建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。     

建筑施工企业提高经济效益的途径研究

经济效益的提高是包括建筑施工企业在内的一切以盈利为目的企业经营管理的重要目标。特别是在市场竞争激烈的今天,如何通过有效的途径提高企业工程施工活动中的经济效益,便成为了建筑施工类企业所面临的一个重要问题。建筑企业经济效益主要依靠其工程建设项目的收益和工程背后支撑业务的盈利,有效的企业经济效益提高的途径应当贯彻于能够对这两种收益产生影响的工程项目活动的全过程,以及与两项收益紧密相关的经营管理、财务管理和审计监督等辅助企业活动中。本文主要依照工程项目施工全过程施工的思路,从工程建设的先后阶段,依次探讨提高建筑企业经济效益的有效途径。     

提高房地产企业经济效益的途径分析

金融危机的影响和近年来房地产市场的现状,使得房地产企业经济效益问题再次被提上重要日程。我们认为,房地产企业的经济效益不仅来源于其具体经营业务收益,也来自于企业对发展方向、经营模式的准确定位。所以提高房地产企业的经济效益,既要适时调整企业的战略,也要调整企业的"战术",包括经营风险管理(主要指主营业务收益来源的房地产项目建设和营销管理、非主营经营收益的纳税筹划)、财务风险管理和对经营管理活动(经济效益)的审计监督。     

探讨如何强化财务管理 提高建筑施工企业经济效益

文章针对如何实现强化建筑施工企业自身财务工作的有效管理以及提升企业的经济效益分别从加强信息化的财务管理、制定科学、有效的财务管理制度、优化行业内的发展环境、完善企业采购工作的管理、规范企业工作流程、强化财务管理人员内部培训、提升管理人员自身综合素质多个方面进行了全面的阐述。     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入,行业内部竞争日趋激烈,建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战,以施工经营管理为中心,获得最大经济效益为目的,只有增强竞争力,对实施的工程进行合理的组织,高效的运作,对项目成本进行事前的预测,事后的分析,在实施过程中进行有效的控制、跟踪及考核,同时对企业内部进行市场化,通过企业内部进行市场化而占领外部市场。本文对建筑施工企业的经营管理的变革和措施进行了论述,如何提高了建筑施工企业的经济效益。     

影响建筑施工企业经济效益的因素分析及应对策略

当前,随着我国经济的发展,使得建筑企业之间的竞争日益激烈,只有企业做好了成本控制,企业的市场竞争力才能够得到显著的提升,企业的发展才有足够的资金支持,企业的发展才会更加的稳定长远。但是很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。基于此,文章就影响建筑施工企业经济效益的因素分析及应对策略进行分析。     

关于精细化管理提高企业经济效益的途径和意义探讨

竞争是市场经济的永恒规律,必须按照优胜劣汰的法则来参与生产经营活动。在市场经济迅猛发展的今天,企业要想在市场激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的经济效益,这样才能利用有限的资源创造更多的社会财富和价值,从而满足人民日益增长的物质文化需要。企业的精细化管理事宜精细操作与管理为基本特征,它强调员工的基本素质和管理链条的有效互动与对接,企业的精细化管理就给企业的发展提供了有效的保障,为企业的资源结构和人才管理提供有效地依据。     

新时期公路工程经济效益提高的途径思考

本文首先对公路工程经济效益提高的作用与目的进行分析,其次阐述公路工程经济效益提高阶段现存问题,最后探究公路工程经济效益提高应采取的措施。     

加强人力资源管理 提高企业经济效益

在企业发展过程中,人力资源管理是最为关键的环节。企业应该高度重视人力资源管理,加强其战略地位和作用,通过各种途径不断提高人力资源管理水平,从而提升人力资源竞争力,挖掘人力资源最大优势,使其更好地服务于企业,提高企业经济效益。本文简要论述了人力资源管理,分析了人力资源管理与企业经济效益的关系,最后提出了加强人力资源管理,提高企业经济效益的基本途径,希望企业通过加大人力资源管理,更有效地提高企业的经济效益。     

建筑施工企业提高财务管理水平的途径和方法研究

建筑施工企业财务管理普遍存在思维理念滞后、内容方法单一等问题。为此,企业应当提高对财务工作的认识,深入开展全面预算管理,扎实推进经济活动分析,充分发挥财务监督功能,提高应收款清收力度,切实提高财务管理水平。     

建筑施工企业项目经济效益审计中的难点之探讨

建筑施工企业项目经济效益审计中会面临很多的难点,本文从经济效益审计的不易评估性及事后控制困难性、经济效益审计作业指引实用性及绩效性审计问题进行了相关分析。     

浅析建筑施工企业资金管理的现状问题及改善途径

随着国家对房地产行业调控的成效日渐显现,建筑企业的资金状况受到越来越严峻的考验,如何通过有效的资金管理,改善企业资金紧张状况,实现企业稳定发展是本文主要探讨的问题。     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。     

对提高企业经济效益途径的思考

企业经营追求的核心目标是企业价值最大化,一个企业一旦成立,必须敏锐地把握国内外经济发展趋势,切实转变经济增长方式,想方设法提高企业经济效益,以此实现企业价值最大化,只有这样才会有竞争的优势,才有足够的资金去发展壮大。本文从提高企业的经济效益重要性出发,对提高企业经济效益的正确途径进行了思考。