中油股份公司内控体系建设进入全面实施阶段

日前，中国石油股份公司内控项目组分别在化工销售企业华东公司、炼油销售企业四川公司、炼化企业抚顺石化公司以及勘探生产和天然气管道企业大庆油田公司等单位召开了现场会，推广这些单位在内控体系建设试点中取得的成功经验。     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前．中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨．认为内控体系在其运行过程中，需要加大宣贯力度，增强员工的认同感和执行力，维护其权威性：建立自省优化机制，发现问题及时修改完善；建立突发事件应急机制，包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等：建立员工的信息与沟通渠道；确立手册的分解原则等：     

新形势下能源央企财务公司内控体系建设研究

描述新形势下神华财务公司实施内控体系建设的探索与实践的背景,包括实施原因和实施环境,研究内控体系建设的战略指引和主要做法,得出"两性一化"内控建设理念与"1345"内控建设战略,分析神华财务内控体系建设在经营水平和核心价值上取得的成就,并对未来内控体系建设提出几点思考。     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作工的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了改进措施。     

呼伦贝尔分公司内控体系建设成效显著

自股份公司内控体系建设工作启动后,呼伦贝尔分公司就有计划、有步骤地进行内控体系建设,严格按照内控流程所规定的内容开展工作,使企业管理水平得到了显著提升,经营管理工作取得了显著效果。为了进一步加强内控体系建     

内控体系在中国石油对外合作单位的实践

结合国内外及行业内部控制体系的标准及要求,对中国石油长庆油田苏里格南作业分公司内控体系的现状进行了分析,其作为中国石油下属的对外合作单位,存在业务知识欠缺、体系需要更新内容较多且体系建立时间紧张等问题,制约了其内控体系的发展。针对以上问题,提出一系列实践措施,促进内部控制体系的建立,为实现经营管理目标、组织内部经营活动起到积极的推动作用,实践经验对其他石油对外合作企业建立内部控制体系有一定的借鉴意义。     

IT服务的理想模式——H3Care服务中石油侧记

2006年8月7日～8日,中国石油和化工行业信息化发展大会在北京召开,标志着中国石油和化工行业信息化“十一五”规划工作全面启动。作为行业排头兵,中石油在其主营业务信息化方面取得的成就受到了业界的广泛关注。“除了对基础网络建设的重视,有一方面的经验值得和广大同行分享,”中国石油天然气股份有限公司信息化工程的负责人透露:“主动的IT服务意识和完善的IT服务管理,同样是信息化成败的关键”。对此种说法的有力佐证是,中石油于2004年、2005年累计投资百万余元,用于购买华为3Com公司(简称H3C)的H3Care服务,来为其网络提供可靠保障。…     

基于P3E／C项目管理软件的项目进度管理——大连LNG项目陆域形成工程进度管理

大连LNG项目是中石油重点工程．也是中石油首次建设LNG项目，由接收站、码头及站外供电三部分组成。该项目的建成将为辽宁省经济建设提供环保、洁净型的新能源。该项目一期工程规模为300万吨LNG／年．年设计供气能力为42亿立方米。主要包括三座16万立方米的地面全容式混凝土顶贮罐．计划2011年建成投产．工期为36个月，其中陆域形成工程已经建设完成。     

行业纪事

闵恩泽院士获国家最高科学技术奖，20万吨规模MDI巨型工程子午胎获国家科学进步一等奖，中石油2008年计划努力实现油气产量稳定增长，中国石油160亿元注资中油勘探     

炼化企业生产调度系统（PS）的研究与实施

研究了中国石油MES（生产执行系统）中的生产调度子系统Production Schedulerf简称ps），重点从模型设计、模型建立和模型调试三个方面介绍了PS在中石油炼化企业的实施，最后对Ps的实施效果做出总结并提出建议。     

石油和化工行业将评选优秀统计成果、优秀统计工作者

5月25日．中国石油和化学工业协会下发了《关于开展全国石油和化工行业优秀统计成果优秀统计工作者评选工作的通知》【中石化协信发(2004)138号】，通知说，此次评选由中国石油和化学工业协会统一负责．具体评选工作由中国石油和化学工业协会信息部、中国化工情报信息协会和中石油、中石化、中海油三大公司统计部门共同组织进行。     

谋求企业效益最大化

推进企业制度精细化.以制度管理为引领,实施以质量、流程管理等为主要内容的基础管理建设工程.推进QHSE体系建设,提升内审工作水平,强调内审对体系运行的指导功能;建立体系自主运行、自行监督、不断改进的机制,全面提高执行能力.加强内控与风险管理,抓好业务流程管理工作,建立流程运行保障机制;重点关注重要业务和特殊风险的内控工作,有针对性地深入研究和完善公司的风险防控措施.     

表彰优秀统计工作者推动行业统计工作深入开展——“第六次全国石油和化工统计科学讨论会”纪实

为了推动我国石油和化学工业统计科学研究和统计分析工作深入开展，努力适应经济工作对统计的不断提高的要求，同时，表彰长期战斗在统计工作战线上的优秀工作者，由中国石油和化学工业协会主办，中国化工情报信息协会、中石油、中石化和中海油三大公司统计部门共同组织进行的“第六次全国     

ERP与FMIS的融合之路

现代财务工作逐步向网络化、信息化管理转变.中国石油十分重视财务管理的信息化建设,把其作为支持主营业务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措,列为实施“资源、市场和国际化”战略的六项保证措施之一.本文拟从四个方面介绍中石油ERP系统的本地特色,并探讨中石油财务管理信息系统的发展趋势.     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

中石油年度环保公报发布

中石油集团日前发布《中国石油2013年度环境保护公报》。公报显示,2013年,中石油严格环境风险控制,努力将生产运营对周边环境的影响降到最低;已完成废水、废气监测点在线监测设备安装和数据联网,实现主要排污口污染物排放24小时数据监测;全年共实施68项污染减排项目,国家考核的20项重点工程全部按期投运。2013年,中石油未发生重大及以上环境污染和生态破坏事故。经环保部核定,公司化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量比上年分别下降3．68％、2％、7．52％和3．15％,超额完成考核任务。     

简讯

中国石油两项工程获国家建设项目环保最高奖2006年6月9日上午,“国家环境友好工程”奖在北京人民大会堂隆重颁发。这是我国建设项目环境保护的最高奖项。西气东输管道工程居首批10项获奖工程首位,新疆油田公司石西油田开发建设工程名列其中。国家环保总局局长周生贤对中国石油两项获奖工程给予较高评价。他说,西气东输管道工程不仅避开了环境敏感目标和重要文物古迹,而且第一次将生态修复纳入工程建设加以落实。石西油田结合自身特点,将环评要求落实到位,走在本行业、本领域环境保护的前列。中石油副总经理王宜林表示,中国石油将继续加大环…     

在冀北公司反腐倡廉建设暨审计工作会议上的报告(摘要)

2012年是冀北电力有限公司成立的第一年,也是启动“三集五大”体系建设的第一年.面对新的形势和任务,我们要深入分析、认真谋划、狠抓落实,切实做好反腐倡廉建设和审计内控工作,确保公司健康和谐发展.重点做好以下八个方面工作.     

西南油气田分公司内控体系建设的思考

内控体系建设的根本目的是，通过制度创新和流程再造，建立一套权责明确、管理科学的运行机制，防范重大经营风险和舞弊行为，提高效率与效益。西南油气田分公司内控体系建设应从优化业务流程、建立有效的制度体系、加强监督管理、应用先进技术手段、加强对“人”的控制、建立科学的授权机制等方面进行完善。     

精心打造“品牌口岸”——东北销售大连分公司抓队伍强基础的实践

自2005年以来,东北销售大连分公司认真履行东北销售公司赋予的各项工作职能,以贯彻落实集团公司《基层建设纲要》为主线,认真遵循QHSE体系和内控体系要求,紧紧抓住诚信体系建设、薪酬分配改革、员工星级评定、标准化班组创建等重点环节,内抓管理,外树形象,