改进文风会风提升机关效能

去年以来，宜春市委认真贯彻中央和省委的要求，大力弘扬求真务实精神，倡导简练、快捷、朴实的文风会风，着力提升机关工作效能，取得较好成效。一、少开会、开短会。开有效的会防止和克服“以会议贯彻会议”、“开会即落实”的不良倾向，减少会议次数，提高会议质量，     

会议滚滚来 花样何其多

会议滚滚来花样何其多李正刚在中国，一天有多少个会在开，大概谁也说不清楚，反正到单位里找人办事，人不在，问其原因，十有八九回答说；＂开会去了。＂开会是工作，必要的会是非开不可的，而且一定要开好，但时下的会，有不少是＂开会之意不在会＂。滚滚而来的工作会某...     

开会歌

开会再开会,不开怎么会,本来有点会,开了变不会。有事要开会,没事也开会,好事大家追,出事大家推。上班没干啥,一直忙开会,大会接小会,神经快崩贵。稍售我不会,企划也不会,问我啥本领,专长是开会。上午有早会,午后有午会,下班不能走,还要开晚会。每周开周会,每月有月会,随时检讨     

江西万安：新型会议制度提升干部素质

江西省万安县工商局创造“演讲型”会议模式．由以往的被动“听会”变成了人人争上台的演讲会．由提高干部的演讲水平带动提升干部的业务素质。 新的会议模式规定：一是少开会、开短会：二是会议不设主席台、不设坐椅．只设一张单独的发言桌．发言人须站着讲话：三是有关政治学习、思想教育等内容的会议．要求干部制定学习计划和课题，     

这个镇开会开出了名堂

乡村工作，千头万绪，都离不开一个“会”。大会、小会、班子会，村干、乡干、群众会，八点开会九点到，十点赶上听报告……这是长期以来基层会风的一个缩影。在改进会风上，河南省新野县新甸铺镇迈出了坚实的一步。七个会议一次开在新甸铺镇，以往镇村干部经常都有应酬不完的会议，几乎是三天两头会。现在不同了。自去年开始，他们制定了“五不开”，即：可开可不开的会议坚决不开，能开电话会、广播会的坚决不开见面会，能集中、合并开的坚决不分散开，能短开的坚决不长开，能在田间地头开的坚决不在会场开。同时还制定了会议审批制，并明…     

A管理模式(之五)——构造企业的垂直指挥系统(下)

指挥的形式之二：开会开会在企业的运作过程中是非常频繁的，每天每月每年都要开很多会，正所谓“大会三六九，小会天天有”。作为管理人员，召开会议是他了解企业或部门运作状况的主要途径之一。但是，尽管会议很多，会议的效率却并不高，因为很多会议是议而不决的。如何...     

强化“会议成本意识“

一个时期以来,各级各类会议越开越多,规模越来越大,规格越来越高,耗费也越来越惊人.全国从中央到地方,各行业和部门层层开会,一年需要开多少会?大小不等的会议累计起来,究竟需要多少成本?这也许是个天文数据.……     

让会议不再成为浪费

报载某省一厅长有感于会议之苦,让人统计厅里一年接到的会议通知,竟有1068个。三四个厅长,一年到头除了开会,还能干什么?开会是行政工作的主要手段。一个干部,其工作生涯中花时最多的就是开会。现在提倡节约型社会,节能、节财、节资源,其实,还有一个最重要的内容,就是节时。时间就是生命,夺时即如夺命,以人为本,就不敢轻耗人时。一个人一生所开不必要之会,在会     

论团队管理者的三大技能

正曾仕强教授谈"团队好比一棵树,干部犹如树干,成员如同枝叶,辨别一棵树的美丽与否在于枝叶是否茂盛,想要枝叶茂盛需要强大的树干来支撑。"论如何做优秀的树干,管理者的智慧——团队管理者的三大技能。一、开会会议是管理者手中的一把尖刀利刃、会议是管理者手中的营销利器、会议也是管理者手中的喊话器;会开会,开好会,是管理者基本的素质之一。1978年12月十一届三中全会,制定对了内改革、对外开放     

会议也要讲成本

一提起开会,大家都能如数家珍般地道出许多子卯寅丑来.但如果说起会议成本是多少,单位开一个会议得拿出多少钱来,恐怕能说出来的人不多.其实,我们开会,很少考虑成本问题.一些单位在开会之前,只是粗略地计算一下参加会议的人数、就餐的次数、会议的天数,然后笼统地核算一下,打个报告向政府要就是了.而且这个会议成本大多是绰绰有余的,不仅是开会,连发放纪念品、外出旅游的经费都打进去了.……     

开会，农民不能少！

开会，农民不能少！前几年，各级领导大声疾呼：为＂会海＂开渠通沟。果然，农村党员的组织生活改为一年一次或干脆免掉；群众大会每年最多开一次；各组的群众根本不开会，有什么事由组长口头传达或托人捎个信。乍一看，开会的次数少了，领导和群众都减轻了＂会海＂的拖累...     

开会的尴尬

开会的尴尬朱贻生传达上级精神，布置工作都需要在一定范围内召开必要的会议。农村实行家庭联产承包责任制后，集体活动相对减少，经常开开会，碰碰头也有利于各农户间的联系，有利于互通信息、融洽感情。然而，现在一些基层干部却有着“想开会，怕开会、难开会”的尴尬。...     

有益的“会后再等三分钟”

没有几个人真正喜欢开会,但有些会议不得不开。如何让每次的会议有效果、有质量,是企业会议管理的一个难题。每次会议,我最反对发言的人长篇大论,没完没了。我认为,会议就是以解决问题为主,解决完成即可。所以,我要求每次参加会议要发言的人员,在会前做好充分的书面准备,会议上发言一定要言之有物,简洁,不多说一句废话。经过一段时间的严格实施,会议收到了良好的效果。我甚至有些自鸣得意。但是不久,我发现会议虽然简洁流畅,却总觉得少了一些什么。     

你是几级秘书

很多人认为,当秘书很容易,只要传达好领导指示就完事了。其实不然。就拿通知开会来说,经常会出现很多问题:开会的时间过了,有的人还没有到,说没收到通知啊,不知道要开会啊!有时人是到齐了,却海阔天空地聊,说不知道开什么会,有关的数据、资料、方案都没有准备。有时会上领导讲到     

今天你站着开会了吗？

开会或许是现代职场人士最常见的工作行为或社交方式。公司外部有开不完的大会小会,公司内部也有必不可少的部门会,部门间会议,高层会议、全体员工会议等等。特别是现代公司内部,沟通已经成为了管理的重要部分,在我们的抽样调查中84％的企业家都曾为内部沟通成本高而苦恼。会议在管理中承担了沟通的绝大部分任务,因此如何开好一个高效的会议对于提高公司的决策效率就显缚尤为重要。     

会海沉浮

正会议当然也是工作的重要形式之一,但还有大量的问题需要用非会议形式去解决,包括调研、督查、协调、现场办公,等等。但有些同志凡事只知道开会,以为开了会就做了工作、解决了问题,不抓实事,不求实效。●会海作为一种历史性现象、一种制度性痼疾,要想填平,尚需时日。除了领导者、办会者要打破那些陈旧的惯性思维和方式方法外,还要通过法治解决问题。     

还是召集农民开个会好

还是召集农民开个会好在六、七十年代吃＂大锅饭＂时，大队两天一次会，小队三天一次会，大会套小会，群众怕开会。但是近几年来，有的村组，一年到头不开一次会，农民＂各种各的田，各赚各的钱＂，颇有＂鸡犬之声相闻，老死不相往来＂的味道。农村由于开会少或不开会，加...     

开会

日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的计算公式是:会议成本=每小时亚均工资的3倍×2×开会人数     

怎样开会

越来越多的工作是由团队来做，开会成为现代职场中最重要的沟通方式。单位、机构、公司、部门、班组，怎样才能开一个团结的会、胜利的会、奋进的会？开会也是需要管理的，你可以从本文中学习一些开好会的方法。     

记一次合并会议讲话稿的起草

正十八大以来,随着中央八项规定和省委、市委相关要求的深入推进,基层干部明显地感觉到会议少了,特别是可以合并的会议合并了;讲话短了,没有"穿靴戴帽",而是直奔主题。这些变化对办公室从事文字工作的同志而言,也是一个挑战。因为,会议合并开,意味着多项议题集中,如何把观点"拎起来"很关键;领导讲短话,意味着秘书写短文,如何将字数"压下去"也很重要。近段时间,笔者参与了多