油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立

目标管理体系的建立有利于促进油气田地面建设场站工程工期的顺利完成,文章从目标管理体系出发,分析了油气田地面建设场站工程目标管理体系的管理目标值,研究了油气田地面建设场站工程管理目标体系的考核系数和绩效考核,提出目标管理体系建立的意义、注意事项,并探索优化目标管理体系的有效措施。     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

质量控制与质量管理体系

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和改进来使其实现的全部活动.质量管理从发展至今已经形成了许多理论,且大多都得到了各国各企业的广泛利用,有些企业也基于质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理体系.但无论怎么发展变化,质量控制都是质量管理体系中最重要的环节.     

医疗器械企业质量方针目标管理

目的探讨医疗器械企业质量方针目标的管理。方法分析当前医疗器械企业质量方针目标管理中存在的问题,并提出相应的对策、结果与结论部分医疗器械企业对质量方针目标管理存在意义认识不足、制定不切实际等问题,影响了质量管理体系运行的有效性,必须加强质量方针目标的管理,从而推动医疗器械整体素质的提高。     

化工企业质量管理体系有效性的强化研究

质量管理体系具体涵盖了质量方针、目标的制定及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等诸多类型的活动。要想确保质量管理目标全面实现，有效地开展各项质量管理活动，就必须构建相匹配的管理体系，我们通常称该体系为质量管理体系。笔者根据自身工作经验，首先论述了质量管理体系的特点，其次，提出了强化化工企业质量管理体系有效性的措施。     

管理体系进阶路径

ISO14001认为:管理体系是用来建立目标,进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合;管理体系包括组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。可见,企业管理体系是组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等若干要素的有机结合,     

健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

地勘企业应加强目标成本管理

<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。