信短情长——短信管理法

忽如一夜春风来，我们已走进短信时代。 短信作为“第五媒体”．不同于广播、电视、报纸、网络．它抹去了时空界限，带来了个性化空间．让人与人之间心灵距离缩短．让沟通无处不在。短信似水，本无形，却也可有形．如今提倡企业无管理，办公提倡无纸化，公司上班可以家庭式．作为一个现代企业的老总．我们要学会适应环境，学会应用短信管理，放在圆桶我做圆，放在方桶我是方．让短信成为管理者手中的遥控器、第三只眼，无形的手和粘合剂。     

我的下属说话不算数

执行力不是下属的错？ “这就是你们部门拿出的计划？”老总皱皱眉头说，周海知道他所担心的事情还是发生了。     

当代企业扁平化管理的启示——浅谈中科集团的短信管理

随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。     

浅析手机报发展的优势

手机报被称为继报刊、广播、电视、网络之后的“第五媒体”表现形式之一,本文结合手机报特点,论述了我国发展手机报的优势及发展。     

“下不为例”有害

在企业管理中，许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反规章制度的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在公司全体会上，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在管理实践中，这种处理方式遗患无穷。     

现代酒店运营中的人性化管理策略

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词被提及的概率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。     

移动营销市场的驱动策略

美国移动营销协会认为：移动营销就是利用无线通讯媒介作为传播内容、进行沟通的主要渠道所进行的跨媒介营销。该定义是目前业界公认的定义。这里的无线通信媒介无疑就是被称为“第五媒体”的手机。移动营销是在数据业务发展的基础上发展起来的,主要是利用手机媒体进行的各种营销活动,包括收集信息、进行促销活动、销售产品、维系客户关系等等。目前国内的主要应用有短信营销、彩信营销、WAP营销、手机游戏营销、彩铃营销、短信网址互动营销等。然而,几年来,移动营销市场的成绩大大低于各界预期。很多质疑的声音开始出现,也提出了移动营销发展所面临的种种问题,如垃圾短信问题、手机终端问题、通讯网络问题、安全技术问题、对SP的监管问题等等。     

让员工有所贡献是管理者的责任——从心理学角度看“人性化管理”（六）

能够对组织有所贡献并且获得认可,是人们最基本的心理需求之一。而正确认识并恰当管理这一需求,对于物业服务企业来讲意义非凡。因此,管理者必须担负起责任,让员工做出应有的贡献。     

黑松林文化的启示

一家企业如若在相当长时期健康成长,并呈现出持续发展的活力,我们就有理由相信该企业养成了一种积极向上的内生动力。江苏黑松林粘合剂厂有限公司就是这类优秀企业的出色代表。2008年,我曾在《民营企业文化建设的成功之路》一文中,对黑松林二十多年的基本经验作了这样的分析:一、诚实守信的市场经济行为;     

关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考

现代社会中,组织之间的竞争已越来越多地表现为人力资源的竞争,而提升人力资源质量的一条最直接有效的途径,就是对组织内部的员工进行持续不断的培训。培训是组织为了提高员工的工作效率以及员工对职业的满意程度,从而计划和实施的一种教育投资活动。而作为培训活动的管理者,应当具备相应的专业知识、丰富的培训经验以及一定的管理能力。培训管理者作为培训的具体操作、实施者,是影响培训效果的关键因素之一。所以,对于组织来说选取合格的培训管理者,是能否实现既定培训目标的核心所在。     

浅析对员工的人性化管理

在当今时代,人力资源是最有潜力可挖的,如何通过人性化管理．使员工充分发挥各自的潜能,从而提高企业的整体效益,是摆在我们面前的课题。     

浅析第五媒体兴起对教育技术发展的影响

第五媒体的兴起绝非偶然，也必将对教育产生一定的影响，通过对第五媒体概念及特征的总结，分析了以手机为平台的第五媒体对教育技术应用所能产生的影响。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

我的心力管理之路

◆北宋欧阳修有言曰:万事以心为本。未有心至,而力不能至者。◆做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对逆境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。     

“管理”一定是“以人为本”

在惠普公司,为了体现对员工的尊重,从来不记考勤,相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理,管理人员有时间就到处走走,主动问部下有什么问题,需要什么帮助。它采用开放式办公,所有的管理者都没有自己的办公室,各级管理人员与员工坐在一起,员工之间直呼其名,     

落实建立以员工为本的医院管理模式探讨

文章结合当下复杂的医疗环境状况,提出建立以员工为本的医院管理模式,提高员工的主观能动性,促进医院的长足发展。     

企业实行人性化管理的着眼点

美国著名的管理学家德鲁克说: 企业或事业唯一的真正资源是人.管理就是充分开发人力资源以做好工作.当今世界,企业管理已经开始从过去单纯追求利润,转为越来越重视利润的创造者——人的因素.实施以人为中心的管理,取得了显著的绩效,逐渐使人本管理成为银行界和学术界关注的热点.因为它符合时代的潮流,符合管理变革的趋势,符合企业管理的本质要求,随着经济的发展,以人为本的管理已经成为企业现代化管理的新趋势.     

驴的遗嘱

有一头驴,给老农拉犁耕地.老农发现最近这头驴不怎么卖力,可能是岁数大了.这个老农有点文化,在电视上听过一次管理讲座,学了点有关激励的知识.     

人力资源管理者的第五项修炼

著名管理大师彼得·圣吉(Peter M.Senge)在其著作《第五项修炼》(The Fifth Descipline)中提出了五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,影响深远。对于人力资源管理者,这五项修炼同样适用而重要。自我超越的修炼有利于人力资源管理者不断进步和成长,并客观地分析和处理人力资源管理问题。改善心智模式的修炼有利于人力资源管理者摒弃那些根深蒂固于心中,影响他们做出不合理人力资源决策的