中小企业人力资源管理的现状与对策

人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者所认可,但是中小企业究竟应该树立什么样的人才战略观念,在人力资源管理方面究竟应该做些什么工作,能做什么工作还是需要研究一番的。     

你的需求,我的努力——人力资源管理激励新机制

人力资源管理对于现代企业的稳定运行是十分重要的,而人力资源管理的重点是对人的内在潜力的开发和利用,所以激励的机制是否科学有效是否合乎企业的内外环境直接的影响着一个企业的生存和发展。这体现了对"员工工作做好了,公司如何待之"这一问题回答的重要性。要想回答好这个问题,应该先回答好以下两个问题:第一,"做什么工作?"第二,"什么是做好了工作?"。     

人力资源管理对象探讨

企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为,企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。     

如何正确策划促销活动？

旺季时节，最头疼的事就是怎么做促销，促销究竟为了什么，究竟应该怎么做?或许我们需要有个清醒的认识。     

让品牌留住顾客

究竟什么是品牌，衡量一个品牌的价值最重要的是什么？维护一个品牌的顾客忠诚度又应该从哪里去着手。     

在夹缝中求生存——浅议地球生态保护的紧迫性与方法

地球的生态环境在人类发展的过程中遭到了严重破坏。保护生态环境已经是人们的共识,但是我们究竟应该怎么去做,我们保护生态环境的目的是什么呢,这些都是我们在行动之前首先应该想清楚的问题。     

加性加权法在胜任特征建模中的应用

一、引言人力资源管理工作者常常被一些问题所困扰,例如,判断人才的标准究竟是什么?人力资源管理应该构筑于什么样的平台之上?如何实现人力资源管理与企业的发展战略相结合等。20世纪70年代,著名心理学家、哈佛大学教授麦克利兰提出了Competency的概念,为人力资源管理中的问题找到了答案,并指明了新的发展方向。但是,这种方法自出现以来,只在少数跨国大企业中得以实践,原因何在?在于胜任特征建模的技术难度和高昂成本,让绝大多数中小企业望而止步。总结这几十年运用胜任特征的实践经验,建立胜任特征模型主要通过五种方法:工作能力评鉴法;修…     

落实人力资源战略的三个工具

现在很多做人力资源管理的经理人员在专业技术方面很钻研、看得很深、钻得很透，诸如岗位评估怎么做？适合采用什么工具？《职位说明书》怎么编撰？再如一个人的薪酬结构里基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部份是应该按月发放的？哪一部份是应该与业绩挂钩？这个比例多大比较合适？     

人力资源的领导者要做业务战略的伙伴

很多嘉宾谈经济放缓的时候他们公司发生了什么，他们的策略有什么变化，人力资源的领导人又做了哪些事情应对这些变化。我们一直在讲人力资源的领导者要做业务战略的伙伴，这不是那么容易做到的。今天很多嘉宾其实给我们提出了一些答案是可以让我们去分享，去学习的。     

大象的舞蹈

中国有句古话说：“不以规矩，不成方圆。”为了让小孩子健康成长，成才成器，从小孩子一出生，父母就要谆谆教诲子女“应该做什么，应该怎么做，不应该做什么”等等的各种规矩。     

谈人力资源会计在企业管理中的运用

所谓人力资源会计是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。目的在于用人力资源的创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况，为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。从我国目前的情况看，在实务界人力资源会计却没有得到应有的重视和发展。人力资源会计究竟能为企业管理者，特别是人事主管提供什么帮助呢？笔者对此谈谈浅见。     

传统中药发展之路，健康文明才是正道

中药，我们都应该不陌生，传统中药是中华的瑰宝，但近几年却是因为各种中药事件而出现“谈药色变”、“药你命”等现象和说法，甚至有要取消中药的言论，我们不仅会感慨：我们的中药出了什么问题？传统中药的出路又在何方？中药究竟应该怎样去规范和发展？笔者从以下几个方面对中药目前的市场现状、未来发展趋势做简单的分析。     

客房部十种通用手工清洁工具

酒店客房部的主要工作就是做好清洁保养，给客人创造一个干净整洁的环境。做清洁保养离不开清洁工具，曾有酒店客房部的员丁问我，客房部的清洁工作究竟应该选用那些清洁工具，用什么样的清洁工具最好、最省钱？下面我就来介绍我们日常生活中经常使用的既经济又耐用、清洁效果好，酒店客房部都应该配备的十种通用手工清洁工具。所谓通用，是指常用的、不论任何环境下做清洁保养时都需要的工具。     

出口信用保险与扩大出口贸易

2003年的广东省外经贸工作会议,要求全省今年外贸出口和去年同比增长10%,要达此目标,完成这一计划,靠的不应是拍脑袋表决心,而是认认真真地做好市场分析和研究,看看我们究竟有什么可做和我们能做什么.     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

Kappa如何创造神话

从2005年底只有1．47亿元的销售收入，到2009年很有可能突破40亿元的市场规模，Kappa究竟做了什么？     

煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。     

广告中的认知度衡量

品牌认知度和广告认知度，这两个名词似乎正在广告业中塑造着新的“潮流”。它们究竟是什么?为什么认知度如此重要?我们应该怎么做?     

增长放缓，人力资源做什么——低成本招揽人才的时机

经济危机影响了所有的企业，在经济低迷、增长放缓甚至下滑的情况下，企业的人力资源部门该如何体现自己的价值？在企业的战略、业务调整时，人力资源可以做什么？如何在控制成本与保留核心人才上实现平衡？     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

<正>对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业需要充分发挥人的作用,重视人的培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,这样我们的企业才能达到做好,做大,做强,做久。人力资源管理的基本职能包括:人力资源规划,工作分析与评价,招聘与录用,培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工关系管理。人力资源管理的各个职能都应该坚持以人为本的管理思