浅谈石油企业激励机制的建设

石油企业在不断的改革和发展后,仍没有完全脱掉计划经济体制下的旧衣。平均主义、吃大锅饭的现象依然比较严重。相比国外先进的企业,生产效率低下,员工工作积极性不高。本文就如何激励石油企业员工,调动其工作积极性,建立适合石油企业的有效激励机制进行了一些探讨。     

国有企业经营者激励机制的困境与对策研究

随着世界经济全球化加速和知识经济兴起,人力资本逐步超越物力资本。国有企业经营者作为高素质人才,是引领国有企业获得持续竞争优势的核心人才资源,在企业经营发展中起着关键作用。国有企业的激励机制是吸引和保护人才的重要手段。因此,必须建立更有效和科学的激励机制,促进企业管理和企业目标相融合。目前,国有企业经营者激励机制还存在管理方式单一和不完全适应国有企业改革发展等问题。为提升国有企业管理人员激励机制的水平和效率,需要采取多元的、差异化的公平激励措施,保证国有企业快速改革发展,逐步实现战略目标。     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

国有企业党组织参与公司治理的历史变迁分析

国有企业党组织参与我国国有企业公司治理是改善国有企业经营管理最直接有效的手段。在当前百年未有之大变局的背景下，国有企业党组织治理改革也进入新阶段。梳理分析党组织参与国有企业治理的历史变迁过程，发现党的领导弱化、党政干部选拔机制不完善、党组织治理的党内法规和国家法律不能落实到位等问题一直存在，这些问题导致了国有企业腐败现象频发，治理水平与效率低下。为此，党组织要进一步强化对国有企业的领导，国家和党组织要共同落实并完善国有企业党组织治理的法律与制度保障，完善党组织成员选拔机制和激励机制，加快构建新时代中国特色现代化国有企业制度，加速我国经济与社会发展。     

地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

建立现代企业制度是我国乡镇企业改革的目标选择

在编发这篇文章时,本刊工作人员首先感到为之眼界开阔,释怀解困的是卢永军同志对如何推进乡镇企业制度建设的独到见解。前几年,国有企业在改革管理体制和完善经营机制时,总要说到向乡镇企业学习,因为从前国有企业一直是在计划经济体制下运行,在向市场经济体制转变的过程中,的确得向乡镇企业学习。针对当前形势,卢永军同志在这篇文章中,强调提出了在建立现代企业制度方面,乡镇企业也要向国有企业学习。因为,一些国有企业,特别是一些纳入试点的大型国有企业通过建立现代企业制度,的确焕发出相当的活力,显示出制度建设的巨大作用。而乡镇企业尽管在运行机制等方面先天比国有企业条件好,但如果不搞改革,不思进取,就不可能有效地防范出现变成“二国营” 的一些弊端。一句话,制度落后了,影响乡镇企业健康发展的制约因素和弊端,也就会相伴而生。卢永军同志这篇文章反复强调加快乡镇企业建立现代企业制度的步伐,我们想道理也正在于此。     

国企管理层政治晋升激励与会计盈余质量研究

与其他企业形式不同,国有企业具有其特殊性,其绝大多数的资产都是归国家所有,政府有关部门通常都会采用行政命令的方式来管制国企管理层的薪酬,这样,必然会违背市场经济规律,也会损害薪酬激励机制的效率。那么除了薪酬激励外,还可以采取何种激励机制来提升国有企业管理层奋斗的动力?大量文献资料表明:除了采用薪酬激励等显性激励机制来提高盈余质量外,国有企业还存在着许多隐性激励机制,而其中较为重要的就是管理层政治晋升激励。因此,文章分析了政治晋升激励与盈余质量关系,并验证了国企管理层政治晋升激励与盈余质量的关系,具有一定的参考价值。     

论激励机制在国有企业管理中的作用

激励机制是指激发人的行为的心理过程。随着经济体制改革进程不断加快,目前国有企业管理体制中存在的一些深层次问题已逐渐暴露出来,如何建立和健全激励机制,有效激发广大职工的潜力,提升企业核心竞争力,进而推动企业健康稳定发展,是每位国有企业管理者面临的重要课题。本文从薪酬激励模式存在的问题、职业发展激励存在的问题、职业晋升激励存在的问题等三个方面指出了当前国有企业在应用激励机制方面存在的主要问题;从改进国有企业职工激励措施、制定激励性的薪酬和福利制度、建立内部竞争机制、实施多元化多层次的激励机制等四个方面详细阐述了完善国有企业激励机制的方法与途径。     

国有企业激励机制新探

我国国有企业在进行改革的过程中在激励机制方面还存在很多问题,本文主要分析了国有企业的激励机制现状,从而提出了如何有效地加强国有企业的激励制度,主要从物质激励、精神激励、奖惩制度以及环境激励四个方面进行分析和阐述。     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

国有企业人力资源管理中激励机制研究

当前，部分国有企业人力资源管理和激励机制仍面临一些问题和挑战，需要及时采取有效策略以优化国有企业的人力资源激励机制。本文首先对国有企业激励机制概述，包括定义、类型、实施的必要性。笔者分析发现，国有企业激励机制存在着一些显著的问题，包括缺乏公正、公平的薪酬激励，过度依赖物质激励，缺乏长期的职业发展和学习机会，员工参与度低以及工作环境和企业文化不佳等。然后针对这些问题，提出了一系列激励策略，旨在优化国有企业的人力资源激励机制，包括提升薪酬激励的公正性和公平性，引入多元化的非物质激励策略，提供长期的职业发展计划和学习机会，提高员工参与度和建立有效的沟通机制，以及创造良好的工作环境和企业文化。     

国有企业资金集约管理体系构建研究

国有企业通过建立资金集约化管理体系可以有效提升资金风险管理水平,提高资金的统一调配使用效率,保障企业的长久发展.现阶段,国有企业正处于快速发展和激烈的市场竞争当中,很多国有企业开始试图通过建立资金集约管理体系的方式来提升自身运营效率,但是从目前国有企业现有资金集约管理体系现状出发,可以发现在构建过程中仍存在部分问题,导致资金集约化管理推进缓慢或效率低下.因此,国有企业应当收集数据分析问题并找出问题根源,进而有针对性地采取解决措施,切实有效地构建健全的国有企业资金集约管理体系.     

浅谈如何发挥企业劳模带动作用

随着激励机制的多样化和激励层次的增多,各行各业逐渐增大的英模群体与相对削弱的带动作用越来越不适应,建立劳模工作室,搭建员工交流带动平台,加强劳模再学习、再管理,有利于企业劳模示范、引领、带动作用的发挥,提高员工整体素质。     

建立现代企业制度是我国乡镇企业改革的目标选择

在编发这篇文章时，本刊工作人员首先感到为之眼界开阔，释怀解困的是卢永军同志对如何推进乡镇企业制度建设的独到见解。前几年，国有企业在改革管理体制和完善经营机制时，总要说到向乡镇企业学习，因为从前国有企业一直是在计划经济体制下运行，在向市场经济体制转变的过程中，的确得向乡镇企业学习。针对当前形势，卢永军同志在这篇文章中，强调提出了在建立现代企业制度方面，乡镇企业也要向国有企业学习。因为，一些国有企业，特别是一些纳入试点的大型国有企业通过建立现代企业制度，的确焕发出相当的活力，显示出制度建设的巨大作用。而乡镆企业尽管在运行机制等方面先天比国有企业条件好，但如果不搞改革，不思进取，就不可能有效地防范出现变成“二国营”的一些弊端。一句话，制度落后了，影响乡镆企业健康发展的制约因素和弊端，也就会相伴而生。卢永军同志这篇文章反复弓虽调加快乡镇企业建立现代企业制度的步伐，我们想道理也正在于此。     

从“帕金森定律”透析国有企业管理人员的选任机制

帕金森定律指出机构人员膨胀的原因及后果。由于我国国有企业是在传统的行政体系下建立和发展起来的,正在由计划经济体制向市场经济体制转变,而这种处于转型期的国有企业管理人员的选任就显得尤其重要,一旦选择失败,就会极易产生人员机构臃肿,人浮于事,组织效率低下的问题。所以要提高组织效率,提升国有企业的竞争力,选择称职的管理人员是避免帕金森定律产生的有效办法之一,构建科学的管理人员选任机制显得意义重大。     

美国企业人力资源管理的新特点

从产权激励和经营机制的大视角看,乡镇企业的经营机制要好于国有企业。国有企业毕竟走过了多年计划经济的老路,不适应市场经济的各种弊病虽然经过20多年的改革,但至今仍未彻底消除。也正因为如此,国有企业在改革中很注意借鉴乡镇企业和民营企业的产权优势,并学习它们的经营机制。乡镇企业虽然机制比较灵活,但如果不注意改革和创新,也容易变成“二国营”。所以,乡镇企业也必须善于学习和汲取国内外成功企业人力资源管理的好作法和好机制,同时也从他们人力资源管理上不成功的作法中吸取教训。在人力资源管理上,美国和日本企业都有一整套行之有效的作法,但也都有相应的不足,很值得我国乡镇企业参考和借鉴。本期编发《美国企业人力资源管理的新特点》和《日本企业人力资源管理利弊辨析》两篇文章,希望我国乡镇企业能从中借鉴到一些有益的东西。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

构建国企监督约束机制六策

长期以来，国有企业的最大症结是产权模糊、政企不分、职责不明、管理混乱，不仅造成企业效率和效益低下。缺乏生机和活力，而且导致企业所有者“缺位”。国家作为国有企业的投资者对企业的监督约束十分薄弱和乏力。容易形成企业“内部人控制”。目前国有企业的监督约束形式和手段大多是在以往计划经济体制下形成和延续下来的，