审计日记是质量控制的重要环节

审计日记制度是审计项目质量控制体系的一个重要环节．全面推行审计日记制度是贯彻落实审计署《审计机关审计项目质量控制办法》的一项重大措施。审计日记制度在控制审计质量，降低审计风险．分清审计责任及控制审计项目进度方面有着不可小觑的作用。因此，审计人员在写审计日记时，应该认真、负责、真实、完整地完成此项工作。     

石嘴山市审计局开展审计项目评估

为了加强和改进审计项目计划管理工作,提高审计效率,节约审计成本,近日,石嘴山市审计局结合自治区审计厅今年开展的“绩效审计年”活动,对2009年度审计项目实施进度控制和评估工作。     

关于提高现场审计工作效率的几点思考

现场审计工作质量是整个审计项目质量的核心体现,加强审计过程质量控制,必须加强审计现场的管理,现场审计工作效率的高低对于整个审计项目的进度及质量具有重要作用,因此提高审计工作效率是进行审计现场管理的重要内容之一。从审计机关的现状看,尽管比较重视审计质量的控制,但对审计工作效率的关注程度不够,审计现场工作效率不高,削弱了审计效果,进而影响了整个项目的质量。     

同业视点

山西省审计厅严格审计项目进度管理，对审计监督的全过程提出具体时限。为严格审计项目进度，提高审计工作效率、增强审计成果的时效性，近日，山西省审计厅根据《审计法》、审计准则及审计署《审计项目进度管理办法》，制定《山西省审计项月进度管理办法》。     

九州纵横

江苏省苏州市审计局启用审计项目进度管理系统近期,江苏省苏州市审计局开始启用"审计项目进度管理系统"(以下简称"管理系统"),进一步加强对审计项目的时效管理,及时掌握和督查审计项目的实施进度,从而达到整合审计资源、提高审计效率、提升作风效能的目的。"管理系统"由该局自主开发,从现场实施、征求意见、审计报告、审计整改四个阶段,从进点、出点、报告征求意见、审计报告发文、审计整改结束五个时间节点,采用图表的方式,     

大连市审计局及时对玉树地震灾区捐赠资金开展审计

提升审计成果质量,必须加强审计现场的管理。现场审计工作质量是整个审计项目质量的核心体现,它对于整个审计项目的进度及质量具有重要作用。     

综合信息

1荆门市审计局实行"倒逼"机制加强审计项目管理为了加强审计项目调度,确保审计质量和进度,日前,荆门市审计局召开了今年第一季度项目调度会,全面梳理审计项目进展情况,并下发《审计倒计时一览表》,实行"倒逼"工作机制,着力把任务分解落实到人,把工作量化到天。一是以目标"倒逼"进度。明确规定每个项目完成审计报告撰写和上报工作的时间,     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

武胜县审计局创新审计工作方法

今年以来．武胜县加强审计管理和监督．进一步深化全县审计工作。一是建立审计项目完成进度汇报制。2011年，该局成立了审计项目监督组．建立了审计项目工作汇报制度。局主要领导及班子成员结合本年度审计项目计划安排．每月定期或不定期的听取每个审计组的工作汇报．并对项目的进度和质量作出点评，对汇报中发现的共性和个性问题，做出决策部署，     

加强政府审计项目现场管理:引入项目管理技术

审计项目现场管理水平直接关系到审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现,当前我国各级政府审计机关在审计项目现场管理过程中尚缺乏一个统一、规范、具体的标准。现代项目管理与政府审计项目现场管理在内容上吻合度很高,因此项目管理的诸多技术工具可以应用于政府审计项目现场管理过程。本文将项目管理技术引入到政府审计项目现场管理中,从进度管理、成本管理、风险管理三个方面对加强政府审计项目现场管理进行了分析。     

提高审计质量要增强五个意识

审计项目质量控制包括两个方面，一是审计机关的强制性控制，二是审计组以及审计人员的自我约束性控制。长期以来，因控制理念的关系，自我约束性机制的建立和发挥还不是很完善，对审计项目质量的控制更侧重于审计机关的控制，即主要是通过审计机关埘审计人员的控制来实现对审计项目质量的控制，这种控制方法对审计项目内在质量的控制效果是有限的，所以，     

浅议审计现场管理

加强审计现场管理就是通过对审计资源的组织协调，对突发事件进行妥善处理，使现场审计按既定方案确定的目标和步骤实施，保证审计项目按预计的进度顺利完成。     

审计实施方案是审计质量控制的灵魂

在规范政策、法定程序的前提下，审计质量的高或低取决于审计控制体系的强或弱，只有对审计全过程的质量进行控制，才能提高审计质量，规避或减少审计风险。《审计机关审计项目质量控制办法》强调了审计机关实施审计项目时对审计质量进行全过程的控制，包括了编制审计方案、收集审计     

建设工程结算审计问题成因及风险防范

建设工程结算审计是检查建设项目投资的真实性和合法性的重要环节,是将建设项目的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计的方法,只有加强审计环节工作,才能及时发现项目建设中存在的问题,加以纠正,防微杜渐,从而达到控制工程总造价、提高工程质量的目的。     

学习《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的几点体会

审计署第六号令发布的（《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》已经近二年了。我省大部分各级审计机关从2004年起试点，2005年全面贯彻执行。经过一年的实践，审计人员对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》进行认真的探索和研究，取得了好的效果。但是应当看到，仍然有相当一部分审计人员对加强审计项目质量控制认识不足，对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》也没有学深学透，因而影响了审计质量，加大了审计风险。应当说学习贯彻《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》任重道远。在这里，就学习理解审计项目质量控制谈一点个人体会。     

绵阳市灾后重建工程结算审计见成效

绵阳市高度重视灾后重建后续工作．狠抓灾后重建工程结算审计工作,取得显著成效。今年全市计划灾后重建工程结算审计项目717个．涉及资金67．9亿元。全市审计机关坚持进度服从质量,严格落实各项审计法规和质量控制办法,加强对概算调整、重大设计变更、隐蔽工程、大宗材料采购的审计监督。     

基层外资审计工作常用的几个方法

外资审计工作时间紧,任务急,政策性强,涉及各行各业,一个项目一套协议一套财务制度,不但有国营企业,还有乡镇企业和私人企业,这种集多种行业的审计,其复杂程度可见一斑。以下结合本人的工作实践,谈谈基层外资审计工作经常运用的几个审计方法。 一、审计虚报冒领世行资金的方法 根据世行项目协定,我们注重审查提款报账资料及原始单据,查明有无通过签订虚假合同,虚报工程支出或伪造报账单据等手段,套取世行资金的问题;对基层项目执行单位,我们检查项目进度,审查实际工作进度与提款报账进度是否一致,有无虚假、冒领现象。     

莫让审计日记流于形式

审计日记制度是《审计机关审计项目质量控制办法》中规定的审计项目质量控制的必要手段。自实施审计日记制度以来，在控制审计质量、降低审计风险方面的作用日渐突出。但在实际工作中仍存在一些问题：[第一段]     

浅谈审计日记制度在审计项目质量控制中的作用

《审计机关审计项目质量控制办法》是我国首部关于审计项目质量控制的办法。它对编制审计方案、收集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等审计项目各个环节，提出了具体的工作目标、     

遵循审计工作流程 推进审计质量管理

审计质量管理主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理,对现场组织、资源分配、信息沟通、进度掌控等过程进行控制,并通过对审计资源的组织协调,使审计按既定方案确定的目标和步骤实施,以提高审计效率。下面笔者试以审计工作流程为思路,阐述一下对审计各阶段的管理与控制。