理思想越来越被人们所接受,并应用到实践中去,在现代企业经营中,许多人认为企业的成功和企业之间的竞争,不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用,起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变,很重要的一点,就是在这中间渗透了企业文化思想。 相似文献
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李春艳 《企业管理(北京)》2022,(12):37-39
<正>企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的精髓;企业品牌是企业的无形资产,是企业文化的外在表达。什么是企业品牌?品牌是什么?“广告教皇”、奥美创始人大卫·奥格威对其的定义是:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、商标、价格、历史、声誉、广告风格等的无形组合。“现代品牌营销之父”戴维·阿克认为品牌是企业传递给消费者功能性、情感性、自我表达性、 相似文献
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企业领导班子的“异质结构”□詹光明乡镇企业领导班子的“异质结构”,是反映企业领导班子所有成员在知识、能力、年龄、气质诸方面的总和。它是一个多层次、多序列、多要素的动态式综合体。社会心理学的研究成果向我们揭示了这样一个道理:“在完成复杂特殊任务时,异质... 相似文献
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一、企业精神的审美塑造企业精神是企业的价值体系和行为规范的概括和总结。企业精神主要体现在企业审美文化上,不仅指艺术美,而且包括生产、生活、人的精神品质等美的因素。审美文化是人的本质的最高层次。审美虽伴随生理快感,但它必须表现为一种喜悦、愉快的心情,具有强烈的爱憎,是人的一种高级情感。审美文化在企业中,也是和整个生产经营联系在一起的高层次的文化活动,它影响和反映着企业的精神面貌,是企业精神最集中的折射。因而,企业审美文化能够摆脱对外在形式美的单纯追求,达到内在美和形式美的统一。企业职工的审美理想体现在追求内… 相似文献
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