优化建筑企业的施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考了大量文献资料,就建筑工程施工现场管理问题,谈几点认识。     

建筑暖通施工现场安全管理方法研究

本文通过对建筑暖通安全管理、现场施工等安全管理事项进行分析,进而得出确保企业建筑暖通施工现场能够安全,企业应在巡视、施工人员沟通等方面做好安全管理工作,进而确保企业建筑暖通现场施工安全高效.     

浅谈施工现场与建筑市场的关系

文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系 ,指出只有面向建筑市场 ,确定项目技术指标 ,强化施工现场管理 ,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。     

对施工现场建筑基础工程质量的控制与管理的探讨

本文作者结合自己多年的工作经验,对施工现场建筑基础工程质量的控制与管理进行了深入的探讨,文章分析了影响施工现场基础工程质量控制的因素,并具体提出了施工现场基础工程质量检查的具体方法。希望对同行有一定的借鉴作用。     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

建筑项目现场施工管理之我见

现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析,谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

做好施工现场档案管理 争取建筑企业经济效益

结合在建筑企业的工作实践,要做好工程项目施工现场的档案管理工作,争取企业经济效益,必须准确把握和执行法律法规及管理规范,切实做到＂及时学习领会＂、＂认真贯彻落实＂＂、切实严格执行＂三个方面。     

建筑市场变化与施工企业对策

文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

浅论建筑市场的施工现场管理

文章主要阐述建筑市场施工现场管理的重要性,指出只有明确项目技术指标,加强施工现场管理,完成工程质量、工期目标,提高企业信誉,才能不断占领建筑市场。     

如何做好施工现场安全管理工作

本文针对建筑施工企业在安全管理工作从领导重视、安全组织、管理制度、施工、安全检查、安全考核等几个方面进行探讨,刁实做好安全管理工作,提高企业经济效益。     

谈施工企业的成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

论述建筑企业的施工技术管理

建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证,如何做好建筑企业的施工技术管理.     

论述建筑企业的施工技术管理

建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证,如何做好建筑企业的施工技术管理.     

论建筑企业施工合同管理

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,企业经济合同管理工作在企业管理中的地位和作用日益突出,任何忽视合同管理的行为都是有害的,只有不断的提高认识,加强系统管理,努力使建筑工程承包合同管理做到公正、合法、规范,朝着正常的轨道进行。切实有效的为中国建筑业和建筑市场服务,并使之产生更好的经济效益和社会效益,才能是合同管理工作在商场竞争的航程中真正为企业保驾护航。     

建筑工程施工现场管理优化初探

本文以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究,并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施,具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

土建工程施工现场管理优化策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义,分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题,提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

浅议施工现场施工管理方法

施工现场施工管理方法主要谈论了技术、员工、建筑材料、建筑机械、工程资料和施工安全方面的内容,对整个工程起着统筹管理的作用.而本文首先谈论了工程现场施工管理原则,根据这些原则,总结出施工管理相关方法,要我们认识到做好现场施工管理的必要性.