走向社会 参加投标 搞活经济

我公司是广东省重工业厅下属的一个煤炭基建单位,现有正式职工714人。自1979年下半年起,由于广东省煤炭基建任务不足,公司就处于窝工状态。虽然每年国家拨给窝工费维持职工基本工资,但各项资金及福利费用无法筹措,企业无法发展,人心涣     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

武玉芳:援藏老将点亮阿里

2020年12月4日,看到阿里与藏中电网联网工程正式投运,来自国网河北省电力有限公司邢台供电公司的援藏人员武玉芳流下了激动的眼泪。三年多时间,他三次赴藏,在援藏工程中真正实现了自身最大价值。现年52岁的武玉芳,是国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")一名资深业主项目经理,也是年龄最大的阿里联网工程援藏人员。三年多来,他凭借从事基建专业33年的工作经验,三赴阿里,全身心投入阿里联网工程,展示了一名共产党员的风采。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

架起理解和奉献的桥梁

北京市政一公司在二环路改造工程北中轴立交桥施工中,通过开展“工警民共建文明工地”活动,受到了工地沿线居民和公安、交通管理部门的充分理解和大力支持,有力地促进了工程进展。北中轴立交长452米,跨越旧鼓楼大街和北中轴路两大路口,南侧与居民区相距不足30米,施工中难免给车辆、行人和居民带来不便,承担建桥任务的市政111队在采取多种措施尽力把对市民的干扰减少到最低限度的同     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

亚运电信工地带头人——北京市电信建设公司副经理王宝山

北京市电信建设公司是从去年三月份开始亚运会的电信工程全面施工的。从全面投入亚运会电信工程建设开始,公司副经理王宝山同志就担起了总负责的担子,截止今年七月底,公司共承建了五十二项亚运会电信工程,就在这五十二个工地上,处处都留下了他的足迹,哪个工地有问题,哪个工地就出现他的身影,迎接各国体育健儿的第一个窗口——首都机场局,到今年五月底土建还未完全竣工,电信管理局亚运会工程指挥部在调度会上要求公司六月四日进驻工地,四十五天内必须完成交换、传输、电源等的所有设备安装任务。王宝山同志接受任务后,二话没说,散会后就带领公司的调度员赶往工地,查看情况,落实条件。六月三日他亲自带队提前进入了施工现场,辅盖一放就开始了工作。在他的带动下,两个施工队二十名技术尖子组成的施工力量,只用了二十天就完成了任务。他不放过任何一个质量疑点,卫星地面站——国际局三十六公里长的十芯单模光缆工程,法国专家要求     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

从工程结算纠纷案件说起

案情介绍 1992年8月,某建工公司（以下简称“J公司”）与某饭店筹建处（以下简称“M公司”）签订《工程合同》,后来双方又分别签订了《补充合同》和《配套工程承包合同》,就工程内容、施工期限、质量保证、付款方式等方面进一步明确约定。施工期间,由于M公司投资不能完全到位,从开工不久就陆续发生局部性停工、窝工现象。发展到一年多后全部停工,     

更新观念 完善机制 不断提高安全标准工地创建水平

自1996年以来,中铁电化局集团一公司三段一直把安全标准工地建设活动作为素质工程的重要内容纳入到企业管理之中。从创建集团公司第一个安全标准工地—北京西客站长阳工地开始,经过近7年的时间,我们对标准工地建设经历了认识、探索、总结、发展四个阶段。我段始终在“安全第一,预防为主,过程控制,系统管理”的安全指导下,不断把工地创建活动推向深入。作     

思想政治工作要面对压力增强活力

随着公司总体改革力度的加大,检修公司面临的困难和压力也随之增大。在这种情况下使职工安心、齐心投入生产经营,有效地完成各项任务,是党委的一项中心任务,也是当前思想政治工作的中心课题。为此,笔者试就检修公司在压力面前,应如何搞好思想政治工作谈点粗浅的看法。一、检修公司面临的压力去年下半年,检修公司面临的压力很大。主要有四个方面:(一)生产检修任务的压力。由于诸多原因,上半年我公司处于半窝工状态,从三季度开始,检修生产由淡季转向旺季,这对我们完成全年目标是一个极好机会。但是生产检修高度集中于四季度,对我们的人力、物力、组织管理又造成巨大压力。四季度工程主要集中于三大同步工程,即     

我们是如何开展大工种培训工作的

我公司是从事机械设备安装和工艺、工业管道安装施工的专业工程公司。78年到上海,参加了宝钢一期、二期工程以及上海市、江苏省等一系例重点工程建设,施工队伍素质有了很大提高。由于多年来施工队伍中一直沿用五十年代从苏联搬来的工种划分方法,分工过细,工种内涵容量越来越小,施工中出现了工种之间衔接不好,空档较大,施工人员忙闲不均,一人干几人看的现象,影响了生产效率的提高。为了迎接宝钢三期工程,提高职工素质,提高劳动生产率和企业经济效益,1992年8月建设公司决定在我机装公司先行试点开展大工种培训工作。 所谓大工种培训,即从钳工、配管工、铆     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

党旗在电建工地高高飘扬——记安徽电建一公司焊接工地党支部

奋战在国家重点工程——马鞍山二电厂建设工地上的安徽电建一公司焊接工地党支部,坚持“围绕工程抓党建,抓好党建促工程”,为促进企业两个文明建设做出了突出成绩,多次受到公司党委表扬。他们的做法主要是: 加强支部自身建设,是焊接工地党支部“围绕工程抓党建”的第一招。公司推行项目管理,实行新的承包经营机制以来,工地的自主权更大了,责住更重了,怎样建立有效的自我监督约束机制?工地党支部     

质量取胜 争创信誉——围绕建筑主业开发系列优质产品

中国统配煤矿总公司建安公司机械厂,是一个成立于六十年代中期,专门从事建筑工业产品生产的企业,七十年代初期,这个厂从贵州高原搬迁来到邯郸。开始几年里,仅仅从事本公司系统建筑施工机具修理,任务不足,效益不好,每年吃窝工费十几万元。从八十年代初开始转产,变“修”为“造”,从解决本公司各土建施工处(队)水平运输机械化入手,试制成功了一吨型机动翻斗车,当年实现“双百”目标,即生产100台翻斗车,产值首次突破100万元,一举扭亏为盈,年盈利20多万元。在此以后的两年中,该厂共生产翻斗车400多台,     

按管理和作业两个层次组织施工的尝试: 三公司五工地情况调检

一冶三公司五工地是一个新组建的工地,最近我们对它作了一些调查。一、一个智力密集的新型工地去年四月,几位在管理上有专长的离退休老同志,为了给三公司排忧解难,主动找到有关领导,建议组建一个管理型的     

自行“消肿”就地转产——建材工业建设总公司第一设备安装工程处发挥施工企业优势转产制造水泥机械名声大震

国家计委在“关于推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的报告”中指出:从现在开始,不再扩大国营施工队伍。大中型国营施工企业深化改革要抓住精干队伍这个主要矛盾,按照自行消化、就地消化的原则,逐步“消肿”。转产是施工队伍精干和“消肿”的可行办法之一。转产就是根据施工企业的特点和优势,因地制宜,自行或联合兴办社会急需的生产性事业。中国建材工业建设总公司第一设备安装工程处,是六十年代初成立专门从事建材设备安装的施工企业,基地设在河南省平顶山市。这个处十几年来因为安装任务不足经常窝工,每年都要“找米下锅”。为了解决吃饭问题,七十年代后期,他们开始抽出一部分施工力量,在基地生产水泥厂使     

公司化后的电力企业如何发挥党委政治核心作用

刚刚兴建的三河发电有限责任公司是在社会主义市场经济的大潮中诞生的华北发电企业公司。这个公司已经步入市场，并已进行公司化运行。该公司的经营待点；一是合资企业，二是负债经营，三是走同网同质同价路子。三河发电有限责任公司是按新厂新制的要求组建的，机构和人员配置严格按“机构要少，人员要精”的原则办理。机构设“五部一室”，一期工程为2X350MW，定员为385人。公司员工一律实行招聘制。按着社会主义市场经济理论组建的公司，在产权关系，经营方式，用工、分配制度，及内部领导体制上较老企业都有明显的变化。如何充分发挥党…