员工对企业组织变革态度的影响因素探析

在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效。因此,研究员工对企业组织变革态度的影响因素具有十分积极的意义。本文主要从积极和消极两个方面分析了员工对企业组织变革的不同态度,重点研究了员工对企业组织变革的主要影响因素,并从管理者层面和员工个人层面探析了调控员工态度的对策。     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

企业组织变革效果评价

本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因,对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨,以期通过本文的阐述有效促进企业发展,提升企业竞争力。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

工业互联网情景下的企业组织变革

信息技术和互联网技术的广泛应用,对传统的组织结构产生了一些影响,迫使企业建立一个与工业互联网相适应的新型组织结构.本文探究了工业互联网情景下企业组织变革的相关问题,在勒温的组织变革模型基础上构建了一个工业互联网情境下的企业组织变革"力场"结构模型.模型表明组织变革是在驱动力和阻力两种力量下平衡之后所处的适应于工业互联网...     

和谐企业组织探析

当今社会正处于一个巨大变革的时代,面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,组织只有变革才能更好去适应环境,进而在激烈的竞争中得以生存和发展。在这样的背景下,将现有组织变革为和谐企业组织是大势所趋,因此在一些组织变革的相关文章中和谐企业组织这个词汇出现频率非常高。那何谓和谐企业组织,以及和谐企业组织的基本构成要素呢,对这些内容进行较为详细阐述的文章却很少见到,本文在此对和谐企业组织进行阐述,以期为我国企业改革提供借鉴,完善组织变革理论。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因，对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨，以期通过本文的阐述有效促进企业发展，提升企业竞争力。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

组织变革视角下的管理人员领导力模型构建

组织变革成功与否与领导力水平息息相关。本文通过相关理论综述,论证了组织变革与领导力的关系,提出由愿景引领、创造突破、持续更新、凝聚培养他人和品质吸引五要素构成的领导力模型,并就各要素间的关系进行了阐述。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢.     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

企业员工对组织变革的反应模型分析

企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

基于系统观的西方企业组织变革模型研究

本文回顾西方企业组织变革理论,发现变革维度的演进与企业发展模式密切关联。在评述已有变革模型的基础上,文章提出了基于系统观的企业组织变革分析框架。     

企业工作性组织变革与员工压力关系的研究

企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议.     

组织变革与组织文化建设

组织变革是任何一个组织不能回避的课题,但企业的组织变革常常回避组织文化的建设,成功的组织变革离不开组织文化的建设,尝试分析组织变革与组织文化建设的关系。