浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

通过对我国中小企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析,提出了建立健全企业内部控制制度;强化运营资金控制管理;拓展融资渠道,增强融资能力;加强财会队伍建设,提高企业全员管理素质等加强中小企业财务管理的对策建议。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

通过对我国中小企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析,提出了建立健全企业内部控制制度;强化运营资金控制管理;拓展融资渠道,增强融资能力;加强财会队伍建设,提高企业全员管理素质等加强中小企业财务管理的对策建议。     

民营中小企业财务管理缺陷及财务外包可行性

国内民营企业在财务管理上有待完善,如设置的财会机构、配备的财务人员、设立的财会制度以及财会工作的流程等有很多的不足。要想将这些缺陷弥补,可以使用财务外包,由于国内当前的外部环境已经基本具备实施企业财会外包的需求,同时考虑到财会外包具有很大的优势。笔者在文章中首先深入的分析了民营中小企业在财务管理上存在的不足,然后论证了民营中小企业使用财务外包的可行性,以便于进一步提升国内中小企业的财务管理水平和质量。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的重要力量,在促进经济增长、优化经济结构、缓解就业压力等方面均发挥着非常重要的作用。财务管理是中小企业管理工作中的一项非常重要的工作,做好中小企业财务管理工作,有利于为企业管理者提供科学决策依据,有利于降低和控制企业的运营与管理成本,有利于提高企业的管理水平和经营绩效,有利于加强资金运作、降低经营风险,中小企业财务管理工作需要引起企业管理者的高度重视。但是,目前许多中小企业在财务管理方面还存在一些问题,在一定程度上影响了中小企业的可持续发展。文章分析了中小企业财务管理工作的重要性,提出了当前我国中小企业财务管理工作中存在的财务管理意识不强、财务管理制度不规范、企业融资困难等三个方面的问题,分析了问题存在的原因,并针对问题提出了提高财务管理意识、加强财务监督,建立财务管理制度、促进财务管理规范,扩大融资渠道、解决资金短缺等三点对策和建议,以期通过对财务的科学管理,有效促进我国中小企业的健康发展。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心     

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用．笔者建议采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。本文就我国中小企业财务管理中的问题进行探讨。并提出相应对策。     

论中小企业财务管理内控制度

中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响,使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾,特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力,是中小企业衰亡的主要因素.加强和完善中小企业财务管理内控制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一,也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在.     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策.要增强管理人员现金流管理意识；积极筹集企业营运所需要的现金流量；加强营运资金管理,提高资金的使用效率；避免盲目多元化发展,加强企业自主创新；完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境.     

论中小企业财务管理内控制度

中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响，使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾，特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是中小企业衰亡的主要因素。加强和完善中小企业财务管理内控制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。     

我国中小企业财务管理存在的问题及完善措施

我国中小企业经济在蓬勃发展的同时，也面临了一系列的问题：劳动力成本上升，紧缩的宏现调控政策造成融资困难，中小企业资金链面临压力等。而且由于企业自身忽视其财务管理的棱心地位以及受外围宏现经济环境和体制的影响，使得中小企业在财务管理方面遇到相当大的阻力。中小企业也要认识到自身的不足，从内部加强自身企业建设中建立起一套完善的企业财务制度，让企业快速稳定健康发展。     

我国中小企业融资机制分析——以山东省禹城市为例

本文以禹城市中小企业为例,分析了中小企业融资的现状及原因,提出了解决中小企业融资难问题的措施。中小企业要完善财务管理制度,拓宽融资渠道;政府机构要采取措施解决中小企业的融资问题,鼓励大企业带动中小企业发展;银行等金融机构要针对中小企业进行贷款制度创新,切实解决中小企业融资难问题。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

中小企业如何建设企业财务制度

财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完     

完善信用担保体系 缓解中小企业融资难题

目前的信用担保体系,在一定程度上缓解了中小企业的融资难题,但是还存在政府担保行为多、民间机构担保行为少、担保风险过于集中、担保期限短、担保资金规模小等问题,应把企业道德建设作为完善中小企业征信制度的基础,并完善信用立法、建立健全企业的信用评级制度、加强担保从业人员的培训。     

我国中小企业融资机制分析——以山东省禹城市为例

本文以禹城市中小企业为例,分析了中小企业融资的现状及原因,提出了解决中小企业融资难问题的措施.中小企业要完善财务管理制度,拓宽融资渠道;政府机构要采取措施解决中小企业的融资问题,鼓励大企业带动中小企业发展;银行等金融机构要针对中小企业进行贷款制度创新,切实解决中小企业融资难问题.     

提升中小企业资金管理的方法探讨

目前有规模优势的大型企业集团公司采用集中管理、财务公司、收支两条线等模式统一管理资金收支业务，这要有强大的财务管理信息化系统支撑，中小企业因实力问题无法引入使用，即使有实力，成本也过高，有悖于成本效益原则。本文针对中小企业资金管理特点，结合案例，从细节实务上规划、设计、提高中小企业资金管理水平，以期对中小企业的管理者和财务工作者有所帮助。     

对中小企业财务管理存在问题豹思考

随着市场经济的发展,中小企业也得到较快发展.但在财务管理上,仍存在投资决策主观化、筹资困难、缺乏规范的资产管理制度等问题.中小企业应从加强投资决策分析、加强现金和应收账款管理、完善内部控制制度等方面入手来提高财务管理水平.     

浅析中小科技企业财务管理

中小科技企业通常规模小,资金需求量大,孵化时间长。一直以来,国家大力扶持中小科技企业,出台了相关的财税政策,在税收,融资方面给予支持。中小科技企业本身力量弱,财务人员如何进行财务管理,在有限的资金下助力企业经营,使企业更好的生存发展。文章结合中小科技型企业特点,对科技型中小企业财务管理中的问题进行分析,提出从建立全面预算管理、完善内部风险控制制度、适合的财务分析方法,建立人才培养机制四个方面着力改进其财务管理的建议。以期提高科技型中小企业财务管理的质量,防范企业经营风险,为领导提供有价值的信息,提高企业的市场竞争力。